淺述施工工期、質(zhì)量、安全的控制措施

蔣宏大

摘要： 建設(shè)項目合理控制施工進(jìn)度是指編制施工總進(jìn)度計劃，并在施工過程中控制其執(zhí)行，按照合同簽訂的期限完成整個施工項目的任務(wù)。但在實際的項目施工現(xiàn)場，由于諸多因素的影響，往往會出現(xiàn)無法在規(guī)定時間內(nèi)完工的現(xiàn)象，或者存在規(guī)定時間內(nèi)完工但質(zhì)量、安全存在隱患的問題。基于此，本文淺述施工工期、質(zhì)量、安全的控制措施，以期加強(qiáng)施工項目質(zhì)量控制。

Abstract： The reasonable control of the construction progress of construction project refers to preparing the overall progress plan of the construction， controlling its implementation in the construction process and completing the entire construction project tasks in accordance with the duration of the contract. But in the actual project construction site， due to many factors， there often appear the phenomenon that the project can not be completed within the specified time or the project is completed within the required time， but there are many quality and safety problems. Based on this， this article describes the control measures of construction period， quality and safety， with a view to strengthening the quality control of construction projects.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工進(jìn)度；措施

Key words： building construction；construction progress；measures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）35-0035-03

0 引言

建筑產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中，對施工工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有效地控制，是施工項目進(jìn)行管理的基本要求，是施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。“控制”是指在實現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施，在實施的過程中會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正，保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動過程。在整個項目管理過程中有很大的意義，它的控制成效好壞將直接影響到施工項目實施的成敗。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)主要有：①建筑產(chǎn)品和一般工業(yè)產(chǎn)品不同，是建設(shè)單位先知，經(jīng)營在生產(chǎn)的前面。其每一個生產(chǎn)程序與步驟都將受到建設(shè)單位以及社會質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。②施工項目是指在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一項一次性的任務(wù)和工作。③建筑產(chǎn)品具有復(fù)雜性和龐大性。建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品不同，必須在多種約束條件下進(jìn)行生產(chǎn)。必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。

1 施工工期的控制

工期是建設(shè)單位向我們施工單位提出的首要制約因素。工期控制要求我們在預(yù)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，必要調(diào)整措施，修改原計劃，直至工程竣工驗收。常用進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法和S型曲線比較法。

為了保證施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須利用科學(xué)的方法。對影響進(jìn)度的各種因素加以分析和預(yù)測，利用動態(tài)控制的原理來有效控制。

①該工程的實際情況和施工特點，選擇出最優(yōu)的施工方案。

②據(jù)最優(yōu)施工方案，利用流水作業(yè)法或網(wǎng)絡(luò)圖法，編制施工總進(jìn)度計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃。

③收集工程實際施工中的進(jìn)度信息資料。

④把實際施工進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度相比較，比較方法主要有橫道圖比較法和S型曲線比較法。

⑤分析偏差，分析調(diào)整措施。

實例分析：

工程名稱：常州澡港河二期拓竣工程。

工程規(guī)模：五標(biāo)段土方開挖1905021立方米，筑堤土方：125330立方米，施工期限：60天。

1.1 工程概況

該工程為生開河道土方工程，地處常州青龍鄉(xiāng)北塘村委與三井鄉(xiāng)紅福村委交界處。地勢復(fù)雜，新開河要穿過很多溝塘。地質(zhì)鉆探報告表明，上層為填土厚1.5米，以下為粉土和淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土。經(jīng)初步核算，推土機(jī)作業(yè)土方量為12萬立方米。泥漿泵作業(yè)方量為7.5萬立方米。

1.2 機(jī)械選擇

推土機(jī)作業(yè)：上層土與下層土綜合考慮，每天平均推土200立方米，用東方紅70和80機(jī)型15臺，泥漿泵日挖土180立方米，用泰興產(chǎn)30kW/臺套泥漿泵8臺。

1.3 施工方案確定

該標(biāo)段分成五個施工段，首先做靠近有排水出路的一段，下雨后工地能及時排水，分施工段為了保證均勻連續(xù)施工。當(dāng)?shù)谝皇┕ざ瓮仆翙C(jī)作業(yè)到淤泥質(zhì)粉土面時，可以進(jìn)入第二施工段作業(yè)，而第一施工段則可用泥漿泵施工。依次類推，實現(xiàn)流水作業(yè)施工。各段土方量劃分分別為：第①段，推土機(jī)作業(yè)方量0.9萬立方米，泥漿泵作業(yè)方量1.2萬立方米。第②段：推土機(jī)作業(yè)方量2.6萬立方米，泥漿泵作業(yè)方量1.6萬立方米。第③段：推土機(jī)作業(yè)方量3.3萬立方米，泥漿泵作業(yè)方量1.8萬立方米。第④段：推土機(jī)作業(yè)方量2.6萬立方米，泥漿泵作業(yè)方量1.5萬立方米。第⑤段：推土機(jī)作業(yè)方量2.6萬立方米，泥漿泵作業(yè)方量1.4萬立方米。endprint

各段作業(yè)天數(shù)分別為：第①段：推土機(jī)工作時間3天，泥漿泵工作時間8天。第②段：推土機(jī)工作時間9天，泥漿泵工作時間11天。第③段：推土機(jī)工作時間11天，泥漿泵工作時間12天。第④段：推土機(jī)工作時間9天，泥漿泵工作時間11天。第⑤段：推土機(jī)工作時間9天，泥漿泵工作時間10天。

