房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段的研究

文/封士金 南京遠(yuǎn)拓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

近幾年我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進程加快。在城市建設(shè)的過程中占據(jù)很大的比例，在城市化發(fā)展的過程中，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實際要求和注意事項等，在實施過程中需要明確物質(zhì)和文化水平的類型，對行業(yè)管理提出更高的要求。施工技術(shù)、設(shè)備以及材料和工藝等對房地產(chǎn)工程管理有一定的影響，內(nèi)部因素、外部因素等對其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據(jù)實際實施，提升穩(wěn)定性。

1、房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

1.1 管理機制不健全

管理體系不健全是當(dāng)前實際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據(jù)房地產(chǎn)工程體系的應(yīng)用類型和實際結(jié)構(gòu)要求等，管理部門需要結(jié)合實際要求實施。但是在實踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現(xiàn)象，對其他工作落實造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量，缺乏健全的管理體制是擺在房地產(chǎn)工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.2 施工材料問題

房地產(chǎn)建筑施工過程中需要的材料種類比較繁多，在實際施工過程中有些相關(guān)部門并沒有重視材料的存放問題，沒有按照相關(guān)的材料種類以及施工所需程度將其很好的進行分類，而是出現(xiàn)了對材料亂堆亂放的現(xiàn)象，這種行為在很大程度上降低了材料的性能。例如在房地產(chǎn)工程管理中沒有將鋼筋等材料正確放置則有可能會使得鋼筋發(fā)生變形或者出現(xiàn)銹蝕的現(xiàn)象；如果在拆裝過程中亂放亂扔模板、腳手架等工具材料也會導(dǎo)致模板、腳手架嚴(yán)重受損，這樣不但影響了材料的實用功能降低了工程進度同時也增添了很多不必要維修費用。

1.3 施工人員的素質(zhì)普遍較低

房地產(chǎn)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻很低，很多房地產(chǎn)單位招收的人員都是普通的農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)受過專業(yè)技能和安全意識培訓(xùn)，對于施工技術(shù)掌握不熟練，不熟悉施工規(guī)范，在施工的過程中存在很多違規(guī)的操作，增加了施工的風(fēng)險。

2、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 優(yōu)化控制設(shè)備材料

在房地產(chǎn)施工過程中材料是很重要的一個影響因素，好的材質(zhì)能夠更好的塑造房地產(chǎn)，能夠很好地展現(xiàn)房地產(chǎn)工程的整體效果。實際的房地產(chǎn)施工管理中應(yīng)該重視房地產(chǎn)材料的采辦，嚴(yán)格控制材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在房地產(chǎn)施工管理中管理者應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，對于房地產(chǎn)材料綜合多方面因素進行選拔，根據(jù)材料的準(zhǔn)確信息再做判定，同時要注意貨比三家，選擇最合適信譽較高的產(chǎn)品。

2.1.2 事故處理制度的落實

在施工過程當(dāng)中，因為設(shè)計有缺陷、施工材料、施工配件不達(dá)標(biāo)、工藝操作不當(dāng)?shù)囊蛩乜赡軙?dǎo)致房地產(chǎn)工程的質(zhì)量達(dá)不到要求，甚至存在工程安全隱患，導(dǎo)致房屋驗收不過關(guān)，甚至在房屋建成之后存在倒塌的風(fēng)險。這都需要建立一套嚴(yán)格的事故處理制度標(biāo)準(zhǔn)，做到出了事故能立馬找到負(fù)責(zé)人，并且立馬做出緊急事故處理預(yù)案，使事故造成的風(fēng)險和損失盡可能降到最低。

2.2 進度管理

①要做好施工材料設(shè)備管理，根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工材料設(shè)備的采購計劃，確保材料設(shè)備的充足，避免出現(xiàn)由于施工材料設(shè)備的短缺影響到工程施工進度。②要做好技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工工藝，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工工藝流程進行施工，禁止出現(xiàn)盲目施工的行為。③要做好現(xiàn)場施工的安全管理，要安排專業(yè)的安全員在施工現(xiàn)場進度監(jiān)督，相關(guān)的安全設(shè)備也要加大投入，保證施工的安全性，從而能夠使房地產(chǎn)工程施工能夠順利的開展。

2.3 安全管理

2.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程

一定要嚴(yán)格的對施工過程進行監(jiān)督，有必要的還要做好書面記錄，對于出現(xiàn)違規(guī)操作的一旦發(fā)現(xiàn)就要嚴(yán)肅處理，給施工人員施加壓力，確保工程施工的規(guī)范化，絕對不能存在僥幸心理，一切操作都要按照規(guī)程進行，安全管理主要是以預(yù)防為主。

2.3.2 做好施工現(xiàn)場管理

杜絕沒有做好防護措施或者是和施工無關(guān)的人員進場，可以通過圍墻把施工場地圍起來，配置專門的人員進行進出管理。對于進場的材料也要做好存放管理，對于一些比較容易燃燒或者爆炸的材料要做好防護措施。科學(xué)合理的安置好消防器材，及時設(shè)立臨時的消防通道。

2.4 工程施工階段的控制要點

2.4.1 基礎(chǔ)施工的控制要點

基礎(chǔ)施工中，需要精確放線，準(zhǔn)確標(biāo)高，并且通過規(guī)劃部門的審核。對于高寒地區(qū)的施工控制，主要強調(diào)對防凍的控制。在基礎(chǔ)施工中，需要做好夯實工作，掌握并控制沉降數(shù)據(jù)。對于施工中混凝土的配比工作，需要嚴(yán)格按照施工要求。此外，還需要做好防水工作，使用適合的防水材料。

2.4.2 主體工程施工的控制要點

主體工程施工的控制要點主要包括對混凝土、砂漿、鋼筋保護層等工作。在施工中，避免出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。在樓板澆筑中，需要控制好支模和鋼筋，避免露筋問題。此外，需要做好外網(wǎng)管布線和樓房主體的連通，保證散水質(zhì)量，避免出現(xiàn)房屋漏雨，做好全面系統(tǒng)的防水工程。

結(jié)語：

雖然房地產(chǎn)當(dāng)前的發(fā)展不容小覷但是在房地產(chǎn)施工過程的施工管理中還存在著很多的問題，如果這些問題不能很好地得到解決對于房地產(chǎn)的發(fā)展將帶來更大的影響。由于房地產(chǎn)工程的涉及面比較廣，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，因此管理工作就比較繁瑣，不好展開。但是正因為這樣我們才要更加的做好房地產(chǎn)的房地產(chǎn)施工過程中的施工管理工作，運用先進科學(xué)的技術(shù)手段讓房地產(chǎn)工程能夠有更好的保障。