黨報優勢從版面向網上拓展之路徑選擇
——井岡山報社新聞客戶端“吉安發布”的實踐與思考

（井岡山報社，江西 吉安 343000）

“吉安發布”客戶端自2015年由吉安市委托井岡山報社運營兩年來，已初步形成品牌，并具有一定的影響力和傳播力。怎么依托現有的發展基礎深度打造好自己的客戶端，讓吉安擁有一個在全省走前列、叫得響的移動客戶端？這是井岡山報社這幾年探索的一個重要課題。

一、“吉安發布”客戶端發展應走“自主”之路

這些年，傳媒界的發展變化態勢用“風生水起、潮起潮落、戰國春秋、攻城略地”等詞形容一點也不夸張。一些中央、省級傳媒更是憑借優勢地位與資源積極開疆拓土、掃蕩蠶食，個別的甚至可以稱之為“巧取豪奪”。在這種態勢下，不少地市報處境尷尬，井岡山報社也不例外。

2014年,新華社實施黨政客戶端建設戰略，在此背景下，吉安市委、市政府和新華社江西分社于2014年12月合作“吉安發布”客戶端。吉安市黨政客戶端群采取“1+N”建設模式，即吉安市本級建設總客戶端，各縣（市、區）、井岡山經濟技術開發區、廬陵新區分別建設分客戶端，共計16個客戶端。在第一版的“吉安發布”客戶端總群中，在內容規劃和功能應用方面，市本級總客戶端“吉安發布”等26個欄目。各分客戶端根據本地特色相應開設了多個欄目。

與他人合作的發布客戶端存在服務不及時、溝通不暢、內容不兼容等問題，主要存在以下弊端:

1.服務有限。在運營的過程中，我們發現，服務不到位、技術不到位，各縣市區的客戶端無法很好發展利用這個平臺。

2.延伸受限。井岡山報社需要向下延伸，各縣（市、區）也迫切需要與市級平臺銜接，但形同虛設的“僵尸”平臺成為市縣聯動的阻礙，使雙方合作進退兩難。

二、井岡山報社做強“吉安發布”客戶端的探索

井岡山報社營運“吉安發布”客戶端近兩年來，整合了資源，重構了機制，鍛煉了人才，積累了經驗，逐漸形成了一種優勢與能力。

1.快速發展客戶端的人才優勢

井岡山報社從媒體融合的角度，于8年前成立“新媒體發展中心”，3年前成立了全媒體采集中心并試圖打造“中央廚房”，因而使全報社從事媒體深度融合發展人員達到百余人。

2.快速發展客戶端的技術優勢

井岡山報社擁有一支專業的網絡技術團隊，不僅保證新聞采編系統和大廈智能化系統的安全運行，還具有多項移動端、新媒體各種模塊的開發推廣的技術和能力。

技術人員所掌握的航拍技術、直播技術、H5展示技術等，大大提升了宣傳質量和水平。市“兩會”、黨代會的直播使關注量突破10萬+。現代機房是吉安媒體融合的云平臺，報社將充分利用自己的先進技術和設備把“吉安發布”客戶端融入吉安智慧城市。

三、“吉安發布”建設規劃

井岡山報社提出：緊緊圍繞市委發展新媒體要求，把“吉安發布”客戶端建設成全省新媒體排頭兵、吉安時政宣傳主陣地、輿論宣傳高地。在建設中實施“1+N”的形式，打造以“吉安發布”為市本級客戶端、以各縣市區“發布”為分端全網瀏覽的全市融媒體平臺。這個平臺將融合全市微信、報紙、電視、廣播等媒體新聞信息。這種“市+縣市區”的互融互通、垂直發展的模式跳出了中央、省級發展地市客戶端的模式，能較好解決服務不及時、溝通不暢、內容不兼容、成本過高等問題，是一種更具操作性、更接地氣、更有效果的融合發展模式。具體做法如下：

1.優化平臺，建設好新型主流媒體平臺——“吉安發布”客戶端。對“吉安發布”客戶端配置20名以上有一定新聞采編水平和能力的編輯、技術人員進行有效運營推廣。

2.再造流程，建設虛擬融媒體“中央廚房”。在虛擬“中央廚房”的組織構架下，實現客戶端與紙媒的互通、內容互現，實現資源的多級開發，綜合利用。

3.縱向延伸，實現市縣區互通。針對各地缺乏新媒體技術和人力資源的短板，井岡山報社利用自己的技術、信息、采編等優勢，打通與各縣市區的合作，實現移動主流媒體技術、內容、推廣上的全面互通。以“吉安發布”市級重點移動端為統領，實施“1+N”發展模式，即在“吉安發布”客戶端設立縣市區頻道（或端口），技術和內容上無縫對接。既可以讓各縣市區的新聞產品通過我們的頻道或端口呈現在“吉安發布”客戶端平臺，又可以讓我們的相關內容和各縣市區當地的新聞產品及時在縣市區自己的客戶端刊播。

4.橫向拓展，打造吉安手機黨報。在內容生產上，客戶端將把《井岡山報》《吉安晚報》和各級官媒的吉安新聞進行編輯刊播，對市直部門和縣市區信息進行再造編發，對服務窗口進行對接互動，確保客戶端每天有豐富精準的海量信息。在推廣營運上，井岡山報社成立新媒體營運隊伍，采取活動推廣、互動推動、上門服務等形式推廣傳播，從而提高客戶端的影響。

井岡山報社近期將進一步爭取市里政策支持，推動客戶端運營、升級、改版、推廣，以促進“吉安發布”客戶端迅速完成布局與覆蓋，使吉安真正擁有移動互聯網時代的一個核心輿論陣地，一個有效黨媒宣傳平臺。