陜化氣化分廠沖刺年終目標

本報訊在距離年終生產目標任務僅剩十余天的時間里，陜西陜化化工集團有限公司氣化分廠干群心往一處想扭成一股勁，吹響年終沖刺的“集結號”，在分廠上下各工段班組崗位學習貫徹執行磨機煤漿提濃生產操作核心技術，竭盡推動源頭提質增效技術落到實處見到實效，為四季度生產任務目標實現做好最后沖刺。

“細”字踐行，提升各個操作崗位技能水平。分廠要求管理人員要結合公司對干部走動式管理要求規范內容，以政治素質過硬，工作作風過硬，扎扎實實做好各自工作，為基層班組做好表率帶頭作用。基層班組細化各項管理措施要求，各崗位操作人員把精神飽滿、信心充足、眼勤手勤腿勤作為操作巡檢常態，狠抓不懈怠，落實有規章，尤其是把習以為常的細小事情，當作重大事情對待的工作態度，不放松、不講情面，樹立制度規定面前人人平等的原則，同心同力把這個“細”字踐行到各項規章制度中。

“嚴”字把關，確保各級管理水平提升。基層班組是制度最終的落腳點和執行者，分廠嚴抓班組管理，要求他們對分廠的制度規定堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不取巧，遵守紀律不放松，做到操作行為規范化，行事考核制度化，確保基層班組各項管理工作擲地鏗鏘有聲。領導干部“嚴”字當頭，狠抓分廠各項工作任務的落實，并對照奮戰四季度及相關管理工作細則規定，全方位全覆蓋的檢查考核基層執行效果，推進全年工作任務目標順利完成。