1.4 編制施工進(jìn)度計劃

1.4.1 各施工段上的流水節(jié)拍見表1。

1.4.2 求流水節(jié)拍的累加數(shù)列

1.4.3 確定計劃工期

每個施工段之間推土機(jī)設(shè)備整修保養(yǎng)2天，泥漿泵整修保養(yǎng)1天。推土機(jī)工作時間為41+2*5=51天。泥漿泵工作時間為52+1*5=57天。

計劃推土機(jī)11月1日進(jìn)場對第①段開挖至11月3日結(jié)束，泥漿泵進(jìn)場對第①段余下淤泥質(zhì)土實施開挖至11月10日結(jié)束；推土機(jī)整修2天進(jìn)入第②段開挖，從11月6日至11月14日結(jié)束，泥漿泵整修1天從11月12日進(jìn)入第②段開挖至12月23日結(jié)束。依次類推計劃到12月30日可以完成該工程。

1.4.4 工程實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

由于清障矛盾，推土機(jī)晚施工2天，實際推土機(jī)11月3日對第①段開挖至11月5日結(jié)束。泥泵進(jìn)場對第①段余下淤泥質(zhì)土實施開挖至11月12日結(jié)束；推土機(jī)在第①段沒有整修進(jìn)入第②段開挖，泥漿泵在工程中少整修2天，于12月30日結(jié)束。因此按此流水方案作業(yè)，實際工期與計劃工期相同，該工程基本按預(yù)定工期目標(biāo)竣工。

2 施工質(zhì)量的控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。施工項目質(zhì)量控制包括：材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；施工方案及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；施工工序的質(zhì)量控制及成品保護(hù)。

影響質(zhì)量的因素有設(shè)計、材料、地形、施工工藝、操作方法、管理制度等。并且質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。進(jìn)行質(zhì)量控制必須堅持以人為核心、以預(yù)防為主的原則。

施工項目質(zhì)量控制：事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制質(zhì)量：技術(shù)準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

事中質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。

事后質(zhì)量控制：①組織聯(lián)動試車；②準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；③按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；④組織竣工驗收，應(yīng)按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足要求。

施工項目質(zhì)量控制的方法：①審核有關(guān)技術(shù)文件；②現(xiàn)場質(zhì)量檢查：目測法，實測法和試驗法。

2.1 材料質(zhì)量的控制要點

①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

③合理組織材料使用，減少材料的損失。

④加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。

2.2 施工方案及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮。確保施工方案可行，提高工程質(zhì)量，降低成本。

施工機(jī)械設(shè)備選用綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、經(jīng)濟(jì)等方面，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工工序的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工序質(zhì)量控制一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量；另一方面要控制工序活動效果的質(zhì)量。采用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析工序子樣檢驗的數(shù)據(jù)，整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定。工序質(zhì)量控制主要有以下幾點：①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。②主動控制工序活動條件的質(zhì)量。③及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

2.4 成品保護(hù)

已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會影響質(zhì)量。合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是成品保護(hù)的有效途徑。

筆者所在公司曾承接500m鋼筋混凝土駁岸工程，在基礎(chǔ)開挖、底板澆筑，及駁岸墻身澆筑完成后，由于沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒有按照工序質(zhì)量的要求，分層回填土，而是使用機(jī)械一次性回填，土方?jīng)]有夯實，正好碰到天氣下雨，該段駁岸發(fā)生平移，局部產(chǎn)生裂縫需要返工，造成經(jīng)濟(jì)損失。可以看出質(zhì)量對一個企業(yè)來說很重要。

3 施工項目安全管理

施工項目安全管理是在施工項目的施工過程中，組織安全生產(chǎn)的管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為減少，不引發(fā)嚴(yán)重事故。使施工項目效益目標(biāo)實現(xiàn)。

建筑工地發(fā)生人身傷亡事故基本原因一是人為因素。二是物質(zhì)因素。從外部看，主要有五大問題：①建筑市場混亂。②建設(shè)方條件荷刻。③業(yè)主隨意肢解工程。④領(lǐng)導(dǎo)違背科學(xué)規(guī)律，隨意確定竣工日期。⑤地方監(jiān)督管理制度與法制不健全。從內(nèi)部看：①安全意識不到位。②削弱安全管理機(jī)構(gòu)，減少安全管理人員。③現(xiàn)場管理混亂，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制。④用工管理不嚴(yán)。⑤人員素質(zhì)較差。

安全措施：①落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。②安全教育與培訓(xùn)。③安全檢查。④作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。⑤生產(chǎn)安全技術(shù)統(tǒng)一。⑥事故有效調(diào)查處理。

安全管理：①發(fā)現(xiàn)危險因素，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，繪制作業(yè)示意圖，向班組人員提問，找出危險因素。②確定重要危險因素，分析各類危險因素。③制訂相應(yīng)對策。④明確規(guī)定，分工落實到位，并以精煉語言口號高聲朗讀。

以上對施工工期、質(zhì)量、安全的控制措施的論述比較簡單，需要在實際施工中嚴(yán)格控制，不斷總結(jié)。

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