淺析建筑工程管理存在問題及提升方法

文/毛嚴(yán)斌、王樹亮 煙臺市建城實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 山東煙臺 264000

1、我國建筑工程管理存在的問題

1.1 管理模式落后

自從我國改革開放以來，我國的建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，也是形成了工程承包的建筑企業(yè)組織形式。最初設(shè)置這樣的管理模式，自然是希望能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的管理效率。可是這樣的企業(yè)組織形式?jīng)]有完善的管理模式，更沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┦侄巍Ｒ恍┧饺顺邪慕ㄖこ坦芾韴F隊更是缺乏專業(yè)的管理知識。而且目前我國關(guān)于建筑工程的管理法制又不健全，對于建筑施工的勘測、監(jiān)理都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的管理環(huán)境下，建筑工程的質(zhì)量優(yōu)差便完全取決于建筑工程管理者的能力水平高低。如若建筑工程的管理工作，不分巨細，均須由管理者一人來承擔(dān)的話，那么建筑工程出現(xiàn)誤差也是難免的事情。

1.2 管理政策懸空

一是管理者對于國家所制定的管理政策沒有落實到位。對于現(xiàn)今我國所存在的建筑工程管理中所存在的一些問題，我國的專業(yè)學(xué)者們也不是沒有采取措施。我國無論是在中央還是地方政府上相應(yīng)的建筑管理部門也是有針對性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工單位為了最大化擴大自身的利益，并沒有將專家學(xué)者們的管理制度落實到位。這樣一來，我國的建筑工程管理僅僅只是口上空談，并沒有一些實質(zhì)性的工作。二是建筑工程的施工者沒有將管理者制定的管理政策落實到位。建筑工程的管理者為了能夠保障工期質(zhì)量，制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人員繁多，管理方案中一些政策難免的會與一些施工人員的工作習(xí)慣相沖突。這樣就使得管理政策形若無物，僅是一個空架子。

1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)較低

從長遠的角度講，人才是興國之本。在國家中的各行各業(yè)都少不了專業(yè)人才的杰出貢獻，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質(zhì)較高，專業(yè)技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

2、建筑工程管理存在問題的解決方法

2.1 完善管理制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。另外企業(yè)要推行完善的建筑工程管理體系。企業(yè)的一個重要課題就是建立完善的管理體系，企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各方面，都應(yīng)該要建立競爭機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依，以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。

2.2 落實管理政策

要想落實管理政策，那么優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理是必不可少的。建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師， 工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認(rèn)可。 目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才。 同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。同時建筑工程的管理還要具有創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要就是引起管理者的重視，加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。

2.3 推進人力資源管理，提高人員綜合素質(zhì)

在知識經(jīng)濟的大背景下，人才建設(shè)在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，所以對建筑公司的人力資源進行全面的管理，嚴(yán)格選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才十分有意義。根據(jù)國內(nèi)外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術(shù)和國內(nèi)科學(xué)的管理方法相結(jié)合，通過專門的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)來提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。建筑公司應(yīng)該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學(xué)習(xí)與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應(yīng)的勞動和心血。同時，建筑公司應(yīng)該加大檢查力度，杜絕掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質(zhì)量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風(fēng)建設(shè)，對其工程管理人員行為的規(guī)范工作不能夠懈怠。

結(jié)語：

建筑工程項目的有效管理能夠影響著生產(chǎn)和生活質(zhì)量，而建筑工程管理是工程項目的重要組成部分，國家應(yīng)該給予其一定的重視，專業(yè)的人才也應(yīng)該投入相關(guān)的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對工程的進度和質(zhì)量有重要影響，作為貫穿于一個項目完成過程始終的工程管理，對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強化安全問題的控制的基礎(chǔ)上切實保障建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。

[1]曹嘉嘉.淺析建筑工程管理存在問題及提升方法[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊：中，2014（9）：111.

[2]婁保國.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）