出版的初心是著力打造精品力作

□文│吳子明

精品力作，是圖書出版單位的社會立身之本和品牌根基，唯有多出雙效俱佳的精品力作，圖書出版單位才能有文化尊嚴，才能創文化品牌。然而，原創精品力作稀缺，出版精品力作困難，卻是我國圖書出版單位的共性問題。

2018年7月，國家新聞出版署發布《2017年新聞出版產業分析報告》，根據報告中所公布的數據顯示，2017年全國580多家出版社共出版新書25.5萬種，重印圖書25.7萬種，而在這逾50萬種圖書中，年度累計印數超100萬冊的只有58種，可說萬中無一。雖然純以印刷數量認定出版精品，未必合適，但數據的對比，卻能真實反映出打造精品力作之不易。

那么，精品力作有什么本質要義和價值內涵？打造精品力作有什么基本的要求？精品力作的出版如何操作和實踐？本文擬嘗試對這些問題做一些探討。

一、精品力作的本質要義和價值考量

精品力作的本質和價值究竟是什么？這是每一個出版人都應認真思考的問題。作為出版從業者，都熟知“書比人長壽”這句話，而精品力作，則應該是“比人長壽”出版物中的翹楚。其本質上，是要求作品內容能代表時代的文化創造能力和水平，體現時代的思想深度、文化厚度和精神高度，滿足當下人們對思想文化的需求，又能面向未來，激蕩時代發展的脈搏，具有傳承久遠的生命力。

在當下出版體系中，精品力作是出版單位的社會名片、立社之本，以商品的形態承載著出版單位的兩個效益。能將兩個效益有機結合的高品質出版物，代表著出版單位的影響力，是出版單位的生命線，決定著出版單位的底蘊和核心競爭力。而由出版單位推出，有強大社會影響力、能持續發揮正能量的精品力作，像商務印書館以《辭源》《現代漢語詞典》為代表的工具書、中華書局以“二十四史”為代表的古籍那樣，甚至可以成為一個國家文化自信的載體和證明。

二、打造精品力作之出版要求

當下，在為實現“兩個一百年”奮斗目標、為實現中華民族偉大復興的中國夢的征程上，我們已經步入了新時代。新時代有新要求，尤其需要出版單位和出版人，推出承載當代中國價值觀、提振中華文化信心、傳播中華文明力量、滋潤人民群眾精神的精品力作，增強文化自信，為中華民族的偉大復興搖旗鼓呼。

1.牢記使命擔當

習近平總書記在2018年8月21～22日召開的全國宣傳思想工作會議上強調：“完成新形勢下宣傳思想工作的使命任務，必須以新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導”，“必須自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務”。

總書記的講話，對每一個出版單位、每一位出版人，在新時代如何多出精品力作，都指明了方向，提出了要求：我們都應牢記高舉馬克思主義、中國特色社會主義的旗幟，牢牢把握正確輿論導向，凝聚人心，堅持立德樹人、以文化人，繼承革命文化，發展社會主義先進文化，激發全民族文化創新創造活力，建設社會主義文化強國，講好中國故事、傳播好中國聲音。這是每一個出版單位、每一位出版人都必須牢記的文化使命和責任擔當，是我們都不應忘記、必須堅持的文化初心。唯有不忘這份初心，我們才能緊扣時代脈搏，持續打造出有傳播力、有引導力、有影響力、有生命力的精品力作。

2.堅守文化價值

出版是文化的事業，出版的本質是整理、承續、傳播文化，激發、豐富、提升社會價值。圖書出版單位，是文傳創新和傳承的前沿陣地，應堅持文化第一位的價值導向，營造仰望星空，內心認同，懷著出版理想，定位耕耘方向，樹立工匠精神的企業文化和價值觀。唯有這樣，一個單位才能有文化吸引力和向心力，編輯才會將個人擇業與人生規劃有機融合，形成愛崗敬業的自覺；才會視野開闊，著眼長遠，勇于克服困難，滿懷理想、充滿激情、富有情懷地做好出版工作；才會聚焦自身優勢領域，有所為有所不為，創造性地開展工作，為打造“比人長壽”的精品力作去奮斗。

