大企業稅收管理中ERP信息采集構建

張會淼

（河南龍宇能源股份有限公司，河南永城476600）

1 引言

近年來，在我國經濟快速增長的背景下，大企業對稅收管理工作提出了更高的要求，依然采用以往的模式開展該項工作，將會導致大企業稅收管理ERP信息采集當中存在諸多的問題，受到這些問題的影響，從而對大企業的發展帶來一定干擾。因此，對大企業稅收管理中ERP信息采集構建進行研究具有重要意義，逐漸優化我國大企業稅收管理中ERP信息采集構建，進而推動大企業向著更好的方向發展。

2 大企業的特點

所謂的大企業，指的是銷售額超過3億元，資產總額超過4億元，從業人員超過2000人的企業。在各個行業當中，大企業雖然會建立出不同的運營模式，但其中均具備相同的特點，具體來說，主要包括以下兩個方面：一是統一的內部管理模式。與中小企業相比，大企業的主要特點為企業的規模較大，并在很多地區都建立屬于自己的分公司或部門，其中總公司負責制定出整個企業的運行方向，而各分公司或部門是總公司決策的執行者。在這一情況下，想要使總公司與分公司全部達到決策中的要求，必須要建立出統一的內部管理模式，從而推動整個大企業快速、穩定的發展。二是復雜的運營管理模式。由于大企業由總公司與分公司構成，使得大企業內部管理模式建立時，需要從總公司與分公司兩個角度出發，只有這樣，才會使管理模式符合兩者的要求。而實際當中，總公司與分公司對管理模式的要求往往存在一定差異，從而導致大企業的運營模式較為復雜。針對上述這兩個特點，大企業運營過程中，通常建立出了ERP系統，通過該系統完成管理工作。

3 大企業稅收管理中ERP信息采集中存在的問題

3.1 ERP信息采集缺乏共享性

通過對大企業ERP系統研究可以發現，雖然該系統能夠為稅務部門稅收管理工作的進行提供一定幫助，但依然存在一些問題，其中最主要的即為缺乏共享性。稅務部門對大企業稅收管理時，通常采用屬地管理模式，即不同地區的稅務部門針對當地的實際情況，對企業展開相應的稅務管理工作。而大企業的分公司往往分布在全國各個地區，只能掌握當地分公司的信息，導致信息出現不對稱的問題。如某地區的稅務部門想要獲取該地區某大企業分公司的電子信息，能夠利用該分公司的ERP系統進行查詢[1]。但由于分公司只具備查詢本公司信息的權限，而不具備查詢總公司或其他分公司的權限，導致稅務部門無法獲取與該分公司相關的其他信息，從而干擾了對信息的判斷。而稅務部門想要改善這一問題，提高信息的完整性與真實性，則需要非常煩瑣的流程，同時還要投入較高的成本。

3.2 ERP信息采集方式不對稱

大企業運行的過程中，通過ERP系統完成信息的采集、管理工作，使得企業內部信息流向與管理方向基本相同。同時，在一些大企業當中，還針對稅務管理工作的需求，打造出了相應的“信息倉庫”，通過該倉庫收集與企業稅收相關的信息，如稅收政策、稅收風險防控體系等，使得大企業更好地參與到稅收管理工作當中。此外，大企業以總公司與分公司為基礎，建立出統一的運營模式，加強了企業內部信息的聯系，降低了企業信息采集成本。而通過對稅務部門進行研究可以發現，其主要采用兩種方式來獲得大企業的稅收信息。一是大企業主動地將信息交給稅務部門，二是稅務部門從行業市場中進行采集。這兩種方法當中，均存在一定的缺陷，采用第一種方式，大企業是其中的主導者，所提交的信息往往受到企業的控制，很容易導致信息不全面；而采用第二種方式時，由于市場當中存在大量的虛假信息，將會影響到稅務部門采集數據的準確性[2]。通過上述分析可以發現，稅務部門對大企業稅務管理時，存在嚴重的采集方式不對稱問題。

3.3 大企業內部管理人員素質較低

首先，專業能力較弱。與傳統的稅務管理信息采集工作相比，ERP信息采集融入了信息化、計算機等諸多先進的科學技術，不僅要求管理人員掌握財務方面的知識，還要了解計算機、信息化等其他方面的知識，只有這樣，才會確保信息的準確性與全面性。但大企業的管理人員當中，大多數只是能夠掌握財務方面的知識，而缺乏對計算機、信息化技術等知識的了解，導致ERP信息采集受到一定限制[3]。其次，思想道德素質較差。大企業當中一部分管理人員利用ERP系統采集與稅收相關的信息時，受到思想道德素質不高因素的影響，導致其無法按照相關的要求與標注對信息進行采集，從而影響了信息的全面性與準確性。

4 大企業稅收ERP信息采集構建的優化對策

4.1 打造集稅務部門與大企業一體化的ERP管理平臺

針對上述ERP信息采集缺乏共享性以及采集方式不對稱的問題，應打造出集稅務部門與大企業一體化的ERP管理平臺，通過該平臺，加強稅務部門與大企業之間的聯系，進而提升ERP信息采集的效率與質量。具體來說，主要從以下兩個方面著手。首先，以現有的ERP信息管理系統為基礎，針對大企業各分公司與總公司的要求，對信息設置相應的訪問密碼與權限，同時，針對稅務部門稅收管理信息采集的需求，對稅務部門設置相應的權限，即在信息采集的時間內，稅務部門具有對整個大企業ERP信息查詢的權限，而采集完成之后，則會第一時間關閉稅務部門的查詢權限[4]。這樣使稅務部門對大企業稅務管理時，減少了中間多余的環節，能夠第一時間獲取先關信息的基礎上，還會保證企業信息的安全。其次在整個平臺內，不僅要將稅務部門與大企業連接到一起，還要將工商、金融機構等其他部門連接到一起，通過與這些部門的連接，進一步提升對大企業信息的采集力度，從而為大企業稅務管理提供信息支持。

4.2 建立優秀的內部管理人員隊伍

內部管理人員作為ERP信息采集的主要執行者，確保管理人員具備較高的綜合素質，也會為ERP信息的采集打下良好基礎。首先，引進新人員時，應加強對應聘人員的要求，需要通過對應聘人員的財務知識、計算機知識、思想道德素質進行考察，只有所有能力全部符合要求，才可以將其引進到企業內部，參與ERP信息采集工作[5]。其次，加強對現有人員的培養力度，不僅要將世界上先進的財務管理方法、理論知識等傳遞給管理人員，同時還要強化計算機、信息化等方面知識的講解，不斷提升現有管理人員的實際工作能力。

5 結語

綜上所述，當前我國大企業稅收管理中ERP信息采集構建時，依然存在諸多的問題，受到這些問題的影響，不僅降低了稅收管理工作的質量，同時，還增加了稅收管理工作的成本。因此，大企業稅收管理的過程中，應打造出集稅務部門與大企業一體化的ERP管理平臺，同時，建立出一支優秀的內部管理人員隊伍。