強(qiáng)化工程施工技術(shù)與管理的具體途徑及方法研究

顏忞

摘要： 本文對(duì)現(xiàn)有技術(shù)與管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析闡述，并針對(duì)這些問題提出一系列強(qiáng)化改進(jìn)途徑與方法，為我國快速推進(jìn)的城市化發(fā)展進(jìn)程提供基礎(chǔ)保障。

Abstract： This paper analyzes the existing technology and management problems in detail， and puts forward a series of ways and methods to improve these problems， to provide the basic guarantee for the rapid development of urbanization in China.

關(guān)鍵詞： 工程施工；施工管理；施工技術(shù)

Key words： engineering construction；construction management；construction technology

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）35-0019-02

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大眾對(duì)房屋建筑工程的需求愈來愈多，對(duì)建筑的功能需求也逐漸向多樣化發(fā)展，在這樣時(shí)代背景與需求大勢(shì)下，日益增長的建筑需求成為了推動(dòng)我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的重要助力[1]。為了響應(yīng)“又好又快發(fā)展”的指導(dǎo)思想，建筑單位與住戶對(duì)建筑工程質(zhì)量也變得越來越重視，建筑工程的質(zhì)量不僅影響到住戶的舒適程度，還充分保障著住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，采用合理有效的施工技術(shù)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理粒度與力度，以嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量，最大化地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與利潤雙贏，是施工企業(yè)追求的終極目標(biāo)[2]。

1 工程施工技術(shù)與管理存在問題分析

工程施工技術(shù)對(duì)施工的質(zhì)量有著重要的影響，施工人員如果采用科學(xué)規(guī)范化的施工技術(shù)進(jìn)行施工操作，可以在保證施工效率的基礎(chǔ)上保證工程的施工質(zhì)量[3]。目前較為常見的工程施工技術(shù)問題主要體現(xiàn)在鋼筋施工、土石方施工以及梁板柱施工等方面，工程施工過程中，施工操作的合理性、施工機(jī)械的完備性、施工人員的工作態(tài)度等都會(huì)影響工程施工技術(shù)的最終呈現(xiàn)結(jié)果。以安裝鋁合金門窗為例，根據(jù)規(guī)范化要求，在安裝鋁合金門窗時(shí)，需要在墻體與門窗框的連接處填充彈性材料，然后在表層5mm厚度的地方注入密封膠，以保證鋁合金門窗安裝的牢固性，確保鋁合金門窗安裝環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，但是很多建筑工程施工過程中，安裝人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化要求，一般在安裝鋁合金門窗時(shí)只在墻體與門窗框的連接處填充水泥砂漿以穩(wěn)固門窗，極易造成門窗的脫落，降低鋁合金門窗的使用周期，也給住戶帶來極大的安全隱患，這樣的施工方法是不符合工程施工的規(guī)范要求與質(zhì)量要求的[4]。

建筑工程工序繁多，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，一般施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理結(jié)構(gòu)如圖1，管理體系在施工過程中起到了至關(guān)重要的作用。如果管理體系不科學(xué)，管理方式落后，很容易造成施工過程混亂，施工效率低下，安全隱患多等問題。很多企業(yè)為了縮減成本，造成管理人員缺乏，導(dǎo)致管理無法到位。工程管理體系是否科學(xué)完整直接影響著工程人力、物力、設(shè)備等許多方面[5]，如果沒有合理調(diào)整這些資源，不能滿足實(shí)際需要，則會(huì)引起矛盾，導(dǎo)致施工效率低、施工質(zhì)量差等問題，因此建立科學(xué)合理管理系統(tǒng)具有重要意義。

2 工程施工技術(shù)與管理強(qiáng)化方法

2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

工程施工技術(shù)與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方位勘察與考量的基礎(chǔ)上，制定合理科學(xué)的施工技術(shù)方案，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)管施工過程與施工技術(shù)方案的吻合程度，并做好人員與設(shè)備的安全防護(hù)工作，以保障預(yù)先規(guī)劃能夠得到有效的落實(shí)。以土石方施工技術(shù)為例，在正式進(jìn)行土石方開挖之前，施工單位需預(yù)先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基坑與排水系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，制定施工設(shè)計(jì)方案，如圖2所示為某區(qū)域土石方施工技術(shù)方案圖；在土石方開挖過程中施工單位需嚴(yán)格參照施工方案開展開挖工作，基坑開挖完成以后要用材料進(jìn)行覆蓋，避免長時(shí)間的暴曬，在鋪設(shè)墊層時(shí)也要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，在放樁過程中也要對(duì)實(shí)際的標(biāo)高以及軸線進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)定，避免樁基出現(xiàn)錯(cuò)位情況[6]。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理

