全媒體融合管理

文/王欣

引言

隨著新時代的發展，國家更加重視媒體的發展，傳統媒體與新興媒體間的融合發展成為社會重要的討論話題，從政策上指引著媒體的發展方向，尤其是對于時尚媒體來說，不僅能夠突破傳統格局，還能在實踐中深入融合，使全媒體融合發展。時尚類媒體在發展中能夠快速與新媒體進行融合，所展現的美圖適用于線上消費的模式，很多期刊嘗試使用多媒體格式的形態進行發展，但這僅僅是發展的第一步，在發展中肯定會出現問題，在眾多問題的影響中還需要深入思考并實現真正意義上的融合發展，在發展中實現組織管理形態。

1.開創紙質數字終端，增加產品品牌價值

隨著新媒體時代的到來，很多期刊已經開展數字業務平臺，時尚類雜志幾乎全部建立數字終端，在各種平板終端中建立閱讀應用，例如微博、微信以及app等形式。時尚集團中較早使用數字終端，在搜狐新聞客戶端等眾合類移動平臺中應用閱讀方式，在市場中所受的影響并不大，定位沒有發生偏差，在新時期中被作用為紙質媒介的標配，在不斷發展過程中所表現的基礎點是提升紙媒的應用市場，提升其發展空間，報刊類媒體的競爭作用重點并不在于數字終端，而是在紙媒[1]。

從國際市場的角度出發，發展較好的頂尖紙媒擁有強大的渲染力以及號召力，雖然在新時期，新媒體擁有移動平臺，其媒體內容是以計算機系統為依托，以虛擬化的方式出現在市場中的。比紙媒的效率更高更快，而紙媒的特征在于其具有更強的全面性，而且紙質閱讀會帶給讀者更加獨特而深刻的閱讀體驗。新媒體在體驗過程中并不能展示此種價值，因此，紙媒在市場中依舊具有重要的應用價值。

美國很多知名雜志在銷售中發現，雖然零售量降低但營業收入提升了，因此，媒體在發展過程中依舊會以紙媒作為主要的銷售途徑，例如海報、展示照片等，會在視覺上帶給消費者直觀而強烈的刺激。近年來，國內時尚雜志在市場的占有中也注重紙質傳播，很多底層小眾的雜志都已經停止了發售，而轉為發行一線品牌的雜志。所以，頂尖的媒體在發展中不會受到市場太大的影響，在沖擊中依舊能維持良好的收益。

以時尚集團為例進行分析，在開展新業務的時候將發展核心定為媒質品牌價值媒體在市場中的競爭力。就目前形勢而言，為了創造更大的價值，紙質媒體在 與新媒體融合的過程中實現了經營的獨立，經營重心也逐步向數字終端的方向轉移。人們對電腦和互聯網的依賴程度越來越高，因此，數字終端的開發可以從改造和優化互聯網環境入手，為用戶提供更高品質的移動服務。從市場應用結果中研究發現，時尚集團使用數字產品已經開始為公司提供利潤，在主要運行模式中收費標準是提前收費以及后向收費，能夠將傳統的廣告形式與互聯網服務形式結合起來，增加新媒體領域的數字雜志影響力，消費者能夠從紙媒轉向為數字雜志，體驗不一樣的閱讀感受。近兩年，時尚集團在滿足客戶需求的時候改變了原有的商業模式，確定事件傳播效果的模式，能夠使線上線下與事件傳播盡快融合，并能夠為客戶提供精準的立體式服務，不再局限于廣告排版。

2.調整組織結構，業務相互作用相互獨立

前幾年，新媒體已經開始在市場中發揮作用，許多廣播等傳統媒體都已經開展跨媒體發展，但部門之間的業務呈現獨立運營的狀態。但時尚類媒體并沒有體現出這一特征，在跨越發展的過程中業務開展呈現鏈式結構，總部將各種資源分發到各個部門，每個部門獨立運營業務，自主發展，如果運營良好還可以自行開展新的業務[2]。這種發展模式從媒體行業的整體發展來講，不太利于發展過程中同步的資源效果的實現，但在實際發展中此種方式能夠最大程度上提升部門在運營過程中的靈活性以及效率。

