淺談工程管理系統思維 與 工程全壽命期管理

文/馬雯婷

一、工程管理系統思維的概念介紹

工程管理系統思維是一種面向工程全過程的一種思維方式，充分考慮企業內部和外界的因素，旨在能夠通過工程的實施進而改變環境，以達到企業內部收益和外部贊譽雙贏的目的。由于工程管理具有實現工程全壽命期整體利益最大化的目的，使得工程管理符合現代化發展的需要，進而實現工程管理的價值。因此，工程管理應該立足長遠的視野和更加廣泛的管理思維，以解決工程管理中的實際問題。工程全壽命期管理還將與工程有關的多方面聯系整合起來加以集成化管理，以達到工程全壽命期整體目標的最優化。

二、傳統管理思維的不足之處

工程管理系統思維不僅能有效督促工程項目的進度和質量，而且可以節約施工成本，從而取得良好的社會效益和經濟效益。近年來隨著社會的發展進步，更多的高新技術被應用到管理思維中，并建立了相應的思維管理系統，不斷優化管理工作，但是傳統的管理思維依舊存在很多不足之處，影響到整個工程的質量安全，其主要表現在：

（一）價值觀念的狹隘性

當前的管理形式，主要是將建設作為重點內容，價值觀念的核心是經濟利潤的取得，這種思維致使相關人員缺乏對工程運行階段維護工作的重視，對整體的價值意義認識不足，忽視工程建設的安全、可靠性能。特別是在初期的規劃設計階段，由于管理者的思維意識不明確，對工程整體的連續性缺乏系統的認知，進而影響戰略目標的制定和決策的實施。

（二）缺乏強大的包容性

在以往的管理方法中，不能全面、準確的反映出管理要求，其局限性最突出的特點是，將工程切割成計劃制定、設計圖紙、施工等眾多小部分，分別進行管理。這樣的管理措施完全破壞了主體的統一性，以及各部分之間的相互聯系和相互作用，致使各部門的意見目標出現差異，不利于及時解決施工管理問題。

三、工程管理系統思維中的工程全壽命期管理

（一）工程全壽命期系統分析

在工程管理系統的思維模式之下，工程管理是具有一定功能和價值的創造系統。這種管理模式在一定程度上根據工程質量和技術指標等進行全過程的管理，使得工程建設處于一種開放的環境條件下，與工程項目的環境之間存在很大的聯系。在工程管理的全壽命中，首先，工程系統要求系統環境提供各種資源等，這是保證工程建設能夠完成的前提和保證。其次，工程系統還需要向外界提供服務，以滿足社會發展的需求，實現工程系統的真實價值。

（二）工程全壽命期管理的系統架構

工程全壽命期管理是在傳統管理理念的基礎上，對工程的策劃、設計、規劃和施工等進行的一種全過程管理，因此，工程全壽命期管理的系統構架顯得非常重要。同時，工程壽命期管理還對工程目標的建立提出了更高的要求，進而將工程管理實踐與管理理論創新結合起來，成為推動工程發展和進步的主要動力。工程全壽命期管理一般包括以下兩個方面的含義：①工程壽命期內各個階段具有不同的管理工作。②工程壽命期的管理理念、理論和方法都是現代化的全新管理思維。因此，與傳統的工程管理相比，工程壽命期管理是面向工程全壽命期的系統化過程，從工程系統管理的整體出發，使得全壽命期工程管理具有更強的階段性和管理的專業性，并且要求企業及時構建集成化的工程管理系統。工程全壽命期管理是現代化工程管理的理論和方法發展的重大產物，進而將工程管理的理論和實踐提高一個層次。

（三）工程全壽命期管理的協調

工程全壽命期管理涉及很多管理理論和實踐。因此，協調復雜的工程管理是實現全壽命期管理的整體目標。工程管理系統思維與傳統的管理思維相比存在很大的系統差異，以滿足工程管理的目標的一致性，從而解決工程全壽命期管理中的問題。工程全壽命期管理的協調一般包括以下幾個方面：①管理目標的一致性協調。不同的工程系統雖然組成不同，但是其主要還是為工程的整體目標服務。②工程管理結構的合理協調性。在工程管理目標一致性的基礎上，協調工程部分與整體之間的關系，進而改善工程系統結構的合理性，從而提高工程管理的運行效率。③功能的整體性協調。在保證工程管理正常運行的前提下，加強工程管理功能整體的協調性，實現企業內部部分與整體之間的均衡。

總而言之，工程全壽命期管理是現代一種全新的管理模式和管理思維，具有內容豐富和涉及面廣等很多的優點。因而，就要求現代的管理者能夠打破傳統的管理思維模式，加強工程管理系統思維的培養，全面把握工程全壽命期管理的基本規律和思想，實現工程全壽命期的總體目標最大化。同時，工程全壽命期管理提出的重要意義是為工程的不同層次提供一種合理的管理方式，使得工程的設計者、決策者和管理者等能夠有效地合作，進而實現將工程全壽命期的理論轉變為現實。因此，現階段研究工程管理系統思維與工程全壽命期管理具有非常重大的現實意義。