地市供電企業團組織建設的實踐及探索

陳奮

摘要： 本文結合工作實踐探索地市供電企業團青工作如何通過加強團組織建設、團干隊伍建設和青年員工思想教育為供電企業的改革發展打造一支理想信念堅定，作風優良，素質過硬的青年員工隊伍。

Abstract： This paper explores the ways to build a youth staff team with firm ideal and belief， fine style of work and good quality for the reform and development of the prefecture level power supply enterprises by strengthening the group organization construction， team construction and the ideological education of young employees.

關鍵詞： 地市；供電企業；團組織；建設

Key words： prefecture；power supply enterprise；group organization；construction

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）35-0047-02

0 引言

近年來，隨著中央對群團工作的進一步加強，并召開了中央黨的群團工作會議后，地市供電企業的團青工作均邁向邁進了一個新的階段。團組織建設有其內在管理規律，也不可能馬上改變面貌，必須分析存在問題，找出根源，并因循其發展規律予以改進提升。本文以南方某省供電企業團組織建設為研究對象，探索如何加強團組織建設的辦法。

1 供電企業團組織建設存在的問題

企業的價值導向集中在經營管理及短期效益上，團組織的作用發揮較弱，企業對團青工作重視程度還不強。供電企業團組織由于實行準軍事化垂直管理，團組織管理的紀律性剛性更強，組織建設更穩定，影響力相對較大。對南方某省電力企業的五個地市團青的調查研究發展，團組織建設主要呈現六個方面的共性問題。

1.1 團組織的管理能力不強 團青活動的組織核心大都是在地市單位的團委，團青活動的組織管理權限無法真正實現下放，存在一放就弱化，一放就松散的現象。團組織管理人才的斷層，沒有形成合理的梯隊。各團組織的委員隊伍大部分沒有擔任企業團青干部的經歷，對企業團青工作的認識不足，管理方式過于松散，甚至存在校園式的自由化個性化管理的現象。團支部的基層支撐作用沒有發揮，團支部有名無實的現狀還非常普遍。

1.2 團青活動仍然偏重娛樂化，缺少思想政治教育元素 青年員工思想政治教育存在短板，團員青年思想政治教育的方式方法沒有得到團員青年的認同，缺乏吸引力，陷入了一個團組織不娛樂化就吸引不了年青人的怪圈，對吸引過來的年青人進行思想教育就面臨人員的反感和流失，導致出現團組織影響力受到削弱的惡性循環。

1.3 宣傳工作視野狹窄，缺乏品牌宣傳的理念，缺少宣傳人才 各級團組織的品牌宣傳理念淡薄，沒有認識到品牌價值的重要性。沒有將團組織的宣傳元素融入活動的每一個環節，植入式宣傳和覆蓋性宣傳的意識還相當淡薄。宣傳人員的激勵措施不多，工作積極性不高，工作能力的提升有限。

1.4 精品、品牌活動少 團組織普遍缺少戰略思維，對品牌活動缺乏長遠的規劃，活動組織零散，缺乏系統性。基層團組織缺乏品牌意識，活動組織策劃能力相對薄弱，未能結合自身實際策劃打造特色鮮明的團青品牌項目。基層團組織的活動組織策劃人員更換流動頻繁，活動策劃缺少系統規劃和傳承，導致活動的延續性和生命力均不強。

1.5 團員青年的紀律意識規矩意識薄弱 團組織對團員青年紀律教育關注不多、重視不夠，部分團員青年甚至團干都沒有樹立應有的紀律觀念，對組織缺乏必要的敬畏，缺少規矩意識。

1.6 團組織的外聯和內聯的局面未能打開 地市局團委層面沒有建立有效的對外溝通聯絡機制。企業橫向之間以及企業與地方團組織聯絡的渠道狹窄。團組織的負責人對開展外聯和內聯工作的重要性認識不足，沒有真正思考如何去加強內聯和外聯工作，存在明顯的等靠要的思想。

2 存在問題的原因分析

上文所列舉的地市供電企業團組織管理現存在以上問題的原因是多方面的，團組織的定位沒有找準，工作思路和思維方式陳舊都是問題的關鍵。主要原因有以下四個方面。

2.1 沒能找準自身定位 團組織對自身的定位缺乏深入思考，沒有牢固樹立服務企業中心工作、服務大局的意識，缺少主動服務和為企業分憂的責任意識，誤以為團青工作是游離于主業之外的“插科打諢”，甚至是“添忙加亂”。團組織自身定位不準的問題，是導致我們有些團青工作領導不認同、青年不歡迎的重要原因。

2.2 團組織班子的領導能力不強 局團委與基層團青的交流較少，未能及時準確掌握廣大青年思想狀況、興趣愛好、優勢特長等，活動安排多以命令或任務方式下達，未能真正獲得廣大團青的歡迎。對基層團員青年關心關愛不夠，未能及時掌握團員青年工作、生活中遇到的問題和困難，對青年的幫扶和支持十分有限，導致團員青年對團組織的信任和依賴不足。基層團組織班子的自主意識、身份意識不強，主動作為較少，在基層單位管理中容易被邊緣化甚至被忽略，在企業和青年當中存在感低、號召力弱。基層團組織班子人員配置參差不齊、流動性大，組織領導能力普遍較弱。

