施工項目工程成本管理方法研究

文/詹波 浙江榮景園林建設(shè)有限公司 浙江麗水 323000

近年來，我國經(jīng)濟水平和城市建設(shè)水平飛速提升，建筑工程的需求量和質(zhì)量要求也與日俱增。隨著我國國民的物質(zhì)和生活水平的不斷提高，人們對居住的建筑物也有了更高的要求，不僅要求數(shù)量能夠滿足使用需求，工程的質(zhì)量也同樣不能輕視，而對項目工程的成本進行管理也是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。但是當(dāng)前我國施工項目工程成本管理中還存在缺乏施工項目工程成本管理的經(jīng)驗、項目工程施工工作分配不科學(xué)、管理專業(yè)水平有待提高的問題，阻礙了我國施工成本管理水平的提高和發(fā)展。下文將針對這些問題提出相應(yīng)的改善措施，提高我國施工項目工程成本管理的質(zhì)量。

1、施工項目工程成本管理的現(xiàn)存問題

1.1 缺乏施工項目工程成本管理的經(jīng)驗

在實際的工程成本管理工作當(dāng)中，管理人員常常會出現(xiàn)管理針對性不強、目的模糊等問題。出現(xiàn)這種情況最主要來自于從業(yè)人員缺乏成本管理的經(jīng)驗；其次是來自于施工過程不夠規(guī)范，沒有嚴格遵照有關(guān)規(guī)章制度展開施工。在實際施工當(dāng)中，有關(guān)規(guī)范的要求十分嚴格，因此存在部分施工人員存在僥幸心理，偷懶不按規(guī)定施工的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致成本管理比較困難。

1.2 項目工程施工工作分配不科學(xué)

施工過程中的工作分配不僅僅是有條不紊展開工作的重要前提，同時也是保障項目工程成本管理能夠順利開展的重要基礎(chǔ)。為了保障施工的秩序和成本管理的質(zhì)量，在施工前期應(yīng)進行科學(xué)、細致的工作分配。但是由于項目工程的工作量過大，且很多施工人員長期以來的習(xí)慣難以糾正，導(dǎo)致目前在實際施工中工作分配不科學(xué)的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，為了盡可能的降低竣工后大量返工或施工效率過低的情況出現(xiàn)、保障施工項目的經(jīng)濟效益，要在出現(xiàn)工作分配不合理或施工混亂的第一時間予以糾正。

1.3 施工項目工程成本管理專業(yè)水平有待提高

國際上對于成本管理的研究和分析較為深入，也將成本管理細致分成以下幾個方面，其分別是工程成本的具體規(guī)劃、工程成本的戰(zhàn)略理論、工程產(chǎn)品的壽命成本以及作業(yè)成本管理。不僅如此，很多西方國家為成本管理建立了一整套完善、系統(tǒng)的理論模型，還將掙值法的融入在了施工項目工程的實際管理當(dāng)中，有著十分高效、高質(zhì)的成本管理成果。而我國21世紀才開始對掙值法進行研究，國內(nèi)部分研究人員對其理論和運行方式展開了一定的研究，但尚未得到良好的實踐。由此可見，要想我國工程成本管理的質(zhì)量進一步提升，保障施工項目的經(jīng)濟效益，我國的成本管理專業(yè)水平還有待提高。

2、優(yōu)化施工項目工程成本管理的方法

2.1 進一步健全成本管理體系

健全成本管理體系在促進成本管理工作的開展、保障成本管理質(zhì)量上有重要作用。為進一步健全成本管理體系，應(yīng)采取以下幾種措施：

第一，建立科學(xué)合理的成本管理制度。對有可能影響工程成本的因素進行分析，并整合、區(qū)分各類影響因素，保障成本管理工作有的放矢、劃分明確。

第二，建立動態(tài)的監(jiān)管制度。在項目工程實際施工當(dāng)中，應(yīng)采用動態(tài)的管理制度，實時監(jiān)控施工成本的變化，借此來督促成本管理人員加強責(zé)任感，提高控制成本的意識。

第三，制定完整的成本預(yù)算方案。在工程項目開展前期，應(yīng)詳細、全面的制定工程成本預(yù)算方案。并嚴格遵照施工標準和要求，對施工場所的地質(zhì)、水文等信息進行細致、全面的調(diào)查，盡可能掌握施工中有可能出現(xiàn)影響工程開展的自然因素，降低工程項目的損失。

2.2 成本管理工作分配科學(xué)化

為了有效降低施工項目工程的成本、最大程度上提高施工單位的經(jīng)濟收益，應(yīng)當(dāng)將成本管理工作分配科學(xué)化，從三個方面開展成本控制工作。第一，是制定明確、精細的成本預(yù)算和科學(xué)的施工開支表；第二，是有的放矢、科學(xué)合理的做出施工資金規(guī)劃；第三，是加大對招投標的成本控制力度，對招投標文件中的各項要求和規(guī)范內(nèi)容做好充分的了解，并為預(yù)測施工項目工程招投標的成本提供重要依據(jù)。

2.3 提高對從業(yè)人員的專業(yè)要求

除去上述的幾項措施之外，提升從業(yè)人員的專業(yè)要求也是保障成本管理質(zhì)量的重要途徑之一。成本管理人員的專業(yè)能力高低將會直接決定成本管理的水平高低。因此企業(yè)可采取以下措施，提升從業(yè)人員的管理水平：

第一，加強對從業(yè)人員的專業(yè)培育。首先已經(jīng)定期為從業(yè)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)過后還應(yīng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)質(zhì)量做出考核。提升從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，加強對從業(yè)人員對理論知識的傳授，并在實際工作當(dāng)中結(jié)合理論知識，積累成本管理經(jīng)驗。

第二，積極引進國外先進理論。多引進先進的管理理論，能夠讓從業(yè)人員對成本管理有更深入的了解。在實際的工作過程中創(chuàng)新爭優(yōu)，提高工作效率和質(zhì)量，從而有效的控制施工成本。

第三，提高從業(yè)人員的成本管理意識。要想從業(yè)人員對工作有要求、有責(zé)任心，最基礎(chǔ)的一點是提高他們的成本管理意識，讓成本管理人員以及施工單位的各個員工均對成本管理的重要性有充分的認知。

結(jié)語：

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也與日俱增。為了有效控制施工項目的成本、提升施工單位的經(jīng)濟收益及其核心競爭力，完善施工項目工程成本的管理工作必不可少。身為從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)積極分析當(dāng)前成本管理中存在的問題，并有的放矢采取有效的解決措施，不斷提升我國在施工項目工程成本管理上的水平、保障我國工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟性。

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