(十堰日報傳媒集團秦楚網,湖北 十堰 442000)
近年來,十堰日報傳媒集團按照“集團式運作、多元化經營、全媒體發展”的思路,全面推進報業戰略轉型,大力發展新興媒體,加快推進報網融合,積極布局多元化產業。集團轉型融合發展成效顯現,被國家新聞出版廣電總局評為全國第二批數字轉型升級示范單位。2016年1月,集團將旗下主要媒體劃成兩大考核板塊,一是《十堰日報》和十堰政府網,二是《十堰晚報》和秦楚網。其中《十堰晚報》和秦楚網全面合并,推動報網融合發展。兩年來,報網融合初見成效。
推進《十堰晚報》和秦楚網融合,既是形勢所迫的必然選擇,也是水到渠成的順勢而為。
形勢所迫。自2013年始,作為集團主要經濟支撐的《十堰晚報》多措并舉,但也未能阻擋經營下滑態勢。2015年,《十堰晚報》廣告刊登下滑了近20%,僅有微利。《十堰晚報》必須加快轉型、尋找出路。
順勢而為。此前,以秦楚網為核心的新媒體發展迅速,形成了新媒體矩陣和多元化經營格局。在諸多地市級新聞網站還在苦苦探索盈利模式的情況下,秦楚網從2010年起就開始贏利,2015年上交報社純利359萬元,成為集團第二大經濟支撐。但受人力限制,秦楚網原創內容生產能力尚待加強,這恰是《十堰晚報》所長。
為貫徹落實中央和省委省政府關于推動媒體融合發展部署要求,順應媒體發展大勢,十堰日報社黨委審慎論證、果斷決策,于2016年1月9日將《十堰晚報》和秦楚網合并。
《十堰晚報》與秦楚網合并后,成立十堰晚報和秦楚網全媒體編輯部,在報社黨委領導下,采編、發行、廣告、產業一體化管理,對內一套班子,對外保留《十堰晚報》和秦楚網兩個媒體品牌,報網全方位融合。實行以報興網、以網固報,構建全媒體、全天候、多元化的新型主流媒體,打造報紙、網站、手機端、電商結合的“媒體+電商+產業”的全媒體傳播格局。
新體制運行新媒體。為推進報網融合發展,十堰日報傳媒集團出臺激勵政策,由過去考核經營指標轉向注重考核利潤指標,對全媒體編輯部采用定額上繳的辦法,且一定三年不變,對超收的利潤采用三七開的辦法,即30%上交集團,70%獎勵編輯部。這一政策調動了員工積極性,也增強了報網融合發展信心。
設五大中心,推行“扁平化”管理。《十堰晚報》和秦楚網合并后,按照全媒體運行模式,重新設置機構,優化業務流程。共設立了五大中心:即全媒體采訪中心、多媒體編輯發布中心、多元化經營中心、技術和大數據中心、綜合服務中心。除技術和大數據中心外,所有中心總監均由副總編輯兼任,減少管理層級,實現管理的“扁平化”。
報紙“五減”增效。報網合并后,《十堰晚報》減刊期、減版面、減發行、減彩印費、減人員,實行“五減”增效,年節省開支近300萬元。3個編輯部室已調整合并為一個(晚報新聞部),共減少6個報紙編輯、2個微機人員,充實到采訪和網絡編輯等其他崗位。
人力資源布局向新媒體轉移。為了支持十堰晚報微信和秦楚網微信做大做強,同時搭建好移動客戶端平臺,報網合并時設立了兩微新聞部、移動新聞部。2016年9月,采訪中心又新組建了視頻新聞部,負責短視頻和新媒體直播業務。截至目前,新媒體人員(含技術人員)占到了采編隊伍的70%以上。
建立多元化支撐。依據廣告業務和多元化產業發展不同需要,推進“一行業一公司”制和行業部室制,實行公司+部室相結合的運營模式,共設立8個行業部室,成立了8家公司。
樹立多支點經營的理念,把贏利點由過去主要靠廣告支撐,向廣告與產業并重,以非廣告收入彌補媒體廣告下滑。依托旅游、農特產品等優勢資源,充分發揮媒體宣傳優勢,在旅游、電商、創意策劃、大型活動、教育培訓等方面做足文章。
一次采集,多次發布,宣傳實現了全媒體呈現、多元化表達,主流媒體傳播力、影響力和輿論引導力進一步提升。
報網融合后,全媒體編輯部形成了包括“1報6網9微3端1刊1欄”媒體集群,實現了讀者人群的全覆蓋,發布時間的全天候,發布平臺的全媒體,發布體裁的多樣化,新聞傳播發揮最大效益。
2017年5月第四屆國際道教論壇在十堰舉辦,《十堰晚報》和秦楚網發揮融媒體優勢,運用了微信、H5、直播、視頻、電子版號外等多種新媒體形式,實現多視角、多載體創新表達。報網發稿400條,僅新媒體瀏覽觀看總人次就突破了300萬。18篇微文總閱讀量129萬,有5條10萬+、2條5萬+。《十堰晚報》推出史上首個電子版號外。兩次航拍、三次VR拍攝、四場直播,吸引超過60萬人次觀看。十堰競演《魅力中國城》期間93篇微文總閱讀量超1000萬,其中閱讀量10萬+以上的達到22篇。微信《喜報!剛剛宣布,十堰贏了!晉級復賽!》發出28分鐘閱讀量破10萬,不到50分鐘點贊過萬。至8月17日,閱讀量超71萬,點贊36362,轉發47333,再創新高。網絡直播累計觀看量近600萬。
尤其是“兩微”“兩端”取得長足發展,品牌影響力快速提升。
十堰晚報微信,一個四線城市公眾號,卻在2000多萬個公號中躋身百強,位居2017全國微信排行榜第79位,長期位居全國報紙十強、湖北第一。
秦楚網微信始終保持十堰地區第二、全省微信公眾號綜合排名前十、全省門戶網站前兩位。
晚報、秦楚網“兩微”2017年總閱讀量超1.2億次,10萬+近百篇。《魅力中國城》競演期間,微信創造多個紀錄:“兩微”32個10萬+,晚報兩期微信頭條、二條同時10萬+。初賽十堰勝出微信,28分鐘過10萬+、總閱讀量近80萬,再創記錄!