在進(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理的過程中，一定要嚴(yán)格控制材料的來源，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工地。以磚為例，我國85%的建筑工程項(xiàng)目都是磚混結(jié)構(gòu)，尤其是民用住宅，這種結(jié)構(gòu)的墻是以燒結(jié)粘土形成的磚為主要建筑材料，但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這種類型的磚產(chǎn)品的不合格率達(dá)到了50%及以上，嚴(yán)重影響了我國住宅等以此為主要筑墻材料的建筑的質(zhì)量。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，首先施工企業(yè)應(yīng)該明確的可靠的材料供應(yīng)商，對(duì)材料來源進(jìn)行限制，爭(zhēng)取購入價(jià)格合理、質(zhì)量合格的材料和設(shè)備。其次，形成科學(xué)的材料檢驗(yàn)體系，保障材料和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致。最后，合理分配材料，依照施工狀況和施工進(jìn)度，科學(xué)地分配各種材料和設(shè)備，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不要一次性購入大量材料，這樣不僅會(huì)占用大量空間，也會(huì)導(dǎo)致材料損耗或過期，造成不必要的成本浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)施工人員管理

人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，其中包括一線施工人員、管理人員等。為了保障施工質(zhì)量，在施工人員的質(zhì)量控制與優(yōu)化方面，人員的專業(yè)技術(shù)水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與施工質(zhì)量息息相關(guān)，直接決定了施工的好壞，應(yīng)該根據(jù)需求合理篩選工作人員，選拔高水平的技術(shù)人員，并合理地分配人力資源。此外，應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括安全意識(shí)、操作流程、施工規(guī)范制度等，加強(qiáng)在施工中的技術(shù)控制，規(guī)范施工人員的施工行為，使他們按照設(shè)計(jì)中的施工程序和技術(shù)進(jìn)行，保證各項(xiàng)施工技術(shù)要達(dá)標(biāo)。管理層在實(shí)際的施工過程中需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并對(duì)每一施工流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理與質(zhì)量審查，因此管理層的質(zhì)量可以在很大程度上影響施工的質(zhì)量，若是管理層不作為放任自流，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目無人監(jiān)管，其質(zhì)量如何不言而喻。因此在施工管理層的質(zhì)量控制與優(yōu)化方面，管理人員自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的理念，重視企業(yè)的利益，并在日常的工作與培訓(xùn)中將這一理念向各部門員工不斷傳達(dá)，使其做到對(duì)工作一絲不茍，遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高建筑工程施工的質(zhì)量與水平。endprint

2.4 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目，健全合理的管理機(jī)制是十分有必要的。想要加強(qiáng)管理能力，形成科學(xué)的管理體系，從而全面調(diào)整控制建筑工程的施工質(zhì)量。管理部門依據(jù)建筑工程實(shí)施計(jì)劃，確定建筑工程的目標(biāo)，指導(dǎo)整個(gè)施工的進(jìn)行；其次，還要進(jìn)行資源和任務(wù)分配、責(zé)任到人，并相對(duì)應(yīng)地配套獎(jiǎng)罰制度，從而提高每個(gè)員工的責(zé)任心和工作效率。

另外，在施工過程中，還要嚴(yán)格管理規(guī)范程序，謹(jǐn)慎選擇施工單位，加強(qiáng)控制各部門各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源分配，并根據(jù)實(shí)時(shí)狀況確定重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)攻破。此外，還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，利用“三檢”制（自檢、互檢和交檢）對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督檢查，原料采購、施工進(jìn)度、施工完成狀況各方面都要嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的施工質(zhì)量；還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決，確保員工的安全。

可見，健全的管理機(jī)制是建筑工程正常實(shí)施的基礎(chǔ)，是工程效益和質(zhì)量的保障。在施工過程中，針對(duì)施工質(zhì)量，要整體控制各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。并依據(jù)工程的特點(diǎn)、施工團(tuán)隊(duì)的專長和施工經(jīng)驗(yàn)來確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，還要明確將要實(shí)施的內(nèi)容、方法和預(yù)期效果，要實(shí)行嚴(yán)格的制度化管理，建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，實(shí)施責(zé)任到人的管理制度。對(duì)完成后的施工建筑進(jìn)行質(zhì)量管理是控制施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵的一步，必須嚴(yán)格依照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。把好最后一關(guān)，保證建筑工程質(zhì)量合格，無安全隱患。

3 結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，建筑質(zhì)量的關(guān)注度也在逐漸提高，為了長遠(yuǎn)利益，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)改革，提高施工管理水平，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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