在媒體融合發展中解決好“四個問號”
——以《眉山日報》為例

（眉山日報社，四川 眉山 620010）

提要：面對新形勢，越來越多的主流媒體選擇順應潮流，加快推動媒體創新轉型，向全媒體業態發展，力爭新媒體、新平臺發展到哪里，黨委政府的主流聲音就傳播到哪里。《眉山日報》在媒體融合發展中，從“全媒體團隊”“融媒體平臺”“科學化考核”“正能量宣傳”等方面進行了較多嘗試，逐步實現了傳統報紙到全媒體發展，鞏固優化了新聞網站、微博、微信、APP客戶端、手機報等一系列新媒體平臺，初步形成了全方位、立體化、多層次的傳播格局。

《眉山日報》在10多年前就開始了媒體融合發展的嘗試和探索， 新媒體作為新型的傳播形態，新媒體的傳播特性、質量評估、任務職責、考核辦法、激勵機制等，都跟傳統媒體有所區別，因此，如何推進傳統紙媒的全媒體融合發展，提升媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，必須要有一個具備新媒體意識的采編團隊，必須要有一套適合媒體融合發展的新媒體平臺，必須要有一套行之有效、符合實際、科學合理的考核辦法，必須要有一項把握方向、深加內容的新媒體采編制度，這樣才能在媒體融合發展中有所作為。

人員從哪里來？

人才上——順應媒體融合建設一支高素質的新聞團隊

黨報發展媒體融合，最大的資源優勢是人才基礎。在人力投入方面，除了引進必要的新媒體專業人才之外，可以通過稿分、稿費、工作業績等方面考核，積極倡導報社記者、編輯及其他崗位員工，自覺投身到新媒體崗位。

傳統報紙在經歷多年的穩定發展后，培養了一大批擅長內容把關、精通內容制作的人員，而隨著“厚報”時代向“薄報”時代的轉換，報業內部也面臨著版面削減、人員重組。因此，報紙在這樣的背景下辦新媒體，可以借助報紙的采編、經營隊伍，采取專職、兼職結合的模式，建設一支符合新媒體發展的高素質新聞團隊。

以《眉山日報》為例，報社黨組在高度重視媒體融合發展的同時，特別注重對“全媒體”記者的培養和轉型，報紙所有的記者均是新媒體的供稿者。同時，按照《眉山日報社新媒體新聞考核辦法》（試行），所有新媒體平臺刊發的稿件，均計算稿分、參與績效分配，通過經濟效益調配，刺激和鼓勵記者轉型，主動融合新媒體；所有記者每月必須向新媒體提供不少于10篇稿件，從制度規范上約束和促進記者轉型。此外，除采編一線崗位的報社其他員工，雖并未做“硬要求”，但鼓勵其向新媒體投稿，并計算稿分、核發稿費。

眉山日報社通過采取“專職+兼職”、“經濟調節+制度約束”等科學靈活的形式，不僅解決了新媒體建設的人才需要問題，反過來，隨著新媒體各平臺的發展，同樣也能鍛煉和培育記者編輯的新媒體素質，為報社將來的全面發展打下堅實的人才基礎。目前，已建成一支符合新媒體發展的高素質新聞團隊。

平臺怎樣構建？

技術上——助推媒體融合建設采編一體的融媒體平臺

傳統媒體在媒體融合發展中，少不了技術和平臺作為支撐。融媒體平臺的建設要首先對采編流程進行制度化重構和優化，一方面，需要全員轉變觀念，破除傳統媒體人長期的紙媒路徑依賴癥；另一方面，需要打破現有的采編格局，要從根本上去構建一套傳統媒體與新媒體相融相生、相輔相成的融媒體采編平臺。

眉山日報社歷來重視媒體融合發展工作，2015年報社投入130余萬元購買更新新媒體設備，2016年4月投入200余萬元，和拓爾思公司合作共同研發眉山日報融媒體采編平臺、指揮監控平臺和“中央廚房”。融媒體采編平臺建成后，將《眉山日報》、眉山網、眉山在線等打造成了形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，傳統媒體整體實現了數字化轉型升級，初步建成了媒體內容與用戶數據庫和數字化一體化采編平臺。