3.用好底線思維

出版單位的底線思維是什么？簡單地說就是要確保圖書合格，防止出現負面影響，同時，還要追求社會影響力的最大化。

因而，我們要運用好底線思維：一方面，要確保圖書合格，要從內容、編校、印制等方面遵照出版法規條例來實施，要有守門意識，要把各種環節“踢”來的差錯——包括政治性的、學術性的、知識性的、技術性的一律“拒之門外”，杜絕違規、違法的產品，防止不合格產品。另一方面，要發揚工匠精神，反對粗制濫造，反對跟風出版，反對求速度、拼品種、堆碼洋，反對三審三校制度落實不到位；倡導讀者至上的職業情懷，倡導一絲不茍、字斟句酌、追求完美，倡導面對細節孜孜不倦的優化，永不滿足的探究質疑，倡導將人、財、物集中于自身的優勢領域。

三、出版精品力作之操作實踐

精品力作，呈現的是圖書產品的最終形態，而出版單位從哪些實踐角度切入，夯實工作基礎，建設產品線，努力發掘產品內容本身的精神內涵、品質內涵、價值內涵，持續推出能經得住時代考驗、激蕩時代潮流的精品力作，是值得詳細考量的難題。

從個人多年來的出版策劃、管理工作實踐出發，筆者認為一個出版單位在以下幾方面的實踐和努力，對精品力作的打造不可或缺。

1.以社會效益為第一導向，完善激勵機制

當前，多數國有出版單位都已經完成轉企改制，經營壓力都不斷增大，對內、對外，經濟數據的增長和考核成為絕大多數出版機構的硬性指標。而隨著新的傳播技術和傳播方式不斷興起，原有的出版利潤空間不斷被擠壓，出版機構以增加品種數量保經營增長的態勢愈加明顯。這對于創新性很強的精品力作出版工作而言，是把雙刃劍：一方面，經濟實力的穩固，可以為精品力作的出版奠定物質基礎；另一方面，出版工作重心更多地向經濟效益傾斜，導致部分打造精品力作的根源性力量被弱化甚至邊緣化。日趨嚴重的內外產業化的經營思路，考驗出版單位的文化定力。這需要出版單位真正擔負起文化創新的責任，以系統思維綜合規劃，將社會效益作為第一導向，兼顧經濟效益的平衡，在激勵、考核中不向唯碼洋、唯實洋、唯利潤的方式妥協，加強在內部構建社會效益激勵機制。應根據本單位出版規劃，圍繞打造精品力作，探索重點產品社會效益構成因素，合理分解指標系數，科學下達目標任務，偏重激勵，適當考核，真正營造社會效益第一的出版氛圍。

2.集中單位優勢資源，重視選題策劃

選題策劃是圖書產品的源頭。不少出版單位的成功實踐表明，出版單位的優勢不在于資產規模、行業背景、辦社歷史，而集中體現為選題策劃力，策劃力決定了出版的品位。精品力作來源于富有創意的策劃，來源于對文化價值的挖掘，是創新性和實踐性相結合的產物。每個出版單位在規劃自身產品線、創出版品牌的過程中，要推出精品力作，應該要適當取舍，把握正確的方向，有精準的出版定位，透徹研究出版物市場，集中單位的優勢資源，在立足學習、吃透黨和國家相關文化政策精神的基礎上，將選題策劃工作做深、做實，尤其要在信息搜集、資源整合、選題論證、選題管理過程中，通過頻繁的思想碰撞、靈感交融、數據分析，去粗取精，深耕細作，保證精品力作出版的源頭活水。

3.綜合考慮出版特性，優化編輯隊伍

編輯人才是出版工作的核心，是打造精品力作的骨干生力軍。優秀的編輯，必須是具有高遠立意和價值判斷之人，能深入關注作品的內容價值。在整個出版傳播過程中，出什么、怎么出、何時出、出多少等環節，編輯起著設計、組織、優化、協調的作用。

打造精品力作，編輯是關鍵。編輯綜合素質的提升給出版社帶來的影響是多方面的。在編輯結構上，既要有專業特長，能與作者在學問方面有共同語言，能與作者探討專業問題，能夠提升書稿質量的學者型編輯；又要有獨立的判斷能力，能扣住這個時代的核心價值，善于謀劃創造選題的策劃型編輯；還要有職業技能熟練，具備甘于寂寞、腳踏實地、精雕細琢品格的案頭型編輯等。因此，優化編輯隊伍，培養編輯團隊，對于打造精品力作至關重要。

