施工現(xiàn)場管理策略在建筑工程中的探討

文/高峰 中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司勘探開發(fā)研究院 湖北武漢 430223

建筑公司在進(jìn)行大規(guī)模的建筑施工之前，管理人員需要先進(jìn)行相應(yīng)的前期規(guī)劃，制定出相應(yīng)的管理?xiàng)l例，要將工程的方方面面考慮進(jìn)去，對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的考察，根據(jù)考察的結(jié)果來安排項(xiàng)目的管理工作，深入的研究工程的實(shí)際情況，以書面的形式呈現(xiàn)出來。負(fù)責(zé)管理工作的人員要對這些前期考察的資料進(jìn)行探討，要確定好負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的人員和施工所要遵循的規(guī)范，要將各個部門的職責(zé)落實(shí)到位，不能出現(xiàn)多個部門負(fù)責(zé)一處工作的情況，以免造成矛盾，影響工程施工的順利進(jìn)行。針對工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險要做好預(yù)防工作，負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際情況來為工程確定相應(yīng)的施工計(jì)劃，計(jì)劃要有彈性，做好應(yīng)急計(jì)劃，當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時可以及時處理。在選擇施工人員時，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，如果要將工程分包出去的話，一定要選擇值得信賴，有良好聲譽(yù)以及豐富經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍。如果想要做好管理工作，一定要選擇在管理方面比較優(yōu)秀的人才來承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。優(yōu)秀的管理人員一定要具有優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的專業(yè)技能以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保障施工的質(zhì)量以及效率。

1、施工現(xiàn)場的管理工作具體的問題

1.1 技術(shù)層面的問題

管理工作優(yōu)秀與否最核心的環(huán)節(jié)就是技術(shù)是不是滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)層面不過關(guān)的話，任何的管理手段都將毫無意義。管理人員想要提高自身管理的技術(shù)水平，就必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及要求來對施工進(jìn)行相應(yīng)的管理，認(rèn)真的貫徹施工方案，不允許敷衍了事，必須結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)的落實(shí)施工方案。管理人員一定要掌握工程的方方面面，特別是要對于施工圖紙有足夠多的了解。要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，但發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場實(shí)際不符的情況，或圖紙表述不清的情況，管理人員要立即提出來，召集設(shè)計(jì)人員妥善的處理，建筑施工圖紙是施工的依據(jù)之一，一旦施工的圖紙有問題，那么整體工程會受到非常大的影響。為了讓工程能夠按時完工，管理人員需考慮環(huán)境因素對工程施工的影響，比如說地理?xiàng)l件或者空氣環(huán)境等，確定施工計(jì)劃，施工計(jì)劃不能太過死板，要考慮到工程可能遇到的風(fēng)險與困難，為可能耽誤的時間留出余地，而且要先計(jì)劃好風(fēng)險的預(yù)防工作。如今人類的科學(xué)技術(shù)在不斷的向前進(jìn)步，當(dāng)今時代的建筑工程也需要用到很多先進(jìn)的技術(shù)，而許多的施工人員不具備掌握這些技術(shù)的能力，因此，管理人員需要對施工人員展開技術(shù)方面的培訓(xùn)。如果想要讓施工能夠平穩(wěn)安全的進(jìn)行，就要對施工人員進(jìn)行安全理念的教育。施工人員是建筑工程的基石，一定要重視他們的安全。

1.2 材料方面的問題

若要保障建筑工程總體工程的質(zhì)量，就要先保障材料的質(zhì)量。建筑工程需要用到許多種材料。工程從開始到竣工通常需要耗費(fèi)大量時間，這就可能導(dǎo)致材料的一些性能、屬性等隨著時間而產(chǎn)生改變，所以材料方面的管理工作非常重要。只有施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量得到了保障，才能夠讓工程的質(zhì)量令人滿意。材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)非常重要，如果材料沒能按照材料供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，施工就難以進(jìn)行，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。為確保材料的質(zhì)量，管理人員就要認(rèn)真的挑選供應(yīng)商，對于采購的流程要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，材料的檢驗(yàn)工作要做好，這樣才能夠保障材料的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程的要求。在挑選供應(yīng)商時，要將其各個方面都調(diào)查好，如信譽(yù)是否良好，有無不良記錄等，絕對不能因?yàn)樨潏D便宜而降低了材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，也要注意成本的把控。管理人員在材料的應(yīng)用上不要死板，可以根據(jù)市場的變化情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在保障工程質(zhì)量的情況下盡可能多的提高企業(yè)的收益，在質(zhì)量以及利潤中間找到最好的平衡。

1.3 施工人員方面的問題

有許多因素影響著工程的總體質(zhì)量，而施工人員屬于影響力最大的因素之一，毫不夸張的說，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于施工人員素質(zhì)的高低，如果施工人員不具備合格的職業(yè)素養(yǎng)的話，工程的質(zhì)量以及施工周期會受到很大的影響。管理工作的本質(zhì)就是對于人員的管理，只有將人員管理好，管理工作才能發(fā)揮效果。如今時代在飛速發(fā)展，很多方面都有了翻天覆地的變化，管理工作也不能一味的套用老辦法，需要在施工人員管理方法上多下功夫。要尊重每一位施工人員，不能肆意的去壓榨他們，要重視與施工人員的溝通交流。管理人員需要想辦法來激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，只有這樣才能夠保障施工的質(zhì)量。

施工人員是建筑工程施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，如果沒有一支專業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，就無法保證施工項(xiàng)目的順利完成。管理人員在進(jìn)行施工人員管理時需要做到以下幾點(diǎn)：首先，必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范的管理，對施工人員的工牌佩戴情況、安全帽、進(jìn)出場登記等內(nèi)容的制度進(jìn)行規(guī)范；其次，對各種類型的專業(yè)性工種以及特殊性質(zhì)崗位的人員進(jìn)行系統(tǒng)地檢查，必須要做到施工人員持證上崗；然后，進(jìn)行合理的工作安排，在施工人員上崗前對其進(jìn)行培訓(xùn)和交底工作，并且為技術(shù)人員定期的安排專業(yè)性的講座和培訓(xùn)。

結(jié)語：

建筑工程在施工的過程中，存在很多的問題，施工現(xiàn)場的管理在建筑工程中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的人員必須要重視施工的進(jìn)度，在滿足工期的前提下保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。盡可能的避免出現(xiàn)因人為因素造成的問題，在施工的過程中要保證安全措施的全面實(shí)行，使建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠做到最好。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱，如果建筑行業(yè)能夠有足夠好的發(fā)展，那么我國的社會向前邁進(jìn)一大步，人們的生活質(zhì)量也會得到提升。所以，一定要將建筑行業(yè)的各項(xiàng)工作做好。

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