機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對策探析

高靜

摘 要：機(jī)械設(shè)備的大量使用在很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)力的不斷提升，特別是隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的深度轉(zhuǎn)型，“提質(zhì)增效”的發(fā)展模式對于機(jī)械設(shè)備管理提出了更高的要求。在機(jī)械設(shè)備管理的過程中，若采用傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)在很大程度上不能滿足管理工作的實際需求。本文從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析入手，研究了強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理效果的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；問題；對策；探析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.04.048

0 引言

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理效果，不僅有利于保障機(jī)械設(shè)備的正常運行，保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少企業(yè)生產(chǎn)的總體成本。同時，也非常有助于保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性，有效減少由于機(jī)械設(shè)備故障而帶來的各種類型的安全事故，還有助于減少由于機(jī)械設(shè)備管理不善而帶來的污染問題。因此，對機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對策進(jìn)行分析和研究有著較為重要的意義。

1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備管理制度存在較大的不合理性

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是對于一些重工業(yè)企業(yè)其日常生產(chǎn)過程中使用到的機(jī)械設(shè)備非常多，在“提質(zhì)增效”的要求下，很多先進(jìn)設(shè)備也更多的使用到生產(chǎn)中，這就對機(jī)械設(shè)備管理制度的完善性提出了更高的要求。但是部分企業(yè)雖然更新了機(jī)械設(shè)備，而其所使用的規(guī)章制度并沒有更新，導(dǎo)致這些機(jī)械設(shè)備雖然自身的工作模式等等發(fā)生了變化，但是所“享受”的管理模式仍舊停滯不前，所以很多機(jī)械設(shè)備并沒有在恰當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點得到較好的保養(yǎng)，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備在運行的過程中出現(xiàn)了“超負(fù)荷”。同時，隨著機(jī)械設(shè)備數(shù)量不斷增多，功能不斷增強(qiáng)，所需的具體管理機(jī)構(gòu)也需要針對性的增加與作出調(diào)整，但是很多企業(yè)并沒有充分重視這方面的工作，導(dǎo)致設(shè)備使用管理出現(xiàn)了責(zé)任不夠清晰、管理效果不佳等相關(guān)的問題，直接影響到機(jī)械設(shè)備各項功能的有效發(fā)揮。此外，在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度當(dāng)中，絕大部分所包含的激勵條款非常少，導(dǎo)致管理人員開展高質(zhì)量管理的積極性不能有效的發(fā)揮，限制管理效果提升。

1.2 機(jī)械設(shè)備責(zé)任人總體素質(zhì)相對偏低

當(dāng)前很多企業(yè)中仍舊存在較為明顯的重視技術(shù)輕視管理的問題，在機(jī)械設(shè)備使用過程中該種問題也普遍存在。很多企業(yè)非常重視如何最大程度的使用機(jī)械設(shè)備，而忽視了應(yīng)當(dāng)安排專人對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，致使對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實際保養(yǎng)的人員往往不能達(dá)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的實際需求。特別是隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，對機(jī)械設(shè)備專業(yè)維護(hù)責(zé)任人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，而在更多實際情況中，其責(zé)任人的能力則是長期處于停滯不前的狀態(tài)，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了磨損老化嚴(yán)重，不僅不利于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且也會給企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性等帶來致命的影響，從而出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作存在的問題，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，這必然會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理效果的相關(guān)對策

2.1 對機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善，確保各項管理制度的科學(xué)性與合理性

針對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理制度存在的漏洞而給整個機(jī)械設(shè)備正產(chǎn)運行所帶來的負(fù)面影響，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面完善，確保從制度層面上對各項工作進(jìn)行限制，為所有的工作人員提供出一個剛性的工作標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效運行打下良好的基礎(chǔ)。在具體實施的過程中，所有的企業(yè)均應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前自身所用的機(jī)械管理需求進(jìn)行全面的大排查，找出所有機(jī)械設(shè)備的管理需求，并對得到的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，將匯總分析的結(jié)果與當(dāng)前所使用的管理制度進(jìn)行對比，找出其中存在的差距，對其進(jìn)行全面徹底的完善，得出符合當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理需求的制度。同時，對于新擬訂的制度應(yīng)當(dāng)邀請相關(guān)的專家進(jìn)行“會診”，對專家提出的意見進(jìn)行全面的研究分析，對于和企業(yè)實際情況相符合的意見加入到管理制度當(dāng)中，更好確保新修訂的管理制度的規(guī)范性與合理性，確保所有管理工作的開展均是在一個完善的框架內(nèi)運行。此外，在對制度進(jìn)行完善的過程中，需要針對性的加入考核激勵部分，對于取得較好維護(hù)效果的人員針對性的增加其待遇，提升其職位，這對于提升管理人員工作的積極性是非常重要的。

2.2 提升人員的素質(zhì)，確保各項管理工作制度落實到實處

不論多么完美的管理制度均需要人去實施，同時針對當(dāng)前很多企業(yè)中存在的責(zé)任人員總體素質(zhì)較低的情況，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行針對性的提升，這對于保證完善之后的管理制度得到全面的落實具有非常重要的意義。在具體實施的過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出完善的培訓(xùn)策略，首先，將所完善后的管理制度，對具體的責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠真正的掌握各項工作開展的具體要點，保證各項管理工作落實到位。其次，對責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助其掌握各項工作開展的技巧，提升管理工作開展的效率。第三，在具體的技術(shù)培訓(xùn)、管理制度落實培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)針對性的加入一些具體的實踐環(huán)節(jié)，通過具體的實踐讓大家能夠更為體驗到自身工作中所應(yīng)當(dāng)采取的具體管理措施。第四，對培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，并將考核工作的具體結(jié)果作為其績效、職位晉升的重要加分因素，較好提升人員參與到各項管理工作培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)效果。

2.3 做好對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修管理

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修管理對于提升機(jī)械設(shè)備運行的安全性、可持續(xù)性是非常關(guān)鍵的。因此，在管理工作中，應(yīng)當(dāng)全面重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修管理，做到主動性維修保養(yǎng)，周期性、預(yù)防性維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備運行長期處于良好的狀態(tài)。

3 結(jié)束語

綜上分析，全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作，對于提升機(jī)械設(shè)備管理效果有著非常重要的意義，同時當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，仍舊存在多種類型的問題，限制了機(jī)械設(shè)備管理效果的有效提升，因此，這就要求企業(yè)全面認(rèn)識到提升機(jī)械設(shè)備管理效果的重要性，從自身實際情況出發(fā)，采取多方面措施確保機(jī)械設(shè)備管理的總體效果。

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