加快媒體融合 推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型
——襄陽日報傳媒集團新媒體發(fā)展的探索與實踐

（襄陽日報傳媒集團漢江網(wǎng)，湖北 襄陽 441000）

近年來，紙媒發(fā)行量萎縮，廣告收入下滑，報業(yè)的蕭瑟寒冬似乎看不到盡頭。雖說紙媒在融合轉(zhuǎn)型方面做了大量探索嘗試，但囿于報紙實際和財力不同，紙媒融合轉(zhuǎn)型選擇的模式和路徑也千差萬別。

2015年起，襄陽日報傳媒集團通過內(nèi)部改革，整合原有的漢江網(wǎng)、新媒體部和技術(shù)科，重新組建了襄陽日報新媒體中心，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐，學(xué)習(xí)借鑒中央、省級黨報轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進經(jīng)驗，積極探索符合本地化的經(jīng)營創(chuàng)收模式，打造新的增長極，用了兩年時間從幾乎0創(chuàng)收到年創(chuàng)收1000萬元，走出了一條地方黨報新媒體發(fā)展“彎道超車”的新路徑。

抓業(yè)務(wù)，打造主流新型媒體

2015年10月，新組建的襄陽日報新媒體中心獨立公司化運營，集團對其實行年度經(jīng)營目標考核。面對傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展，新媒體燒錢無底的大勢，集團自身發(fā)展困難重重，沒有資金投入的窘境之下，新媒體中心如何在確保承擔(dān)起引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論、服務(wù)中心大局的職責(zé)同時，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收突破性發(fā)展？

和諸多地市級黨報旗下網(wǎng)站的情況類似，襄陽日報傳媒集團旗下的漢江網(wǎng)，作為襄陽新聞門戶網(wǎng)站，多年來僅扮演著報紙內(nèi)容搬運工的角色，新媒體部也從事類似的工作，自己不生產(chǎn)內(nèi)容，幾乎是數(shù)字報的翻版。加上缺乏科學(xué)合理的工資績效考核，人員工資一直由集團支付，導(dǎo)致了網(wǎng)站和新媒體人員采編力量薄弱，缺乏經(jīng)營創(chuàng)收能力。但是，人員結(jié)構(gòu)年輕化，沒有黨報傳統(tǒng)思維的禁錮，思維活躍，創(chuàng)造力強，又恰恰是這一團隊的優(yōu)勢。

在機構(gòu)建設(shè)上，新媒體中心以PC端事業(yè)部、移動端事業(yè)部、技術(shù)開發(fā)部和市場策劃部為框架，對33名人員進行了調(diào)整劃分，以新媒體產(chǎn)品代運營和微電影制作為突破口，在第一個考核年度經(jīng)營收入380多萬元，基本實現(xiàn)了自收自支。

經(jīng)過一年的發(fā)展，新媒體中心除了運營漢江網(wǎng)、日報“兩微一端”，同時還代運營全市各職能部門的網(wǎng)站、微信、微博等20多個新媒體平臺，初步構(gòu)建了襄陽政務(wù)新媒體矩陣，覆蓋粉絲總數(shù)超過200萬人。

抓服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)收突破性增長

經(jīng)過一年的探索，發(fā)現(xiàn)新媒體產(chǎn)品代運營是一項極耗人力成本的工作。雖然短期內(nèi)能夠維持基本開支，但是沒有更多的資金積累，無法實現(xiàn)更進一步發(fā)展。

隨著新媒體的迅猛發(fā)展，PC端流量漸漸轉(zhuǎn)移到手機端，后臺數(shù)據(jù)可明顯看出：每天的PV手機端占到了7成以上，而PC端不到30%。2016年9月，新媒體中心開始啟動新一輪改革。為此，新媒體中心將PC端整體并入移動端事業(yè)部，并對網(wǎng)站進行了改版，打造一個本土化、輕量化的新聞門戶網(wǎng)站，而不再過度追求大而全。

同時，對每個經(jīng)營創(chuàng)收部門實行模擬公司化運行，各部門獨立考核經(jīng)營目標，并在各部門下設(shè)項目小組，所有人員績效工資與項目組現(xiàn)金收入掛鉤。通過這一改革，極大激發(fā)了員工經(jīng)營創(chuàng)收的積極性。依托代運營的新媒體產(chǎn)品為入口，向服務(wù)單位提供品牌策劃和活動執(zhí)行服務(wù)。

