地市級傳統媒體如何加快實現深度融合

文/劉貞

2014年，中央首次提出了融合發展戰略思想，至今，媒體融合在我國的發展已經經歷了五個年頭，從中央、省到地市級傳統媒體紛紛搭乘“互聯網+”的便捷快車，不斷深入探討傳媒業的轉型與發展道路，無論在內容上、技術上、渠道上還是管理模式上均進行了深度融合，傳統媒體和新媒體融合發展使地級市傳媒在廣度拓寬上、發展速度上及增加的力度上均取得突出的表現，媒體融合發展的趨勢特征更加明顯。

1.地市級媒體融合發展現狀

《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》于2014年8月18日經過中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了。中央全面深化改革領導小組組長國家領導人在會議中強調指出，傳統媒體與新興媒體的融合發展，需要在遵循新聞傳播規律及新興媒體發展規律的基礎上完成，要不斷強化互聯網思維，轉變過去傳統的思維，將先進技術作為傳統媒體與新興媒體轉變的技術支撐，促進兩者的優勢互補及一體化發展，將內容建設作為其一體化發展的根本，實現傳統媒體與新興媒體內容上、渠道上、平臺上、經營上及管理模式上的高度融合。今年以來，媒體融合的創新改革得到進一步延伸，逐步向基層媒體延伸，受眾范圍更加廣泛。融合發展是媒體的一場自我革命，國內從中央到地方的傳統媒體都在努力探索道路，其特征主要體現在以下幾個方面。

1.1 紛紛入駐平臺

目前，地市級媒體主要的入駐平臺有微博、微信和聚合類新聞客戶端，入駐“兩微一端”已經成為地市級媒體融合發展的標配。地市級媒體通過在社交媒體開通賬號，不間斷地發布信息，集圖片、視頻、音頻等形式于一體，增加用戶黏性。例如福建省閩南日報社創辦了一系列新媒體，閩南日報微信公眾號、漳州新聞網微信公眾號、漳州新聞網新浪微博，粉絲已達30多萬，影響力逐步擴大；“閩南云報”APP、“閩南TV” 網絡視頻臺、“閩南之聲”網絡電臺，形成全媒體矩陣和立體傳播格局。2017年全國首批入駐了新華社“現場云”全國服務平臺，2018年6月又入駐了人民日報客戶端打造的“人民號”。

1.2 加速建設“中央廚房”

中央領導指出，推進媒體深度融合，“中央廚房”是標配、是龍頭工程，一定要建好用好。人民日報社在2015年 “兩會”報道中，率先使用 “中央廚房”，在中央和省級媒體示范效應下，地市級傳統媒體也紛紛加入“中央廚房”的建設大軍。福建省閩南日報社先后投入3000多萬元，打造“閩南日報社融媒體系統工程”，2016年12月“閩南日報社全媒體新聞采編指揮中心”即“中央廚房”（一期項目）建成啟用。2017年11月，“閩南日報社新媒體中心”（二期項目）建成啟用。進一步推動閩南日報社旗下報網端微從相“加”的全媒體傳播矩陣，迅速發展成為媒體形態、傳播形態和產品形態相“融”的新型融媒體生態系統。

1.3 搶灘縣級融媒體建設

在8月21日召開的全國宣傳思想工作會議上，國家領導人發表了重要講話，強調將縣級融媒體中心建設作為傳統媒體與新興媒體融合發展的重點工作，更好地引導及服務基層群眾。“春江水暖鴨先知”，不少地市級媒體將縣級融媒體中心建設作為傳統媒體與新興媒體融合發展的突破口，在實際的工作中不斷整合地方資源并拓展服務領域，走出了一條具有地方特色的品牌化、集約化媒體轉型道路。9月7日，安徽日報報業集團與黃山市、銅陵市簽署“縣縣融”平臺合作協議，啟動省市縣三級媒體全面進行互聯、互通、互融的融合進程。緊接其后，鄭州報業集團與縣（市）區、開發區探索布局“跨媒體統一、多維度聯動、眾平臺會商、全媒體發布”的融媒產業體系，推動縣級融媒體中心可持續發展。

2.地市級媒體融合發展制約因素

國家領導人在會議中指出，需要對媒體融合作出深刻的論述，同時提出明確要求及標準，注重傳統媒體與新興媒體融合發展，要做到“融為一體、合而為一”，最大限度促進相“加”階段轉向相“融”階段發展。但目前仍有相當一部分地市級媒體融合距以上目標還相差甚遠，究其原因，存在以下幾大制約因素。

2.1 媒體管理者意識問題

首先，媒體融合改革已經進入深水區，一些地市媒體的領導層還沒拿出“壯士斷腕”的決心進行融合。現階段，多個地方的地市級黨報傳統媒體發行量銳減，其經營收入也受到影響，出現“斷崖式”的下滑、讀者嚴重流失的問題越來越突出，大家也都認識到了這個問題的嚴峻性，媒體的領導都表態自己重視新媒體發展，但實際情況是，無論是領導力量還是采編力量仍然固守在傳統媒體層面。再者是融合發展的緊迫感與自覺性不夠。一些人認為，雖然傳統媒體遇到諸多困難，但黨報可以走財政補貼之路，以及來源穩當，地市級傳統媒體這樣的生存與發展理念，阻礙了傳統媒體與新興媒體融合發展。

