論建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制

文/劉思剛 克拉瑪依市保障性住房投資建設(shè)管理有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

1、導(dǎo)言

隨著建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)施工單位整體效益水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，制定了質(zhì)量管理科學(xué)策略。對(duì)優(yōu)化監(jiān)管模式，提升建筑工程質(zhì)量管理水平。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理的概念及特征

建筑工程施工質(zhì)量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內(nèi)容、規(guī)定和完成所有要求的設(shè)計(jì)文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行所有的職能操作并對(duì)施工完成的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測和驗(yàn)收。它是整個(gè)建筑工程管理的重要部分，需求科學(xué)性、專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。首先，管理方式的復(fù)雜性。建筑施工涉及多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，要管理好一個(gè)建筑工程也需要多方面、多學(xué)科的知識(shí)。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也包囊了人員、機(jī)械、時(shí)間、技術(shù)等多種內(nèi)容。這些因素大多都是處在動(dòng)態(tài)變化中，質(zhì)量管理工作需要隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整。其次，管理內(nèi)容的不確定性。隨著建筑工程的進(jìn)行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時(shí)改動(dòng)。如果一味按照某種套路來進(jìn)行管理，是無法滿足現(xiàn)實(shí)工程的需求的。

3、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒有極強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在建筑工程中，不重視工程質(zhì)量，盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期。造成建筑工程質(zhì)量管理體制的缺失。工程質(zhì)量無論何時(shí)都應(yīng)該放在第一位，只有時(shí)刻牢記工程的質(zhì)量建設(shè)，才能完成高質(zhì)量的建筑工程。減少項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.2 施工材料質(zhì)量不合格

在建筑工程施工過程中，需要使用大量的施工材料，因此施工材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著決定性的影響。在建筑工程施工過程中，一旦使用了質(zhì)量不合格的施工材料，會(huì)給建筑工程埋下很多安全隱患，一方面影響整個(gè)建筑工程的使用壽命和使用性能；另一方面，在施工過程中容易引發(fā)各種安全事故。造成這種情況的主要原因在于，一些建筑工程施工單位為了最大程度地降低施工成本，購買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，同時(shí)施工材料送到施工現(xiàn)場后，相關(guān)質(zhì)量檢測不到位，從而影響了建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 施工資源配置不合理。

建筑工程施工建設(shè)所需的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工單位不能很好地配置各種施工資源，在施工過程中各種資源難以相互配合，不僅會(huì)影響建筑工程的順利施工建設(shè)，還會(huì)造成建筑工程資金的浪費(fèi)，最重要的是難以保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低

近年來，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)地區(qū)的建筑工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越龐大，在施工建設(shè)過程中需要的施工技術(shù)人員也大幅上漲。但是當(dāng)前很多從事建筑工程施工建設(shè)的工作人員多是農(nóng)民出身，自身的文化水平較低，一方面，在建筑工程施工過程中，沒有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的施工技能，影響了建筑工程施工質(zhì)量；另一方面，施工技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，在施工過程中不按照建筑工程施工要求，隨意進(jìn)行施工操作，給建筑工程施工建設(shè)埋下很多安全隱患。

4、針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中存在問題的解決措施

4.1 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督管理

要想提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，關(guān)鍵是要加強(qiáng)現(xiàn)階段建筑材料市場監(jiān)督管理。優(yōu)質(zhì)的建筑材料是保證建筑工程總體質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督是材料質(zhì)量監(jiān)督部門不可忽視的重要工作內(nèi)容。做好控制材料質(zhì)量的工作，需要材料采購員對(duì)同種建筑材料進(jìn)行多方面的比較，擇優(yōu)使用，并對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)行實(shí)地考察，仔細(xì)審核建筑材料的出場合格證、試驗(yàn)報(bào)告等證明材料，確保萬無一失。同時(shí)，質(zhì)檢員也要對(duì)建筑材料的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，反復(fù)驗(yàn)證檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位的建筑材料進(jìn)行抽查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理材料的相關(guān)問題。

4.2 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能

加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效協(xié)調(diào)支配是企業(yè)提高管理能力的有效途徑。企業(yè)一方面要以一定的優(yōu)惠政策吸收具有專業(yè)管理能力的管理人才，為建筑工程質(zhì)量管理提供保障；另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期或不定期的相關(guān)培訓(xùn)，提升他們的管理能力，提高他們的質(zhì)量管理意識(shí)。在工作中，要盡量做到專人專責(zé)，把每個(gè)細(xì)節(jié)管理工作都落實(shí)到具體管理者身上，細(xì)化工程管理工作。

4.3 建立并完善適應(yīng)自身要求的現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系

從某種意義上來說，一個(gè)施工企業(yè)管理模式的好壞會(huì)直接決定工程管理的成敗，施工企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還要努力探索出一套適應(yīng)自身發(fā)展的現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，一方面，可加快我國建筑工程質(zhì)量管理水平與世界管理水平的接軌，縮小差距，另一方面，還可使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化。對(duì)現(xiàn)有建筑設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。此外，還要積極引進(jìn)國外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和施工工藝，以通過利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和高層次的操作水平達(dá)到提高建筑工程建設(shè)效率的遠(yuǎn)大目標(biāo)，使公司擁有一支高質(zhì)量的施工隊(duì)伍。

結(jié)語：

綜合上述，為提升建筑工程質(zhì)量水平，我們只有針對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能與國際領(lǐng)域縮短差距，契合建筑行業(yè)快速發(fā)展需要，及時(shí)察覺質(zhì)量隱患問題，做到防微杜漸、防患于未然，進(jìn)而真正提升建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，創(chuàng)建出真正精品優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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