土建工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施

許紀(jì)生

（中國(guó)水利水電第十二工程局有限公司施工科學(xué)研究院，杭州311600）

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)及發(fā)展，土建工程在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用越來(lái)越突出，對(duì)人們的生活及工作都產(chǎn)生了非常大的影響。同時(shí)，土建工程的建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也具有非常重要的作用。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量控制與管理，從而保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，使其能夠滿足不斷提高的社會(huì)要求。同時(shí)，在保證土建工程施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)不斷提高管理水平，通過運(yùn)用有效的科學(xué)手段，促進(jìn)土建工程的建設(shè)及發(fā)展。下面，本文對(duì)相關(guān)方面展開論述。

2 土建工程施工中存在的問題

2.1 沒有把控好全局管理及控制

在我國(guó)大部分土建工程的施工中，很多施工單位都沒有有效地掌握工程管理的全局。通常，施工單位及管理部門都只是簡(jiǎn)單地對(duì)某幾個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而對(duì)于那些對(duì)工程質(zhì)量影響不大的施工環(huán)節(jié)，都沒有給予足夠的重視[1]。同時(shí)，一些施工單位對(duì)施工材料及施工設(shè)備的選用，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查，從而為之后的施工作業(yè)造成了一定的安全隱患。

2.2 管理人員質(zhì)量控制意識(shí)較弱

現(xiàn)階段，由于我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)中沒有十分全面、清晰的質(zhì)量管理規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員及管理人員在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的約束。因此，致使很多施工人員的質(zhì)量管理控制意識(shí)較弱，對(duì)施工質(zhì)量管理工作并沒有給予足夠的重視。同時(shí)，由于大部分施工人員在工作之前并沒有接受過正規(guī)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，對(duì)施工質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)都不是非常了解，使其自身所具備的職業(yè)素養(yǎng)很難發(fā)揮出來(lái)，影響了施工質(zhì)量管理工作。

2.3 相關(guān)規(guī)范制度不完善

近幾年，為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)土建工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，過去的質(zhì)量管理制度及相關(guān)條例，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前土建工程的施工管理工作。而在一些土建工程的施工過程中，施工單位及相關(guān)的管理人員并沒有對(duì)其管理制度進(jìn)行有效調(diào)整，也沒有結(jié)合實(shí)際需要及國(guó)家制定的新的相關(guān)規(guī)范來(lái)制定企業(yè)的施工制度[2]，由此導(dǎo)致在土建工程的施工過程中，很多施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理達(dá)不到相關(guān)要求。同時(shí)，一些施工單位為了能夠節(jié)省成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中選用質(zhì)量一般，但價(jià)格非常低的施工材料，為施工質(zhì)量安全管理埋下了一定的安全隱患，而相關(guān)方面的制度體系又不是非常健全，給一些居心叵測(cè)之人鉆了空子。

2.4 施工材料管理中存在一定的漏洞

就目前我國(guó)土建工程的施工質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，其大部分的問題都出現(xiàn)在施工材料的管理及控制環(huán)節(jié)。首先，在挑選材料供應(yīng)商的過程中，很多施工單位并沒有對(duì)實(shí)際材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，造成所選材料的質(zhì)量并不符合相應(yīng)的要求。或者是雖達(dá)到質(zhì)量要求，但在儲(chǔ)備運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)一些問題，影響了正常的施工進(jìn)度[3]。其次，由于施工材料的種類較多，數(shù)量龐大，在儲(chǔ)備材料的過程中也存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}，材料堆放混亂，也是施工材料管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，還會(huì)造成材料的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 加強(qiáng)全局的管理及控制

在土建工程建設(shè)過程中，存在的外界干擾因素及內(nèi)在干擾因素都比較多，再加之土建工程的工期一般都比較長(zhǎng)，在對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理及控制的過程中很難將全局都進(jìn)行有效掌控。因此，在施工過程中，相關(guān)的管理人員以及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在施工之前，對(duì)各種干擾施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行全面分析，包括地形、地質(zhì)、地貌以及施工人員的素質(zhì)等各個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工流水線上的所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免由于小問題而引起的重大施工事故。

3.2 提高管理人員的整體素質(zhì)

面對(duì)土建工程施工中大量的施工人員，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這些施工人員及質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，從工作標(biāo)注、職業(yè)道德、安全管理等方面，進(jìn)行全面的教育及學(xué)習(xí)，保證每一名參與土建工程建設(shè)的人員，都能夠具備良好的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)的工作技能。同時(shí)，應(yīng)多展開一些關(guān)于土建工程質(zhì)量管理方面的交流會(huì)議，大家能夠在會(huì)議上暢所欲言，將自己對(duì)土建工程質(zhì)量管理及控制的想法充分發(fā)表出來(lái)，互幫互助，相互學(xué)習(xí)。此外，施工單位也應(yīng)針對(duì)土建工程的施工質(zhì)量管理工作，定期召開學(xué)術(shù)研討會(huì)，并召集相關(guān)的專家學(xué)者，提出自己專業(yè)性的意見，進(jìn)一步促進(jìn)土建工程的建設(shè)及發(fā)展。

3.3 完善相應(yīng)的規(guī)范制度

為了能夠有效完成施工質(zhì)量管理工作，必須先建立相應(yīng)的管理制度，并針對(duì)所有施工環(huán)節(jié)，制定具體的要求與規(guī)范，保證每一個(gè)施工管理流程都能夠有章可循。同時(shí)，由于土建工程的建設(shè)規(guī)模較大，其施工流程非常復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多。因此，在施工過程中應(yīng)制定責(zé)任制，并進(jìn)一步落實(shí)。要保證一旦施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)任何問題，都能夠找到具體的負(fù)責(zé)人，并及時(shí)召開會(huì)議，研究出合理的解決辦法。此外，應(yīng)建立人事資源管理制度。一般在土建工程的施工過程中，會(huì)有大量的施工人員，對(duì)這些施工人員進(jìn)行管理是非常重要的工作環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定人事資源管理制度，為保證土建工程的順利施工提供保障。

3.4 加強(qiáng)施工材料的管理與控制

在土建工程的施工過程中，施工材料管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)土建工程來(lái)說(shuō)，只有先保證其施工材料的質(zhì)量符合施工要求，才能夠保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，由于土建工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，工程建設(shè)中所需的施工材料也非常多。因此，大量的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦在管理過程中沒有有序、分批次地進(jìn)行管理，極可能出現(xiàn)材料管理混亂的情況。而一旦出現(xiàn)這種情況，不同的材料放在一起，其就可能相互影響，從而破壞某些施工材料的質(zhì)量。鑒于上述情況，施工材料的管理人員一定要加強(qiáng)施工材料的管理工作按照合理的順序?qū)⑹┕げ牧线\(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格控制施工材料的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及保管工作，避免由于管理不當(dāng)引起的材料質(zhì)量變差或材料損失的情況。

4 結(jié)論

綜上所述，土建工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著人們的生活質(zhì)量，更是與各行各業(yè)的發(fā)展與建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)土建工程的施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工單位及相關(guān)的管理人員應(yīng)意識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，從實(shí)際施工情況出發(fā)，全面分析產(chǎn)生問題的原因，以便能夠從源頭上徹底解決施工質(zhì)量管理中存在的問題。總之，施工質(zhì)量管理及控制工作是土建工程建設(shè)過程中的核心部分，希望通過對(duì)這一環(huán)節(jié)的不斷加強(qiáng)，能夠?yàn)橥两üこ痰捻樌┕さ於己玫幕A(chǔ)。