紙質傳統媒體與新興媒體融合發展面臨的困境及對策分析

文/朱宜男

（作者單位：長春日報社）

在“互聯網+”時代迅速發展的大背景下，各類新興媒體順應時代發展的步伐，憑借自身的傳播特點迅速得到廣泛的關注，這對傳統媒體來說無疑是一大猛烈的沖擊，使得傳統媒體的陣地逐漸丟失，面臨著如何在激烈競爭的媒體市場上突破難關、謀求生存。也正是由于新興媒體的沖擊，讓傳統媒體覺醒并開始尋找發展的新思路——與新興媒體融合發展。因此，各類傳統媒體開始探索與新興媒體深度融合的發展道路。但是，在融合的過程當中，由于傳統媒體的局限性阻礙了融合的順利發展。基于此，本文主要對此展開討論，試圖幫助傳統媒體抓住機遇、突破困境，實現與新興媒體的深度融合。

1.紙質傳統媒體與新興媒體融合發展的必要性

近些年來，由于新興媒體逐漸興起并得到發展，使得國內的媒體格局發生了巨大變化。隨著網絡技術的發展，新興媒體逐漸成為年輕人獲取信息的主要渠道，傳統媒體只被少數受眾所接受。[1]在這樣的發展背景下，傳統媒體要想實現生存得以發展必須分析自身的優勢和不足，充分發揮自身的優勢和新興媒體的優勢，采取積極的措施與新興媒體相融合。通過運用順應時代發展的新興媒體的傳播方式，結合傳統媒體多年經營的內在優勢，相互協作，優勢互補，探尋新型的傳播管理機制和發展模式，幫助傳統媒體走出困境，才能實現傳統媒體的可持續發展。

2.新興媒體融合發展中傳統媒體面臨的困境

2.1 融合意識較為淡薄

面對媒體發展的趨勢，國內各個紙質傳統媒體紛紛開始探索與新興媒體融合的發展道路，但大多數傳統媒體對于融合還處于淺層次的認識，使得傳統媒體與新興媒體沒有真正做到融合，嚴重影響到傳統媒體的深刻轉型，嚴重者甚至出現有的傳統媒體面臨停刊的困難局面。另外，雖然有的傳統媒體充分認識到與新興媒體融合發展的重要性，但在實際操作過程當中并未找到切實可行的轉型方式，導致傳統媒體的發展問題日趨嚴重。有的傳統媒體在發展過程中一直沒有找到制約自身發展的真正原因，自然也就不能找到與新興媒體深度融合的有效對策。這一系列原因制約了傳統媒體與新興媒體的深度融合，不利于傳統媒體的發展。

2.2 融合方式存在問題

根據相關調查發現，近些年來，紙質傳統媒體與新興媒體進行融合發展的方式存在一定的問題。市場經濟發展越來越靈活，而新興媒體正是憑借著自身相對靈活的內在機制的優勢，得以在媒體市場上迅猛發展，但這也為傳統媒體與新興媒體的融合發展帶來了困難。傳統媒體為了盡快與新興媒體實現融合，通常情況下只是簡單地與新興媒體進行疊加，沒有深入理解到與新興媒體融合的內涵。因此，大多數紙質傳統媒體往往與新媒體進行融合時，沒有采取一系列具有可行性的融合措施，使得融合方式出現眾多問題，嚴重阻礙了紙質傳統媒體實現融合發展的目標。[2]

2.3 管理體制存在漏洞

長期以來，紙質傳統媒體的運行機制往往受到行政管理的制約和影響，主要是參照與國家事業單位的管理體制進行的，這樣的管理體制的級別層次相較于新興媒體要清晰、規范，但仍存在著機構重疊、人浮于事等管理問題，與新興媒體的管理體制極不適宜。[3]而新興媒體的管理體制與傳統媒體恰恰相反，當新興媒體的信息產品做好后，可以直接發送到對應的客戶端，然后通過網絡平臺直接推送給受眾。這樣的運行機制不僅簡單，而且充分保障了新聞的時效性和及時性。因此，紙質傳統媒體要想實現與新興媒體的深度融合，必須對自身的管理體制進行改革和轉型。