具體而言，眉山日報社融媒體平臺的建成，對助推媒體融合起到了重要作用，主要達到了以下幾方面效果：

（一）建立健全了以新媒體為引領的現代立體傳播體系。發揮傳統媒體內容優勢，應用新興先進技術，實施新興媒體擴張發展戰略，實施傳統媒體與新興媒體融合發展戰略。

（二）建成四大新媒體產品矩陣，以新聞產品為主體，以眉山網微博、眉山日報微信、眉山在線客戶端、眉山網手機版為主要形態。

（三）建成數字數據庫和用戶數據中心。實施數字數據庫項目建設，建成了集文字、圖片、音像、視頻于一體的數字數據庫。

（四）完成了眉山網的優化升級。使頁面設置和內容呈現方式更符合互聯網風格，信息資訊更豐富、界面更美觀、視覺沖擊力更強，政務服務和便民服務更有效。

機制如何激勵？

制度上——保障媒體融合形成一套科學化的考核體系

近年來，隨著眉山日報社新媒體平臺的增多、影響的增大，全媒體記者的考核辦法也進行了相應調整。特別是報社黨組出臺并實施的《眉山日報社新媒體新聞考核辦法》（試行），全面覆蓋了網站、微博、微信、客戶端、論壇、手機報等平臺，內容介質覆蓋了文字、圖片、視頻、音頻、活動推廣等。一些融合發稿能力強、新媒體意識的記者，同一個新聞內容以不同的方式、不同的寫法供給不同的新媒體平臺，獲得了更多收入。

此外，為鼓勵新媒體編輯在各自崗位上發揮重要作用，眉山日報社出臺并實施了《眉山日報社新媒體編輯績效管理辦法》（試行），明確了新媒體編輯的具體職責、發稿要求、考核辦法、獎懲標準等。根據數據量化考核，通過后臺直觀可見的閱讀量、粉絲量、評論量、點贊量、轉發量等，成為了衡量一篇稿件傳播效益的參考分析數據。

內容怎樣把握？

內容上——強化媒體融合形成一股正能量宣傳的風氣

近年來，眉山日報社大力推進傳統媒體與新興媒體的融合，特別是在“拓爾思”融媒體采編系統和“中央廚房”融媒體中心的逐步建成后，眉山日報社對所屬新媒體平臺進行了有效整合，眉山日報社新媒體立足采編發揮優勢，在向用戶提供優質信息服務的同時，通過網友互動、活動策劃、創意媒體產品、行業組織等形式，不斷拉近與網友的距離，不斷提升自身在網絡中的傳播力、引導力、影響力、公信力，并已成為眉山引領互聯網輿論的主陣地，成為各級黨委政府發布信息、引導輿論、傳播主流文化、弘揚正能量、擴大對外宣傳的重要平臺。

現在，眉山日報社下屬的新媒體平臺：眉山網PC端、眉山在線新聞客戶端、眉山日報法人微博、眉山日報微信公眾號、東坡老家論壇、四川手機報·眉山黨政參考等，各類新媒體用戶總數早已超過100萬。眉山日報社通過媒體融合發展，已初步形成了一個龐大的多元化、高端化、年輕化的閱讀群體。

2015年10月22日上午9點30分，原本普通的一天，卻因為眉山網的一則微博，變得更溫暖、更有意義、更值得回味。眉山市東坡小學的白血病患者薛小鑫（化名）急需“熊貓血”保命的消息，通過眉山網微博，引起了大家關注。眉山市中心血站專門開辟“綠色通道”，為志愿獻血的市民提供快捷；全城愛心接力，上百人排隊獻血，只為傳遞社會正能量。

多年來，眉山日報新媒體平臺，一直以“主流、權威、責任、服務”為原則，起到了上傳下達、排憂解難、服務群眾的橋梁紐帶作用。如：“大霧彌漫，眉山境內的高速封路，何時能通車？”“眉山出臺最新的學生資助政策，家長們請收藏！”“老人不慎走失，我們一起幫忙找。”……許多有溫度、有熱度、有態度的新聞稿件，竭力幫助大家解決了各種難題和疑惑。

此外，眉山日報社在媒體融合發展中，為進一步做實內容、做好活動、做大影響，一是先后出臺了《眉山日報社互聯網信息轉載管理制度》《眉山日報社時政類報道審核管理制度》《眉山日報社突發類事件審核發布管理制度》等，從新聞內容上把握安全、把握受眾、把握方向；二是先后舉辦了贏Iphone6手機營銷推廣活動、眉山首屆“熒光夜跑·全民健身”活動、眉山首屆最美工匠評選活動、大美眉山攝影大賽、尋找眉山最美村鎮攝影大賽等一系列貼近受眾、粘合粉絲的互動活動，從推廣活動上提高影響力、知名度；三是在做優圖文、視頻報道的同時，大力引入 VR、AR、H5、航拍、視頻直播等形式，從創新形式上讓報道更鮮活生動，提升平臺形象力，眉山日報新媒體平臺形成了一股傳遞好聲音、弘揚正能量、唱響主旋律的良好宣傳風氣。

人才培養、平臺構建、制度完善、內容融合，眉山日報社探究并回答了“四個問題”，隨著媒體融合發展路徑的逐層深入，如何實現從媒介生產者到消費者，如何在新媒體平臺內容的創造、消費和擴散過程中，實現一種動態的產消循環、線上線下互動，產生更大的宣傳效益、經濟效益和文化效益，則將會面臨更多的機遇和挑戰。