2.2 管理體制問題

大部分地市級傳統媒體還是參照行政化管理模式，專業人才的入編招聘按事業單位統考方式，缺乏人力資源有效合理配置機制，在薪酬分配和績效考核等方面，新媒體部門的管理系統也不夠完善成熟，有的績效考核長期拿傳統媒體崗位做參照系，同工不同酬現象普遍存在。由于體制束縛、機制僵化，一方面新媒體部門人才流失嚴重；另一方面，在傳統媒體崗位人員又新媒體素養不夠，難以有效為新媒體發展輸送優秀人才，導致媒體融合步伐緩慢。

2.3 新媒體從業人員總體素質偏低

在地市級傳統媒體中，由于新媒體發展迅猛，新媒體從業人員一部分是傳統媒體崗位流轉過來，這些傳統媒體從業人員思維固定化，對新媒體技術的接受度及了解度較差；另一部分人員由運維的公司采取企業化管理模式，由于工資待遇低，招聘條件相應放低，人員流動頻繁，部分新媒體從業人員對傳統媒體業務知識及技能缺乏培訓，是造成傳統媒體和新媒體融合停滯不前的主要原因。

3.加快地市級媒體融合發展策略

3.1 提高媒體領導對媒體融合的認識

要清醒地認識媒體融合，它是全面深化改革的一個重要組成部分。要強化頂層設計，堅持高位統籌，地市級傳統媒體要制定指導本單位加快媒體融合實施方案，明確指導思想、目標任務及方法路徑，建立起統一高效的議事決策和協調推動機制，抓建章立制，強化制度保障。

3.2 創新媒體融合管理機制

在加快融媒體融合改革的過程中，一些地市媒體大膽創新，實行采編與經營分開、事業產業分開，打破僵化的用人和分配制度，激發全體員工的積極性，內部活力顯著增強。浙江省余杭晨報社規范新媒體管理體制，并建立績效評估機制，在原有的機制及體制上進行創新，與時俱進，提出了新的思路，同時從制度上給予保障。福建省閩南日報社對報紙記者與網站記者實行統一招聘、統一培訓、統一發證，定期輪崗交。用人制度的創新，既推動了采編人員觀念上的融合，也提高了報網采編人員的業務能力，有力地推進了“全媒體人才”的培養。

3.3 扎實推進人才隊伍建設

人才建設是一切建設的主體，在媒體融合發展中，其充當了融合發展主體與對象兩個角色。媒體融合人才發展不僅要求其有正確的政治理念及高水平的業務能力，同時還需要其深入了解運用互聯網思維貼近受眾及服務群眾的方法。地市級媒體單位在人才隊伍建設中，需要不斷創新培養模式，加快推動現有媒體工作者全媒管理人、全媒記者及全媒編輯等全能型人才轉變，同時還需要創新機制模式，廣納網絡高水平人才。

3.4 優先發展移動媒體

截止2018年6月，我國手機網民規模達7.88億，手機網民規模的快速壯大提示我們，移動端將成為未來融合發展的一個全新的制高點。在創新中，側重移動端的創新與人財物投入，創新開發技術，對移動端的大數據進行深入分析與探討，在云計算技術的支持下構建出一個符合現代人們生活習慣的技術支持體系，使其成為一個可移動采編及移動管理的全新媒體模式，發揮地市級媒體“中央廚房”的作用，不斷提升服務質量，注重其吸納能力培養，推出更多適應用戶、吸引且符合移動端發展的具有聚合效應的現象級產品。

3.5 積極搶抓縣級融媒體中心建設機遇

推進縣級融媒體中心建設是地市級媒體必須搶抓的重大機遇，千萬不可隔岸觀火，否則難免被動。福建省閩南日報社擁有漳州市最權威的新聞網站、最完整的媒體融合業態，在此輪縣級融媒體中心建設大潮中憑借自身豐富的融媒體建設經驗，發揮人才、技術以及現有三大平臺（全媒體新聞指揮中心、新媒體中心、大數據中心）等優勢，在推進和服務縣級融媒體中心建設過程中主動出擊，積極作為，參與南靖縣融媒體中心、漳州龍文區融媒體中心、漳浦縣融媒體中心建設全過程，從技術選型到業務培訓進行全程指導，同時還利用《閩南日報》黨媒品牌優勢，與縣級融媒體中心進行深度合作，推出一系列有思想、有溫度、有品質的新聞內容，通過“新聞+服務”搭建優質的“政務+民生”服務平臺，真正讓融媒體走近群眾、走進民心。

結語

近年來，地市級級媒體順應時代的發展，不斷改革創新，將工作的重點放在探索發展路徑及創新體制機制上，使傳統媒體與新興媒體在渠道上、平臺上、經營上及管理上均深度融合，并取得階段性的成果。當前，媒體融合進入向縱深推進的關鍵階段，媒體融合，不是選擇，是趨勢，更是使命。地市級媒體更應搶抓機遇，乘勢而上，構建全媒體傳播新格局。