淺談當代大型企業財務管理工作創新思路

于晨

（山東大成生物化工有限公司，山東淄博255000）

1 引言

經濟發展水平的不斷提升，以及市場經濟制度的不斷轉變，企業均建立起了現代化的制度，尤其是大型企業，其財務管理的內涵、功能、地位以及外延等，均較傳統的財務管理發生了很大變化。在現代企業的管理中，財務管理是其最重要的一部分內容，優秀的財務管理制度，可以促使企業按照相關法律法規，綜合分析自身財務管理原則，組織各種財務管理工作。基于此，本文對當代大型企業財務管理工作的創新思路的研究，具有重要的現實意義。

2 財務管理概念

宏觀上來講，財務管理指的是在企業財務這一整體目標的指導下，開展的有關企業投資、籌資、營運資金與利潤分配的管理工作[1]。具體工作內容包括成本管理、籌資投資管理、權益分配管理等工作。對于大型企業而言，財務管理工作貫穿于企業的整個生產與經營過程中，覆蓋面囊括了人、財、銷等諸多要素，目的在于對企業生產經營活動進行合理的協調、促進與控制。

3 財務管理的基本特點

經濟全球化發展進程的不斷加快，提高了企業生產經營活動的復雜性，尤其是大型企業[2]。這種情況下，大型企業的財務管理范圍也具有一定的寬泛性。各種財務管理工作之間不僅具有一定聯系，而且分工科學，由此便形成了新型的現代化企業管理制度。由于財務管理工作貫穿于企業的整個生產經營過程，故其自身具有“監督”企業生產經營的作用。所以，財務管理工作是現代大型企業管理的重點工作。其特點可以概括為以下三方面：

3.1 具有高度綜合性

現代企業管理，屬于一個系統性工程，其分權、分工較為精細。例如，當代大型企業的財務管理工作，通常會在整體目標下，劃分出不同細節。并且，按照自身性質選擇不同的側重點，有的側重于稅務管理方面，有的則側重于生產經營管理，其相互獨立但又配合密切，而所有財務管理的細節，共同構成了一個規劃體系，能夠實現對企業的經營過程與結果的合理控制。因此，可以說大型企業的財務管理工作具有高度綜合性。

3.2 具有廣泛關聯性

在現代大型企業的管理中，財務管理的覆蓋面極其廣泛，涉及到企業管理的每一個角落。換句話說，財務管理不僅是財務管理部門的工作，其需要企業中其他各個部門的良好配合。而企業其他部門在資金使用方面，同樣會受到財務部門的統一約束與指導，以保證企業的流動資金均能夠用在關鍵地方，發揮出企業資金的最大效益，進而推動企業生產經營的高效、順利進行。

3.3 能夠反映出企業生產經營的實際情況

現代企業的財務管理系統，能夠將企業管理層決策是否具有前瞻性、設備使用與經營是否合理、供應是否及時、產品銷量如何等，清晰、及時的反映出來。例如，若產品品質好，企業訂單便會增多，之后就可以帶動生產發展，此時企業的資金流便充裕，資金周轉靈活，企業的盈利能力也會隨之增強。而這一過程，均可以在財務指標中反映出來[3]。所以，可以認為現代大型企業的財務管理工作具有一定獨立性，但也在一定程度上受到整個企業管理工作的制約。對于財務管理部門而言，其應該利用數據變化，及時向管理層反應財務指標的變化情況，便于管理層準確掌握各部門動態，對其進行協調，進而發揮出財務管理的重要作用，促進企業發展。

4 當代大型企業財務管理創新的主要思路

4.1 創新財務關系

就目前大型企業財務管理的實際情況來看，財務關系的創新，主要表現在財務工作人員的管理中。第一，企業的財務管理方式應進行改變，由傳統的內外協調，向內部人本化管理進行轉變，高素質員工創造優秀的工作成果。所以，企業管理層特別是財務管理工作負責人，應該將人事選拔與獎勵制度等作為切入點，制定合理措施，充分調動起財務管理人員工作的積極性，挖掘其工作潛能，進而確保財務管理工作成果的高效性。另一方面，采取有效措施，不斷提高財務工作人員自身能力，現代化的市場經濟制度下，對財務管理人員提出了新的要求，不僅要求其具有扎實的知識面，同時也要求其業務的規范性。所以，當代大型企業的財務管理工作人員，不僅要具備扎實的傳統會計核算能力，而且還要具有一定的知識更新能力以及職業判斷能力。

4.2 創新財務管理制度

由當代市場環境的發展情況可知，企業利益目標既是其財務管理制度制定的出發點，同時也是財務管理制度制定的最終目的。因此，對于大型企業而言，其必須以財務總監為資金活動的管理中心，優化資金流程管理。其一，健全企業現有的資金運行形式，可以通過模擬銀行結算的方法，對資金成本的核算內容進行合理拓展，使企業的籌資結構合理，形成包括籌資、投資、收入、使用、分配的良性循環機制，以此來保證財務核算的準確性[4]。其二，強化財務監管力度。財務監管是管控企業內部所有的賬務往來的重要措施，其不僅能夠確保財務制度的貫徹落實，而且也可以保證財務制度實施的規范性。通過財務管理制度的創新，可以進一步提高財務制度的規范性，以此來增強企業的財務收支與資產運作能力。

4.3 創新財務管理內容

首先，對財務管理目標進行合理創新。將原本的最大化企業價值目標，轉變成在確保經濟與社會雙重效益的同時，獲得優秀人才，以此來形成良性的結構知識流。其次，盡可能的拓寬籌資渠道。所以，企業在制定籌資決策時，需站在國際資本市場的角度上，制定或選擇最適合自身發展的融資方式，利用多方面資源，為企業發展提供資金鏈保證。最后，優化企業的利益分配[5]。經濟效益是企業組建與發展的根本動力與最終目的，故企業利益的分配，決定了企業發展的最終水平，由于大型企業的利益分配格局較為復雜。因此，企業不可能單一化的選擇利益分配方式，需要基于企業實際情況，綜合權衡利益，優化國家、企業與員工三者之間的利益分配關系。

5 結論

財務管理不僅涉及到企業的經營成本以及經濟收益，同時也在一定程度上影響著企業的市場競爭力，尤其是大型企業，在現代化市場經濟制度下，大型企業必須做好財務管理工作，以此來保障自身在激烈的市場競爭中，處于有利地位。本文通過介紹財務管理的概念，分析了財務管理的特點，在此基礎上，提出了當代大型企業財務管理創新的主要思路，即創新財務關系、創新財務管理制度以及創新財務管理內容。總而言之，對于當代大型企業而言，財務管理工作是其生存、發展的關鍵所在，必須采取有效措施對其進行創新，以期不斷提高自身市場競爭力。