“漢江創(chuàng)客”微信公眾號和襄陽黨建網(wǎng)是新媒體中心為襄陽市委組織部代運營的黨員教育新媒體平臺，通過一年多的運營，“漢江創(chuàng)客”微信公眾號WCI指數(shù)一直穩(wěn)居湖北省黨建類微信公眾號第一位，據(jù)清博微信大數(shù)據(jù)顯示，是全國活躍度排名前20位中為數(shù)不多的地市級黨建類公眾號之一。

依托這一平臺，襄陽日報新媒體中心專門組建了“漢江創(chuàng)客”工作室，并將服務(wù)從線上延伸至線下，策劃并推出了“漢江創(chuàng)客故事匯”、“漢江創(chuàng)客英雄匯”等一系列品牌活動，以微視頻、路演、宣講等形式，選梳基層黨員典型，引領(lǐng)黨建宣傳教育工作，打造了品牌黨員教育新媒體品牌，多次受到中央級、省市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。

同時，新媒體中心還將這一模式向其他黨政機關(guān)和職能部門復(fù)制延伸，推出了“脫媒行動”，即脫離媒體平臺，發(fā)揮策劃創(chuàng)意優(yōu)勢，通過品牌活動策劃執(zhí)行實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收。2016年10月至今，襄陽日報新媒體中心已實現(xiàn)了現(xiàn)金創(chuàng)收800余萬元，加上已簽訂合同，第二個考核年度將實現(xiàn)經(jīng)營收入突破1000萬元。

抓團隊，打造年輕化專業(yè)隊伍

發(fā)展，依然是擺在團隊面前的難題。如何將公司業(yè)務(wù)做大做強做實？

2018年4月，配合集團“中央廚房”建設(shè)，新媒體中心將業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行細分，依托集團自有新媒體平臺組建融媒夢工廠，通過制定科學(xué)完善的考核方案，充分發(fā)揮人員的創(chuàng)造力，策劃并制作了一大批圍繞市委市政府中心工作的新媒體產(chǎn)品，全力提升黨媒黨網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的權(quán)威性和影響力，并通過嚴格的三審制度把關(guān)，確保日常推送不出差錯。對代開發(fā)和運營新媒體產(chǎn)品的人員分為政務(wù)事業(yè)部、旅游事業(yè)部和研發(fā)事業(yè)部，按照垂直細分的理念進行管理，并將于今年底前分別組建公司，獨立運行。

同時，新媒體中心還挖掘手繪、動漫等專業(yè)人才，策劃并制作了《襄陽手繪旅游地圖》《中國有機谷手繪地圖》等手繪作品，及一系列傳播廣泛的H5、MG動畫作品。在提升品牌知名度和影響力的同時，也實現(xiàn)了經(jīng)營收入突破性增長。

2018年以來，先后啟動了“春曉”新媒體培訓(xùn)生計劃和“傳媒合伙人”計劃，一方面儲備和培訓(xùn)新媒體人才，一方面尋找合作團隊和項目，為自身的團隊建設(shè)和經(jīng)營性項目尋找新的增長極。還通過扶持孵化本土原創(chuàng)文藝作品等形式，豐富經(jīng)營形式，增強自身品牌影響力。目前，已經(jīng)和中國唐城（襄陽）影視基地簽訂協(xié)議，共同打造互聯(lián)網(wǎng)影視文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，為本地甚至全國的影視創(chuàng)業(yè)和文創(chuàng)團隊提供創(chuàng)業(yè)平臺和資金扶持。下一步，還將通過動漫影視創(chuàng)作、互聯(lián)網(wǎng)+旅游+文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、輿情監(jiān)控大數(shù)據(jù)及輿情公關(guān)服務(wù)等業(yè)務(wù)，進一步提升新媒體版塊的經(jīng)營性收入。

2016年9月23日，襄陽市委常委會通過了依托襄陽日報新媒體中心組建襄陽新媒體集團的方案；2017年，襄陽新媒體集團組建掛牌被列入襄陽市深化改革年度項目清單。2017年9月，襄陽日報新媒體產(chǎn)業(yè)板的發(fā)展正按照襄陽日報傳媒集團制定的3∽5年產(chǎn)值過億元、實現(xiàn)新三板掛牌上市的既定目標奮力前行。