技術創新與產品生命周期運動規律分析

王東

（西安理工大學，西安710048）

1 引言

科學技術的發展日新月異，企業為了得到持續發展，會不斷推陳出新，以新產品逐步替代舊產品。一個企業要想在這樣的情況下生存并得到發展，就必須不斷改進現有產品的性能和產品質量，同時不斷降低生產成本，開發出全新產品或改良產品，以此來提高企業在激烈的市場競爭中的競爭力，這不僅能使企業保持原有優勢還能促使企業開拓新市場。由此以來，可想而知缺乏創新，在技術水平和生產制造規模方面不思進取，在一定時期內都沒有什么變化的企業，勢必就會在日益激烈的市場競爭中毫無優勢甚至衰落下去。

彼得·德魯克認為，創造顧客，是市場中所有企業的唯一目的。創新和營銷是企業的兩大最基本職能。當前階段，在新模式、新理念、新技術的有力推動下，對于創新的要求在不斷提高，創新的質量在不斷增強，創新的速度也在持續加快。我們從這個角度來看，能夠為企業提供更有效的創造顧客的新理念與新方法，從而更好地幫助企業來進行持續創新，也正是互聯網思維和互聯網化的本質所在。

目前，產品創新已經成為我國工業增長中一個更為有效的動力因素[1]。企業在研發新產品方面的資金投入比重在不斷增加，而企業用在固定資產方面的資金投入比重在逐漸減小。因此，企業要在重點產品的創新和開發方面不斷加大資金投入與支持力度。此外，在當前階段互聯網技術與思維和人工智能技術得到了飛速發展與大力創新，信息化越來越普及的大背景下,越來越多的傳統企業將面臨空前嚴峻的挑戰。對于企業來講，這是一場全方位挑戰，包括管理方式、商業模式以及經營理念等諸多方面。

2 什么是創新

經濟理論研究領域中最著名的學者之一，被譽為創新研究“教父”的約瑟夫·熊彼特，以創新為主題專門撰寫了自己的著作。在他看來，創業者會采用新產品、新流程、新服務來獲取自身的戰略優勢，也就是技術創新的方式。這樣一來，看到了創新的成果和業績的其他創業者自然會積極進行不斷的模仿，從而進一步促使出現了更多更豐富的創新[2]。

“創新是企業家特有的工具。憑借創新，他們將變化看作是開創另一個企業或服務的機遇。創新可以成為一門學科，供人學習和實踐。”[3]英國貿易工業部創新協會將創新定義為對新創意進行的成功開發。創新不僅是對知識的創造和發現，創新是一個更加復雜的過程。

創新實際上就是企業對技術發明進行商業開發的全過程。企業進行創新必然是最廣泛意義上的創新，除了新技術的應用以外，還包括采取全新的做事方式，通過創新，企業可以源源不斷地獲得更為顯著的競爭優勢[4]。

綜上所述，創新就是企業對新產品或者改進產品、生產設備以及制造流程的技術開發、設計創意、生產制造、市場營銷等環節中所有內容的管理。

3 技術創新

技術創新就是當企業發現市場中潛在的盈利機會以后，想要獲得更大的商業利益，從而進行生產條件和生產要素的更新，建立起效能更強、效率更高、成本更低的企業生產經營管理系統，并且推出新產品、采取新工藝、開拓新市場、獲取原材料及半成品的新來源或建立新的組織機構，技術創新是涵蓋科學技術、組織機構、金融、商業等一系列活動的綜合過程[5]。

基于創新對象的不同來劃分，技術創新可以分為工藝創新和產品創新[6]。工藝創新主要包括采用新工藝、新設備、新管理模式，是生產技術的變化與革新。同時，工藝創新還可以分為重大工藝創新和改進的工藝創新。產品創新是指企業在技術上發生變革的產品的商業化過程。按照技術變化量的大小來劃分，產品創新可以分為重大產品創新和改進的產品創新。