3.實現紙質傳統媒體與新興媒體深度融合發展有效對策

3.1 更新發展理念，創新融合發展意識

紙質傳統媒體與新興媒體開展融合的發展道路，是時代發展的需要，也是大勢所趨，更是眾多傳統媒體尋找生存和發展之路的必然選擇。但是，要想改變傳統落后的發展思想，各大紙質傳統媒體必須要積極創新發展觀念，樹立起與新興媒體融合發展的意識，為實現傳統媒體與新興媒體深度融合發展提供堅實的思想基礎。同時，針對當前部分紙質傳統媒體仍然存在著陳舊的發展觀念的情況，必須加強對傳統媒體互聯網思維的建設，改變單一的傳播方式，注重用戶的定制化服務的信息需求。另外，有的紙質傳統媒體只是簡單地為自身辦了網站、開了微博，或者是建立了軟件手機APP，就自認為是與新興媒體實現了深度融合。[4]但是，這樣的業務與傳統媒體之前的業務在本質上是一致的，并沒有充分發揮融合的優勢，因此，紙質傳統媒體要逐步認識這一問題，樹立起一體化的發展觀念，努力與新興媒體的各項媒體資源實現有效的整合，真正實現與新興媒體的深度融合。

3.2 更新融合發展方式，搭建全媒體平臺

為了實現與新興媒體的深度融合，紙質傳統媒體必須順應全媒體融合發展的趨勢，加大對新興媒體產品的研究力度和應用程度，實現在內容生產和經營管理等各方面的融合，通過打造多元化的媒體平臺，實現傳統媒體的轉型升級。例如，國內著名的鳳凰新聞在面臨新媒體的沖擊時，充分結合移動新媒體的優勢，構建以“報紙+互聯網+移動端”為核心的全媒體傳播模式，明確轉型發展的目標，實現傳統媒體與新興媒體的傳播渠道的有效整合，并堅持移動優先，根據客戶的閱讀需求和新媒體的特點，選擇合適的傳播渠道，逐步實現全方位、多元化的傳播流程，進而獲得更好的傳播效果。

在融合發展方式上，紙質傳統媒體可以建立與新興媒體傳播相適應的新媒體中心，專門負責新媒體傳播渠道的實現。例如，近幾年來得到蓬勃發展的《西藏日報》，為了能夠在新媒體市場競爭中得到發展，《西藏日報》開始積極探索與新媒體融合的發展方式，積極發展新媒體，并逐步建立起專門負責新媒體運營的新媒體中心，主要負責對新媒體產品的運營、管理和發布。與此同時，與報社進行媒體融合，開展各項新媒體發展的項目實施。直至今日，西藏日報社不僅有《人民日報》（藏文版）、《高原新農村》等紙質媒體，同時還擁有微博、微信、快搜西藏客戶端等新媒體，這樣豐富的媒體種類，充分滿足了不同受眾的需求。由此可見，通過采取實現與新興媒體融合的措施，西藏日報社的影響力、引導力、傳播力進一步提升。

3.3 以內容為王，加強內容建設

傳統媒體在實現與新興媒體深度融合的過程中，應當以內容建設為核心，將“用戶需求、開放共享”這一互聯網發展的思維融入到各個新聞報道中去，實現傳統媒體與新興媒體的內容融合，讓紙質傳統媒體實現以內容融合為核心的發展優勢。以國內著名的《澎湃新聞》為例，2013年，一線城市的上海使用智能手機的普及率很高，為澎湃新聞的產生奠定了基礎。在東方早報團隊的帶領下，2014年創辦了澎湃新聞。所有的工作人員既負責東方早報的內容，又負責客戶端的內容，每一個工作人員都擁有著雙重身份，既為傳統媒體服務，又為新媒體服務。在澎湃新聞成立的初期就確定了以內容為核心的發展方向，這也是澎湃新聞一直經久不衰的真正原因。[5]在實際的發展過程中，澎湃新聞并沒有單一的依賴于微博、微信等傳播渠道，而是通過建立一個專門負責傳播的獨立平臺，每天發布近200條左右的新聞，其中50%以上均為原創，并設置50多個新聞欄目，為用戶提供可訂制化的新聞服務。從報道方式上來看，澎湃新聞又通過官方微博、微信公眾號、手機APP等客戶端實現與用戶的在線實時互動，用戶可以在互動社區或者是問吧與新聞人物互動，拓展新聞維度，增強用戶黏性，為澎湃新聞贏得了更多的高端優質客戶。

結語

綜上所述，可以看出，在信息時代發展的背景下，紙質傳統媒體要想度過生存與發展的難關，就必須實現與新興媒體的深度融合，從融合觀念、融合方式和融合措施等三個方面入手，積極更新發展觀念，通過搭建全媒體新聞共享的信息平臺，不斷加強媒體的內容建設，實現紙質傳統媒體與新興媒體的融合發展。