以時尚集團為例，集團早在2010年就已經成立了全媒體事業部。2014年部門員工進入到數字部門，主要從事標配品牌的生產，為開發新的紙質媒體品牌拓展渠道，其他人員進入到數字業務部門，主要負責創新并在總體規劃中開展獨立業務。在理論研究的支撐中最理想的方式主要是將內容從多渠道中收集并提取到信息庫中，然后再根據實際需求分發所需內容。但在實際社會發展中此方式并不能運轉，各部門在實踐中能夠將部門所需的資源以及客戶需求等信息了解清楚，產品信息與部門之間的關系聯系密切，在生產過程中主要發展的不是產品而是生產產品的員工，所存在核心競爭力是由人組建的組織，由于人員的復雜性，組織時很難達到理想的狀態。所以，在此基礎上時尚集團在構建組織模式的時候依舊使用鏈式結構，根據產品項目對部門進行分割，新的業務由一個新的部門負責，并及時做好與其他部門的溝通，但其發展過程中并不會利用到相關部門的有效資源。數字業務在發展過程中與刊社停止合作，鎖定的消費者不再是高消費人群，而是轉向互聯網消費人群，所形成的數字媒介終端能夠將互聯網商業模式展示出來，改變傳統紙媒的弊端，在平臺中吸引客戶，同時還可以實現與國際接軌，能夠用全新的思維改變發展模式，在一定程度上減少了傳統媒體在轉型過程中的困難。

3.構建時尚產業價值鏈，增加時尚內容

全媒體融合在發展過程中不僅僅是將多種媒體的形態進行融合，而且將各種資源整合利用，不僅僅是訂閱盈利模式，在未來發展中還能展示出更多的盈利模式[3]。時尚集團在互聯網信息時代中，通過對可利用資源的整合，實現了用內容聚集用戶，為自身的發展創造機會。很多平臺已經與時尚集團實現合作，比如電商、娛樂公司、地產等，兩者之間互補互利，力求在全媒體融合發展的時代占據有利市場。

時尚集團旗下有很多雜志社，其中《時尚芭莎》在幾年前已經與阿里巴巴進行合作洽談，實現了成功的跨界合作模式。雙方將各自的資源進行整合，比如明星資源、設計師等信息；而天貓則主要提供品牌商家，《時尚芭莎》提供設計師，并邀請明星加入宣傳陣營中，能夠使消費者在天貓獨家平臺中訂制服裝，雙方尋找合適的機會打造獨特的服裝秀，將產品以獨特的形式展示給消費者，提升雙方交易額，提升總利潤價值。此類跨界合作在不斷應用過程中成為常態合作模式，在未來形式中時尚集團依舊將時尚內容與生產做大做強，將品牌的內容提供給各個商家并擴大時尚宣傳范圍。時尚集團不僅僅走合作模式，在時代的影響中還將開創創新領域，實現多元化發展，在長期的行業積累內容與品牌優勢中實現自身發展，定位的標準是服務自身產業。所服務的人群主要是高端人群，能夠滿足不同種類的需求，同時在發展過程中有產業支撐，所以，在投資過程中主要是對全媒體發展的布局，需要在各個環節中創新營銷、發行等模式，同時將品牌資源進行細分，將家居、旅游等行業做出細化[4]。

4.全媒體融合的管理

通過上文的一系列舉例分析，我們可以發現，全媒體融合是一項具有系統性和全面性要求的過程，注重的是不同的媒體形式在同一個時代背景下的全方位融合。由此可見，對于全媒體融合的管理工作，也應當從大局出發，從細節入手，在充分了解了目前新媒體時代的媒體融合需求和特征的基礎上，通過規范化的制度建設以及相關配套設施和人力資源的完善，實現對全媒體融合的有效管理。例如，制定一套相對客觀全面的媒體運營的市場管理規范，使各種類型的媒體資源在進行利用或者融合發展的過程中實現有據可依，也便于對媒體融合的管理。另外，要注意對于全媒體融合的管理應當注重的是對過程的管理，也就是通過管理解決媒體融合過程中出現的問題，促進其更有效、更科學的融合，為人們日常生活帶來更多的便利，也促進時代的進步和發展 。

結語

新時代中，只注重優質內容的發展已經不能適應社會的需求，傳統媒體在發展過程中應該在內容的基礎上建造新技術的應用模式，使內容與需求完美融合，占據市場大份額。我國期刊在全媒體融合發展道路上仍然會充滿各種困難，隨著新技術的發展將會迎來更大的挑戰及發展的機會。所以，必須要不斷地進行實踐才能夠找到適合媒體發展的道路，尤其是時尚類雜志，時尚內容變化的形式多樣，變化時間短，所需要的管理理念更要優于發展現狀，要能夠在發展中找到合適的發展渠道，促進全媒體融合的腳步加快。

[1]林濟舟.淺談全媒體人才的融合與發展[J].人力資源管理，2017（7）:102-103.

[2]馬靜怡.全媒體時代下的媒體融合[J].中國傳媒科技，2017（10）:102.

[3]孫志平.全媒體時代下的電視媒體融合發展[J].電視指南，2017（22）:56-56.

[4]劉琴，閆蒙蒙，方暉.淺談全媒體的媒介融合[J].印刷質量與標準化，2016（2）:15-16.