2.3 管理思維視野狹窄 團青管理的方式方法陳舊老套，傾向于按照上級部署按部就班開展工作，主動創新的意識不足，整體管理上缺乏亮點和特色，工作的成效不突出。缺乏長遠規劃，活動整體策劃能力較弱，未能結合自身特色策劃出長期、系統的主體系列活動，活動多而不精。基層團組織缺乏“對標”視野，缺少與外單位團組織的溝通交流，“走出去”和“引進來”的意識都很缺乏。endprint

2.4 團干“重過載”問題不容忽視 團干在團結、凝聚、組織、引導廣大青年方面發揮著至關重要的作用，團干隊伍的水平和能力直接影響到該團組織的工作質量。總體上看，基層團組織的團干均是兼職，且都是各層級各崗位的青年業務骨干，在日常業務中扮演著重要角色，也承擔著相當大的工作任務。高強度業務工作和團務工作的雙重壓力，讓團干經常處于“重過載”狀態，客觀上影響到團干在團務工作上投入的時間和精力，制約了工作成效。

3 加強團組織建設的舉措

圍繞“服務大局、服務企業、服務青年”思路，緊密圍繞企業中心工作，著力提升團青工作的政治性、群眾性、功能性、實體性和實踐性，打造具有供電企業特色的團青工作品牌。

3.1 加強組織建設 優化完善團委工作例會機制，運用網絡、微信等科技手段，搭建更加便捷高效的分享交流平臺，促進各級團組織管理水平提升。進一步完善基層團組織架構設置，選優配齊各級團組織管理隊伍，重點加強基層團組織負責人的選拔和培養，提升基層團組織建設管理水平。以團青工作考核評價管理為抓手，提升團組織建設力度，分類打造三到五個標桿基層團組織，以點帶面逐步推動整體提升。規范團籍管理工作，重點排查近幾年入職員工的政治面貌，做好優秀青年的培養和吸納工作。建立健全團干培養選拔機制，逐步打造科學完善的團干人才梯隊。

3.2 加強團員教育培養 持續加強團員青年思想政治教育，結合“一學一做”、團課、支部學習、主題辯論賽、主題征文等活動，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強團員青年紀律教育，結合紀律教育月活動，開展形式多樣的紀律教育，強化團員青年的紀律意識、底線意識。對紀律意識淡薄的團員青年及時予以警告提醒，并建立一對一教育幫扶機制。完善團員教育學習平臺建設，規范執行“三會兩制一課”，拓展微信平臺教育培訓功能建設。引導青年團員牢固樹立服務中心的意識，組織和指導各級團組織積極舉辦各類技能競賽、崗位比武、技術交流活動，將各級團組織打造成青年員工技能提升的重要平臺。

3.3 提升活動策劃水平 持續開展辯論賽、離團儀式、團青結對等品牌活動，與時俱進創新活動形式，打造具有影響力的團青品牌。強化品牌規劃意識，著重策劃特色鮮明、系統性強、可延續性強的團青活動，打造更多優秀的品牌項目。加強對基層團組織的指導和培訓，強化基層團組織的品牌意識，指導各基層團組織打造一到兩個具備長效性的品牌活動。牢固樹立中心大局意識，結合企業各階段重點工作，組織策劃好各類團青活動，切實發揮團員青年在企業改革發展中的生力軍作用。近期，局團委組織各基層團組織成立“民心俠”志愿服務隊，重點圍繞提升客戶滿意度、降低客戶投訴開展相關團青活動。

3.4 加強宣傳推廣力度 持續優化團委新聞宣傳中心建設，健全運行管理制度，擴充中心職能，引入考核獎勵機制，進一步提升新聞宣傳質量和效率。強化基層團組織新聞宣傳意識，提升基層團組織新聞宣傳的原則意識、品牌意識和精品意識。加強團青新聞宣傳人才的吸收和培養，建立高質量的新聞宣傳人才梯隊。組織開展年度最佳新聞稿的評比及新聞宣傳業務比武活動，提升新聞宣傳的技能水平。

3.5 打造志愿服務品牌 依托光明志愿者服務隊平臺，積極開展各類志愿服務。結合行業特征創新志愿服務活動，策劃優選1-2個優質項目，努力打造有特色、有傳承、有影響力的志愿服務品牌。加強對外交流學習，積極學習借鑒系統內外優秀志愿服務品牌項目經驗，提升志愿服務水平和影響力。加強基層志愿者隊伍管理，整合基層團組織志愿者資源，建立健全志愿服務監督與獎勵機制，強化青年的責任意識和積極性，鼓勵廣大青年員工投身志愿服務行列。

4 結語

地市供電企業的團組織建設是一項長期的工程，必須要抓住“黨的領導、企業的需要和青年的需求”三個點，同時，也是一個循序漸進的過程，要持之以恒，從嚴動真。

參考文獻：

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