新形勢下進一步加強施工企業政工隊伍建設的對策

劉斌斌

（中鐵二十局集團第四工程有限公司，山東青島266061）

1 引言

隨著國家“十三五”規劃的開始，我國面臨著經濟社會轉型的新形勢。當前，改革已然成為大趨勢，施工企業改革和轉型升級，也是適應大環境、大市場、大形勢的必然。而施工企業政工隊伍建設，在新形勢下企業發展的過程中起著至關重要的作用。

2 新形勢下施工企業政工隊伍建設存在的問題

2.1 企業性質對政工工作開展影響較大

施工企業性質與諸多行業存在不同，因項目分布點多、管理跨度大、環境艱苦，職工流動性高，背井離鄉、遠離親人十分常見，很容易使企業員工內心缺乏關懷[1]。對于這樣一種行業特殊的企業，思想政治工作便顯得尤為重要。而現實中，多數施工企業重生產經營，通常為趕工期而忽視對員工思想建設，甚至輕黨建文化，在思想政治工作方面極易缺乏正確的認識和覺悟，缺乏合理的目標和計劃。

2.2 企業領導干部對政工重視存在不足

施工企業，特別是國有施工企業從事思想政治工作的領導干部，大多年齡偏大，加之業務繁忙、相關機構不健全，導致對政工隊伍建設沒有高度重視和充分的認識，只是一味地搞生產、抓進度、抓效益，而使政工工作逐漸邊緣化。其次，在施工企業組織機構建設當中，由于存在的權責不明確、職業崗位缺乏吸引力，導致很多政工人員將政工工作多理解為報材料、干雜活、組織活動的“清水衙門”，因此大多干部職工不愿意到政工崗位工作，造成政工人才捉襟見肘，政工隊伍水平普遍參差不齊，更無法很好地響應和落實好各級的政策制度、路線方針，無法形成穩定良好的氛圍。

2.3 政工人員整體素質有待提高

由于施工企業的工作重點往往在工程上，思政工作容易被忽視，對思政隊伍建設的關注度比較低，對職工思想方面的教育和培訓也比較少。久而久之，導政工隊伍人員文化意識比較薄弱，甚至未經過專門的學習培訓就上崗，沒有專業知識武裝、缺乏熟練的工作經驗、整體素質低，最終會阻礙企業的健康有序發展[2]。

2.4 政工工作機制不完善

無規則不成方圓，政工工作機制不夠健全和完善，在新形勢下對施工企業政工隊伍建設也存在制約。隨著我國經濟發展的不斷壯大，企業政工隊伍的建設也在前進發展，但一些施工企業仍舊墨守陳規，甚至照搬、照套、照用以前不切新實際的工作機制和制度，沒有一套符合自身特點、輔助有效的政工工作體系，這樣勢必阻礙了企業政工隊伍建設和經濟發展。當然，有的機制、制度里面概括的范圍比較廣，內容不夠詳細、詳實，存在這樣那樣的問題。此外，有的施工企業沒有形成一套專門的實施、檢查和考核計劃體系，甚至實施不徹底、落實不全面、考核不規范，沒有完整合理有效的評價體系，沒有一些鼓勵性的政策，導致施工企業政工隊伍的員工工作沒有動力，不夠積極。

2.5 缺乏創新意識

創新是促進施工企業發展，也是激活政工隊伍“這潭水”的不竭動力。大多數施工企業政工人員職業素養不高、業務基礎薄弱、主動能動意識差，缺乏完整的體系培養。因此，在日常工作的開展中，廣大政工人員在創新創造中表現的并不積極，也沒有創新理念，不具備創新基礎，大多數人還是按著老一套的規則規律辦事，用以前傳統的老經驗、老方法來面對新工作、解決新問題。

