做強新聞事業 壯大文化產業建融合發展型黨報集團

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（孝感日報傳媒集團，湖北 孝感 432000）

近年來，孝感日報傳媒集團主動適應報業融合轉型新形勢，強化政治使命，加快改革步伐，做強新聞事業，壯大文化產業，建設融合創新型黨報集團。

盤點2017：引導有力量 融媒大發展 管理增實效

（一）圍繞中心大局，筑牢輿論宣傳主陣地

1.加強策劃。圍繞十九大等重大主題，加強主題策劃和重點報道，一個時期一個主題、一個階段一個重點，把控節點，全方位報道，服務發展大局。組織百名全媒體記者“蹲點貧困鄉村·聚焦脫貧攻堅”采訪活動，所屬“兩微一端”專題、專頁訪問量超過200萬人次，創下孝感市新聞報道最大關注度。

2.服務發展。對法治建設、民生工程、文明創建、“孝文化”、軍民融合等工作，持續加強全方位多視角的跟進報道，展示孝感發展新成就。圍繞社會熱點，記者深入一線，采寫出一系列有思想、有溫度、有品質的新聞作品。策劃“微心愿”活動，走進大悟縣新城鎮新府中心小學，幫助57個孩子實現了小心愿。

3.有效傳播。全媒體聯動報道出彩，推進全媒體宣傳，豐富宣傳手段，形成傳播合力，講好孝感故事。“兩報一網一屏”以及官方微博微信，形成傳播矩陣，表現手段多種多樣。注重寫作創新，消息、通訊、述評、札記、圖片專題、網絡直播等多種手段交叉運用，報道形式豐富多彩。結合中心工作，全媒體新聞工作者扎根農村、深挖農情，表現情感極為豐富。

4.引導輿論。重點報道配以評論，引導輿論熱點。特別是聚焦脫貧攻堅的連續重頭報道，受到市委主要領導的多次表揚和批示，省委宣傳部新聞閱評組先后兩次進行了專題閱評，省記協就此系列報道的實踐與探索，在孝感召開專題研討會。

在外埠新聞獎評選活動中，《孝感日報》獲獎88件（次），其中一等獎20件次。《孝感晚報》獲湖北省市州報新聞獎14件（次）。孝感網榮獲“中國新聞網站最具公信力50強品牌”及“全國地市網絡媒體網民最關注十強品牌”稱號。

（二）探索融媒發展，占領輿論宣傳新陣地

1.全流程平臺再造。加快“中央廚房”建設，促進生產流程再造與規范。對集團“兩報一網一屏”媒體生產實行統分結合、策劃主導、融合創新，逐步建立起“一次采集、多元生成、分眾傳播”的生產格局。對重大宣傳戰役、重大主題和重大典型報道，實現一題一個方案、集團媒體統一行動、整體聯動。對各媒體生產的新聞信息進行跨媒體、多平臺發布，以最大限度地共享資源，形成整合傳播效應，提高融合傳播效力。集團追加投入120多萬元，建設全媒體第二期采編系統。多元投入新技術應用，如孝感時訊購置云直播、云航拍、云VR等設備，與新興傳播技術接軌。積極與人民日報社、新華社開展技術合作，促進資源共享、內容共享、渠道共享。

2.新媒體矩陣發力。加速新媒體建設，強化黨報話語權，鞏固以新媒體宣傳的傳播力。利用兩微，參與重大主題報道，使《孝感日報》傳播力、引導力、影響力、公信力得到進一步提升。孝感晚報微博、微信公眾號堅持原創，目前粉絲達35萬。槐蔭旅游微信公眾號于2017年7月份開通，粉絲近3000個。推出的“川藏騎行記”系列專題，微信互動反響強烈。2017年8月16日，槐蔭論壇APP正式上線，目前APP下載量達1.6萬。

2.云播報架構搭建。適應互聯網傳播規律發展變化，形成“1+N”云播報體系，即以云報屏為主體，搭建了云網聯、云直播、云電視、云資訊架構，云播報體系穩健發展，成效初顯。與中國電信簽訂IPTV“云電視”項目，在全國率先實現黨報進家庭數字化互動閱讀。

孝感日報社榮獲中國城市黨報“媒體融合十強”稱號。云報屏項目榮獲“中國報業新媒體項目創新30強”和“最佳創新合作項目平臺獎”。

（三）注重管理增效，提升凝聚力向心力

1.強化剛性約束。推進集團下屬子公司改革，加快公司化管理、企業化經營、市場化運作步伐。

2.激發工作熱情。掀起頭腦風暴，開展解放思想大討論，鼓勵創新創造。開展“川藏騎行”“微視頻展播周”“新聞講壇”“好記者講好故事”等創意活動，促進素質能力水平的提升。

2017年，孝感日報社再獲“湖北省文明單位”稱號。

謀劃2018：做強事業 壯大產業 深化改革

（一）做強新聞事業

1.精心策劃部署。2018年，國家重大事件很多，新聞宣傳使命重大，加強組織領導，細化報道方案，強化宣傳策劃，制定具體措施，確保版面、時段，發揮特色，各展所長，推出一批有分量、有影響的新聞報道。持續深入開展貫徹黨的十九大精神宣傳，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在孝感落地開花；按照市委市政府的中心工作主動策劃，組織策劃實施好各項重大主題報道；全力打造全媒體中心及配套設施建設，打造適應新時代發展要求的融媒體傳播體系；建立并實施重大宣傳項目及每日（周、月）好稿獎勵制度，完善績效激勵考核制度，激發采編隊伍活力，提高報道質量；做好紀念改革開放40周年系列報道。

2.加強有效傳播。充分調度對內對外傳播資源，統籌網上網下傳播力量，一同策劃，一同部署，一同推進。提升議題設置能力，積極引導社會輿論。

3.改作風轉文風。深入推進“走轉改”，眼睛向下，緊盯基層，認真組織記者深入一線調研采訪，挖掘鮮活案例和生動細節，見人見物見精神，多寫沾著泥土、冒著熱氣、帶著露珠的新聞，增強主題宣傳的感染力和影響力。

（二）壯大文化產業

1.推動戶外媒體建設。以推動戶外媒體建設為重點，以多元化經營為抓手，以跨越式發展目標為動力，快速推動室外云報屏項目。穩步推進室內云報屏項目建設，實現公職單位全覆蓋。快速搶占云電視廣告市場。

2.推進智慧養老項目。積極尋求社會融資和社會資源整合，深化與深圳前海玖玖國際有限公司的合作，全力推進建設智慧養老產業發展。

3.全面謀劃產業發展。立足自身優勢，研究相關產業中報業集團可作為的領域，在新技術運用、新媒體發展、新領域拓展、新機制創新等方面謀劃發展項目。

（三）全面深化改革

1.深化班子建設。以黨建促發展，抓活常態化政治理論學習，抓好長效性業務能力培訓，抓實支部戰斗堡壘作用的發揮，抓硬紀律作風建設，增強四個意識，建設讓黨和人民放心的新聞輿論隊伍。

2.深化人本管理。進一步激發“頭腦風暴”，最大限度釋放生產力、創造力，實現管理增效。完善績效動態管理、經營目標責任管理，深入推進經營體制機制改革和績效改革，用制度建設規范機關管理，用激勵保障機制鼓舞土氣，提升戰斗力，增強凝聚力，實現提能增效。

3.深化企業機制。完善孝感日報傳媒集團運作架構，建立健全黨委領導與法人治理結構相結合的領導體制和運行機制，調整優化領導班子結構，逐步接近和建立現代企業管理制度。