兩微雙雙被授權每日發布三次,全國地市少見。
2017年11月6日,十堰晚報微信粉絲量突破100萬。截至2018年5月30日,十堰晚報微信粉絲112萬;秦楚網微信粉絲達到60萬,兩微達到170多萬粉絲總量。“江湖地位”堅不可摧。
2017年,兩微創造570多萬廣告收入,再增近五成。 2018年,全媒體“兩微”捷報頻傳,他們創造的中國地市級媒體微信“奇跡”,一直在延續!
人民網輿情數據中心發布的報紙“兩微一端”融合傳播排行榜中,十堰晚報僅靠兩微,就長期在全國報紙中排名20多位。
2016年9月,新聞客戶端改版升級并更名為“十堰頭條”,截至2018年6月30日累計用戶超過20萬;2016年9月,承辦的“云上十堰”客戶端上線,目前下載安裝量已過10萬。十堰頭條、云上十堰在十堰細分市場都處于絕對領先地位,十堰第一“指”媒、十堰市移動政務第一端名副其實。
報網融合以后,H5、VR、短視頻、直播等新技術、新的傳播手段得到了充分應用。尤其是各種重大活動報道中,成效顯著。
H5《您好,這是一封來自十堰的邀請函》兩小時閱讀量超過15萬,時任市委書記出國訪問時將其分享給外國友人。
2016年拍攝的10秒十堰形象廣告片在央視播出。《十堰,一個人人稱道的地方》微視頻,被市委市政府列為十堰城市形象宣傳片。
2017年以來,全媒體發力視頻和直播,生產出一批精品,如端午粽香視頻被中央文明網采用;攝制的“講文明樹新風”視頻公益廣告,被評為全市唯一的一等獎。目前直播平均每周2場,每場直播觀看人次在20萬以上,其中“華晨宇為十堰加油”直播在線觀眾達22萬,總觀看人次達502萬之多;十堰查酒駕首次直播,觀眾達到63萬。2017年11月,由向國家新聞出版廣電總局申報的網絡紀錄片《堅守》,被納入2017年網絡視聽節目精品創作傳播工程“網絡視聽節目優秀作品創作規劃”,已獲扶持資金4萬元。視頻和直播的創收也已破題。
2016年,全媒體編輯部盈利與2015年合并前兩個編輯部的盈利相比翻了一番。2017年全媒體編輯部完成經營總收入比上年增收增幅3%,但盈利同比增長40.96%。2018年前5個月,全媒體編輯部的刊登同比增長28.28%,回款增長50.55%。這樣的經濟效益,在傳統媒體經營普遍下滑的大背景下,可謂“風景這邊稍好”。
經營呈現兩大亮點。一是以微信為代表的新媒體有效承接了報紙廣告下降大部分份額。微信廣告刊登總量已超過PC端。微信2016年廣告刊登400萬元;2017年“兩微”廣告刊登573.13萬元,同比增長45.4%。加上流量主收入、新媒體培訓班創收、微信代維費等收入,全年營收超650萬元。兩端入駐和廣告收入完成200.9萬元,成為2017年經營增收的一大因素。二是實現了以非廣告收入有效彌補傳統廣告下滑的態勢。2016年,旗下公司均完成上交任務,上交利潤合計500萬元。2017年,各公司上交利潤合計668.66萬元。
2015年初投資150萬元成立湖北當當文化旅游開發有限公司。2016年報網融合后,當當旅游活力迸發,當年上繳利潤200萬元;2017年全年營業收入過千萬元,超任務上交利潤100萬元。當當旅游“媒體+政務+產業”模式,已經成為媒體融合發展、轉型發展的一個現象級成功案例。
依托十堰農特產品資源優勢,投資500萬元打造農特電商平臺湖北小蜜蜂電子商務有限公司。經過三年發展,小蜜蜂線上建起了淘寶、京東、蘇寧十堰館等5個平臺;線下建成了51個社區體驗店、2個農村服務站,兩度躋身商務部電子商務示范企業。
而整個十堰日報傳媒集團2016年全年純利達1500萬元以上,雖然同比總收入下降16%,但利潤增長達到40%以上。2017年利潤超過2000萬元,再次實現大幅增長。
雖然十堰日報傳媒集團報網融合剛起步,但其全面融合的理念和舉措,在全國地市級媒體中比較超前,在業內引起了較廣泛關注。2016年湖北省委宣傳部印發的《湖北省傳統媒體和新興媒體融合發展計劃(2016-2020)》,提出要推廣十堰“報網整合”等模式。2016年以來,五省市近50家媒體專程來考察。他們認為,十堰日報傳媒集團打造了報網融合的“十堰樣本”。2017年6月中國傳媒融合發展大會上,“十堰晚報秦楚網報網融合”項目榮獲中國媒體融合優秀案例獎。