試論如何實現高效的工程成本管理與控制

文/楊玉華 山東省日照市園林建設發展有限公司 山東日照 276800

婁善華 山東省日照市政工程有限公司 山東日照 276800

盧利利 山東省日照市城市建設投資集團有限公司 山東日照 276800

成本管理與控制工作是工程管理中的重點與難點，良好的成本控制與管理可以節約建設資源、提高工程建設質量，并降低工程建設的成本投入量，最終推動企業經濟效益的提升。為了提高管理的質量與效率，企業應當樹立正確的認識，明確控制的主要內容以及要點，把握好其基本原則，并根據工程建設的實際情況，制定有效的成本管理策略。對這一問題展開探究有著重要的現實意義與價值。

1、工程成本管理與控制的主要內容以及基本原則

1.1 主要內容

隨著社會經濟的發展，工程建設的數量以及規模都呈現出了明顯的上升趨勢，這在一定程度上增加了成本管理與控制的工作量與難度。從建筑工程項目的實際情況來看，成本管理與控制工作可以分為內部與外部兩個方面，管理人員必須綜合考慮內外部的各種環境與條件，制定有效的管理與控制策略。具體來說，成本管理與控制的內容包括對成本的有效預算、對工程建設的規劃與分析、對工程的核算與決算等，管理人員應當制定合理的成本控制目標，保證各個環節工作的順利落實，這樣才能推動工程建設的逐步展開。

1.2 基本原則

為了保證成本管理與控制工作可以規范展開，管理人員應當堅持以下幾點原則，第一，要堅持全面控制的原則，成本管理與控制與施工建設的各個環節密切相關，因此必須引導全員參與到成本管理與控制中，并實現全程管控；第二，要堅持最低成本原則，管理人員要在保證工程建設質量的基礎上，對成本進行有效的控制與管理，使企業工程的能源資源消耗量以及成本消耗量可以降到最低，最終提升企業的經濟效益；第三，要堅持動態控制原則，工程建設是處于不斷變化、發展中的，受到內外部等多種因素的影響，工程建設可能會出現較多的問題，這些問題會直接影響到工程建設的成本，因此管理人員需堅持動態管理與控制，根據施工建筑中出現的問題隨時對成本控制方案以及工程建設規劃進行調整，使工程建設過程可以得到有效優化，使成本控制目標可以有效實現；第四，要堅持權責清晰的原則，明確各部門、各員工在成本控制中的職責，保證各部門可以協調開展工作；第五，制定合理的目標管理體系，細化階段性的成本管理目標，保證成本管理控制工作可以有序展開。

2、提高工程成本管理與控制效率的有效策略

2.1 引導員工樹立正確的認識

施工建設中的各個環節以及各個員工的工作行為都有可能會對工程建設的總成本造成影響，影響一定要引導員工樹立正確的認識，引導全員參與到成本管理工作中來。管理人員要加強對成本管理與控制工作的宣傳，讓工作人員都能夠認識到自身在企業成本管理中應當承擔的責任，繼而自覺規范自身的行為，從細節入手將成本控制在合理的范圍內。

2.2 建立完善的成本管理制度

合理的成本管理制度可以提高成本控制的規范性與有序性，保證各項工作可以有效落實。第一，要制定目標管理制度，管理人員要根據工程建設的規模以及內外部環境制定合理的成本控制目標，并將責任落實到各個部門以及各個工作人員身上，各部門在根據成本控制管理的需要制定各自的階段性成本控制目標，保證成本控制的逐步展開。第二，要制定權責一致的成本管理制度，在制度中明確各個工作人員的工作職責以及權力，確保成本控制工作可以落到實處，提高工作的標準性與規范性。第三，要制定嚴格的獎懲制度，對于能夠積極投入到成本管理工作中的員工要予以適當的獎勵；對于消極懈怠的員工則要予以必要的懲罰。合理的獎懲制度能夠提高工作人員的積極性，推動成本管理工作的順利展開。

2.3 加強對材料質量的把控

材料成本在建筑工程建設總成本中中占據極大的比重，因此在成本管理與控制工作中，應當將材料質量把控作為重點。首先，在采購的過程中，應當加強對材料質量的檢驗，在保證質量合格的前提下，選擇成本相對較低的材料，同時要根據工程建設情況確定采購量，避免材料浪費等問題的發生。其次，在入場以前，要對材料質量進行復檢，質量合格才能夠投入使用，這可以避免重復引進材料、材料浪費等問題的發生。最后，還要對材料的管理予以重視，避免材料受潮、受損，保證材料可以正常使用。在選擇材料時，工作人員要通過深入的研究，找到成本以及質量的平衡點，使成本管理可以得到有效優化。

2.4 加強對施工過程的管理

工作人員要將成本控制順利落實到施工的各個環節中，保證控制的全面有效。管理人員要結合工期目標做好成本規劃工作，保證施工人員數量、施工材料數量、施工設備數量等都能夠控制在合理的范圍內，不能隨意調整數量，避免實際成本與預算嚴重脫節等問題的發生。如果施工過程中出現特殊情況，工作人員應當及時與相關負責人進行溝通與協調，并探討出有效的解決措施，避免問題與損失的擴大，保證成本可以得到有效控制。另外，工作人員還應當定期開展階段工作，實現有效的工期管理，保證工程建設可以在規定的期限內順利完成，且經濟效益可以實現最大化。

結語：

從工程建設的情況來看，成本管理與控制涉及到預算、規劃、分析、核算、決算等眾多環節，工作需深入落實到各個環節當中，工作人員應當樹立正確的認識。為了提高成本管理與控制的質量與效率，管理人員要引導員工樹立正確的認識、建立完善的成本管理制度、加強對材料質量的把控，并加強對施工過程的管理。