另外，技術創新還可以分為根本創新和漸進創新，這主要是基于在技術創新中技術變化的強度不同來劃分的。將具有重大技術突破的創新定義為根本創新，隨著不斷漸進的工藝創新和產品創新，往往可以引起產業結構變比。漸進創新是指對現有技術的逐步改進而引起的漸進、連續創新。

4 產品生命周期及其運動規律

4.1 產品生命周期

產品生命周期是指產品從進入市場到退出市場的整個過程[7]。一般情況下，可將產品生命周期分為四個階段：投入期、成長期、成熟期與衰退期。

投入期因為產品營銷費用和新產品研發經費的大量投入等原因，再加上此階段往往產品銷量也比較小，因此企業利潤較少。投入期就是企業向市場中投放全新產品，產品銷量增長較為緩慢的時期。該階段企業的首要任務就是要贏得市場先機，以盡量快的速度奪取市場制高點，應采取以新取勝的產品戰略。

成長期是指企業生產成本已經取得顯著下降，企業產品在市場中能夠以比較快的速度為消費者所接受，銷量快速攀升的階段。該階段企業利潤得到明顯提高，企業應主要采取在以新取勝基礎上的名牌戰略和生產擴大化戰略。

成熟期是指市場中大多數消費者已經接受該產品，但產品銷量已經可以明顯看出由顯著上升逐漸過渡為下降趨勢的階段。該階段，企業要想維持自身的市場地位，除了要積極開拓具有差異化的市場以外，還要不斷加大對產品營銷費用的投入。這個階段企業間的競爭最為激烈，也是持續時間最長的階段，企業利潤逐漸下降。這時，企業應主要采取產品差異化、產品更新、優質低價的產品戰略。

衰退期是指產品銷量持續下滑的階段，該階段由于銷量的不斷下滑導致企業利潤也逐漸趨于消失。此時，為了避免企業虧損，企業應及時采取對產品進行集中、縮減以及淘汰的產品戰略。

4.2 產品生命周期的運動規律

在現實市場中，產品生命周期的運動規律并不都是相同的，產品生命周期運動規律主要包括四種類型。

新潮式，有時在特定的社會背景條件下，市場中往往會快速出現一種緊隨時代特點的新潮產品，此類產品發展速度很快，銷量很大，并且能夠快速被消費者接受，但過不了多久又會快速衰退下去。企業在開發新潮產品時就必須具備提前對流行趨勢的精準把握能力，力爭贏得市場先機[7]。

再循環式，大部分產品生命周期的運動規律基本上都是在產品經過了一個周期而衰退后，又會重新開始第二個周期。產生這種現象的原因一方面是由于社會經濟生活的變化，可以促使一種產品的重新流行和暢銷。另一方面原因可能是基于企業經營策略的變化與調整，在企業通過十分有效的市場營銷手段向市場中推出新產品的階段，這時便隨之出現一個周期，而當企業發現產品銷量下滑導致利潤減少的時候，又會不斷采取新一輪的營銷方式甚至開辟出全新的市場領域，促使產生第二個周期。

風格流行式，通過企業對自身產品在新功能、外形設計、質量控制、用戶定位與市場定位、定價策略等方面的不斷創新與發展，便會形成該企業產品的獨特性能與風格，還包括其獨特的設計理念。這樣一來，該企業產品在市場中的存在時間便會明顯加長，因此，企業產品就會交替出現流行與衰退的現象。

“扇形”式，當產品進入到成熟期以后，銷量尚未下降時，企業便及時通過調整營銷策略或者開發出該產品的某些新特性與新用途等有效方式，以達到開發新市場并重新樹立企業產品形象的目的，從而使得產品進入到一個新的周期。

研究產品生命周期及其運動規律可以使企業能夠更加準確地掌握產品的發展趨勢，從而對企業產品戰略進行不斷調整，更加有利于企業進行持續的產品創新。