3 新形勢下施工企業政工隊伍建設的有效對策

3.1 增強政工干部的思想意識

思想政治工作是施工企業發展的“軟實力”。新形勢下，施工企業加強政工隊伍建設發展，就必須從思想上重視，把全面從嚴治黨要求覆蓋到每個支部組織，形成自上而下、層層傳導壓力的責任體系，上到領導干部，下到基層職工，都要端正思想態度，清楚地認識到個人工作的職責就是黨的工作，就是企業的工作，這些對于新形勢下發展壯大施工企業政工隊伍，樹立奮發有為、風清氣正的發展形象有著非常重要的意義[3]。

3.2 提高政工人員的綜合素養

施工企業發展，精神是進步的根基，政工人員必須培養學習的主動性，及時更新知識，豐富精神世界。新形勢下，還要培養“再學習”的能力，施工企業應通過開展政工人員的教育、繼續教育，重點宣傳企業的核心文化知識，在不斷的學習過程中，提升企業政工隊伍人員的綜合素質和整體思想水平。

4 建立符合企業實際的政工管理機制

4.1 嚴把人的關卡

施工企業必須堅持“以人為本大局為重”的理念，落實好公平、公正、合理的原則，結合自身實際情況，制定完善育人、選人、用人的政工工作相關機制，時刻做到知人善用、任人唯賢，既要業務扎實、愛崗敬業，還得德才兼備、心存感恩[4]。還應重點加大對優秀年輕干部的培養、選拔和鍛煉力度，把在實踐中成長起來的賢才，真正選拔到重要崗位上來，并做好扶上馬、送一程、嚴管理，做到關心幫助要有始有終、有跡可循，這樣才能建設一支致力于為企業建功立業、得到廣大職工群眾信任的政工領導干部隊伍。

4.2 完善考評機制

對施工企業而言，一套科學可靠、操作性強的考評激勵制度，對企業發展來說無疑是順水推舟。要想調動政工人員的積極性，建立考核機制要以公平、公正為準則，包括學習培訓上崗、輪崗鍛煉、工資待遇、獎金福利等方面，這樣有助于提高政工干部的綜合素質，培養復合型政工人才。此外，還需要獎懲結合，完善企業淘汰機制，獎勵表現優秀人員，對工作懈怠人員也要進行批評教育，兩者結合，在企業內部形成有效的優勝劣汰氛圍，從而有效約束政工成員的每一件任務，節約工作時間、成本，規范他們工作時的各項行為，讓他們積極開展各項思想政治工作。

4.3 健全福利待遇

為何在強大企業政工團隊的時候，必須建立健全一套合理的福利待遇制度。一方面，不管在社會各界、各行各業，福利待遇已成為大多數人經濟待遇的保證。在施工企業，特別是從事政工工作的領導干部，不管是重要節假日，還是企業、項目取得重大榮譽，職工個人取得重要成績，都可以適當給予表彰獎勵，通過切切實實的福利和關懷，為他們帶去組織和企業的關心，通過人性化管理留住人心，穩住人心，凝聚人心，達到企業內和外順的愿望。

4.4 強化創新意識

干好政工工作，打造一支綜合高素質政工隊伍，必須打造常規思維，開啟創新思維，主動地創新日常工作的方式方法。具體來說，要基于企業的實際情況，在進行綜合全面的了解調研和信息掌握，分析思考上級意見和下級意愿、大局觀念與局部觀念、共性思維與個性思，有機結合多方因素，克服諸多困難的基礎上進行創新，時刻擔起責任、激流勇進，朝目標一步一個腳印前進。

5 結語

總體來說，一個企業要想最大限度地提升自身經濟效益和保持有一個良好的發展態勢，就必須結合自身特點，緊跟時代步伐，抓緊和加強企業的思想政治工作建設，建設一支屬于本企業的政工團隊，并健全適合本企業的思想政治體系。與此同時，健全的體制，能力強、素養高的隊伍，還包括將政工隊伍的建設擺在首位，這些全部為當代新型企業組建政工隊伍的重要條件。