圍繞打造精品力作，在編輯隊伍的優化上，可以考慮從以下四個方面著手：一是在新人招聘上，要根據本單位產品特點和優勢，適當提高人才準入門檻。二是要重視培養、引進有發展空間、策劃能力強的編輯，并為他們打造能干事、能成事的平臺。三是對編輯人才的培養，要注意分類別、分層次，要有針對性，比如對新編輯的培訓，側重點應在編校技能等基本素質上，培訓方式以社內培訓和請進來為主；對老編輯的培訓，側重點應在策劃選題的能力上，培訓方式倡導以走出去為主。四是應充分運用激勵與考核機制，為愿學習、有潛質、有能力的編輯鋪墊職業成長臺階，對工作消極、缺乏培養潛質的編輯，則采用換崗、淘汰等相應的措施做出調整。

4.保持產品線建設思路，深耕作者資源

作者是選題成敗的關鍵。優質的作者和有價值的書稿是打造精品力作的前提。而在定準方向建設出版產品線、深耕作者資源方面，中華書局的“金燦然時代”是新中國出版至今為止都讓人感嘆的高峰。20世紀50年代，中華書局借助產品線的重新定位與全盤規劃，啟動以《二十四史》點校工程為主的古籍出版產品線的打造，聚攏了當時國內相關領域的幾乎所有頂尖專家、學者，開創出了新中國古籍整理出版的巔峰局面。這對于當下的出版工作，具有很大的借鑒意義。

當然，內容傳播的形態、技術等大背景一直在變，中華書局當年那種深耕作者資源的路徑和方式已經無法復制。但是要打造精品力作，首先還是要把作者因素放在首位，要根據本單位的產品線建設規劃，積極給本單位的編輯創造與作者交流的各種機會，鼓勵編輯走出去，請進來，通過不同的渠道尋找優質稿源，通過自身的學養來吸引作者。在原創作品稀有的情況下，更要重視建立和維護好優質作者資源，根據產品線規劃和品牌建設要求，梳理作者信息，匯總建檔，建立作者資源庫。這樣，既可以高效地為精品力作的策劃尋找合適的作者，也可以在行業從業人員流動加快的背景下，防止因編輯流動而導致資源的流失，為精品力作的策劃、創作、出版夯實基礎，為精品出版提供源源不斷的“活水”。

5.以點帶面拓展產品線，鑄造品牌方陣

品牌是文化企業的核心競爭力之一，打造精品力作并非朝夕之功，需要根據出版單位圍繞自身隊伍、產品優勢，著眼長遠，認準方向，做好品牌建設規劃，像商務印書館在學術、辭書板塊的品牌方陣建設，中華書局在以《二十四史》為代表的古籍出版領域的品牌方陣規劃，都是行業的標桿。

出版單位應該集中力量在制定出版戰略、夯實產品基礎上下功夫，在立足產品線建設的基礎上，在精品力作打造的關鍵處、要害處下功夫，在優化出版流程和提高工作水平上下功夫，在賦予品牌IP價值、充分利用新媒體新技術延伸品牌上下游產業鏈上下功夫，整合各方面出版資源，按照圍繞重點出版物打造產品線、圍繞產品線構建品牌方陣的策劃思路，進一步構建有利于打造精品力作的高峰甚至高原的文化環境，著力構建具有單位特點和優勢的品牌方陣。

四、結語

習近平總書記在十九大報告中指出：“滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。”能否打造出精品力作，推出引領當下、影響未來的優秀作品，是判斷能否滿足人民精神需求、衡量一個時代文化成就高低的標準之一。而打造精品力作的過程，是一個積累的過程，是一個漸進的過程，是一個攀高的過程。每一個出版單位和每一位出版人，都需要站在民族和未來的高度，統一思想，提高認識，不忘初心，群策群力，為廣大人民提供豐富的精神食糧，為實現中華民族偉大復興夢，著力推出不負這個偉大新時代的精品力作，奮力開拓，永不止步！