關于建筑工程管理中相關問題的思考

文/李靜 濟寧華園建筑設計院有限責任公司 山東濟寧 272000

李冰 濟寧盛泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟寧 272000

1、建筑管理中存在的問題分析

1.1 管理體制不健全

目前，在我國建筑工程企業(yè)中，存在問題最多的就是管理體制的不健全。要想建筑企業(yè)能更好的進行管理，首先就要有完善的管理體制，如果管理體制不夠完善，就會對建筑工程造成嚴重的影響。我國很多的建筑工程項目，為了能對人員開支進行節(jié)省，從而大量的減少建筑工程的管理部門，導致沒有充足的管理人員，這樣不僅會降低施工人員的工作積極性，而且還會導致相關工作不能真正落實，使管理工作只不過是表面工作，起不到其應有的管理作用。

1.2 建筑管理組織結(jié)構(gòu)及人員管理不到位

在國民經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑業(yè)的作用越發(fā)的重要，因為建筑施工操作程序復雜，工作量大，因此，需要更多的高端技術人才，但是，對于人才的重視上，國內(nèi)一些建筑行業(yè)還沒有認識清楚，一些施工只是聘請一些技術水平不高的人來進行管理，因此由于不合理的人力資源管理制度和傳統(tǒng)觀念的制約，這樣就很難吸引一些專業(yè)人員加入進來，進而影響建筑管理。

1.3 對工程管理不夠重視

隨著建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，各個建筑企業(yè)將企業(yè)的生存放到了非常重要的位置，只是一味的考慮如何中標，忽視了工程管理工作。在中標以后，也沒有進行必要的工程管理，這就增加了建筑工程的成本，使建筑企業(yè)的社會效益不斷的降低，在無形中降低了企業(yè)的競爭力。

1.4 施工材料和施工機械質(zhì)量不到位

一些建筑單位為了將更多的經(jīng)濟利益創(chuàng)造出來，在采購材料時隨意降低采購的標準，對人民的生命財產(chǎn)安全完全沒有重視起來，在建筑施工項目中經(jīng)常將一些不合格的材料應用到其中，此外，在具體的施工當中，一些時候也沒有合理的應用一些施工材料，進而對工程質(zhì)量就會帶來較大的影響。

一些建筑單位在使用建筑機械的時候也沒有合理地把關，將一些即將淘汰和陳舊的設備引入了進來，并且，很難合理有效地應用一些新引進的先進設備，對于及時的維修和檢查就很難有效的開展起來，進而對工程的施工質(zhì)量和施工進度就會帶來極大的影響。

1.5 缺乏專業(yè)性的管理人才

建筑企業(yè)管理過程中的另一點問題，就是建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的管理人才，這種人才不僅體現(xiàn)在管理者上，同時也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的員工上。首先，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了對于人才資源的管理與合理利用，這就導致了在企業(yè)內(nèi)部會發(fā)生人才崗位安排不合理、人才的最大化能力無法得到有效發(fā)揮等現(xiàn)象，這不僅會對企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生影響，同時使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才產(chǎn)生無法充分發(fā)揮自，甚至部分員工會有產(chǎn)生一定的消極怠工心理。其次，就是管理人才的專業(yè)程度較弱，在我國的許多建筑企業(yè)當中，對于管理部門的綜合人員要求都相對較低，一些管理人員甚至不具備相關的專業(yè)管理知識，這就會使建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度無法得到有效的實施，同時，管理人員的專業(yè)性差也會使企業(yè)在建立管理制度的過程中存在思想傳統(tǒng)、理念落后等問題，嚴重的阻礙了建筑企業(yè)中管理制度的合理化建設和應用。

2、加強建筑工程管理的主要對策

2.1 堅持技術手段的創(chuàng)新

要想保證建筑企業(yè)能更好的進行管理，就要學習先進的科學技術。能否采用先進的技術手段對建筑企業(yè)進行管理，是建筑企業(yè)能否更好的管理的關鍵因素，因此，在建筑企業(yè)中必須要創(chuàng)新技術手段，摒棄傳統(tǒng)的技術手段的弊端，合理地結(jié)合先進技術手段，從根本上實現(xiàn)建筑企業(yè)管理自動化，并積極的引進國內(nèi)外先進的機械設備，從而使建筑管理的技術含量更加快速的提高，提高自身企業(yè)的競爭力。

2.2 培養(yǎng)人才，對人才應用觀念進行強化

在社會不斷發(fā)展的背景下，國際和國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，人們將越來越高的要求拋向了建筑的美觀和建筑施工質(zhì)量，這就規(guī)定建筑管理要積極地引進和開發(fā)人才，對人才的應用觀念進行強化。因為在建筑行業(yè)中，建筑管理在其中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，應該把管理工作人員的人數(shù)提升上來，并且根據(jù)分級的不同，將各個崗位的管理領導設置出來，嚴格地把關監(jiān)督和分工，盡職盡責，各司其職，并且將一定獎懲制度制定出來，嚴厲懲治那些對建筑管理不重視者，對于一些技術高深精益求精的管理者應該予以表揚獎勵，這樣能夠?qū)⒐芾砣藛T的積極性有效地調(diào)動起來，其在推動建筑管理的過程中必將發(fā)揮著重要的作用。并且，嚴格管理人才錄用，人才錄用考核一定要嚴謹，防止那些素質(zhì)不高的人誤打誤撞到建筑管理中來。

2.3 對建筑材料和機械的質(zhì)量嚴格的控制

施工的過程中，將材料的選取、入場檢驗、保存及材料周轉(zhuǎn)等方面的工作要認真地做好，根據(jù)材料本身的型號和品種分區(qū)的存放，將編號和標識設置出來，將臺賬建立起來。在流水段的基礎上，將材料的計劃用量規(guī)劃好，對分批進場予以實施，放置材料的積壓周轉(zhuǎn)引起經(jīng)濟損失。對使用完全的材料要及時地清理，并且分類處理，將多余的材料清除掉，按照施工工藝對施工機械進行選擇，并且按照施工現(xiàn)場情況完成布設。

結(jié)語：

自改革開放以來,隨著我國的社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如茶。我國的建筑工程項目管理取得了重大的成就,但隨著時代的進步也依然存在著很多的問題,不僅落后于國際先進管理水平,而且缺乏一定的科學性。目前建筑工程項目的建設規(guī)模是越來越龐大,管理的內(nèi)容也越來越復雜,這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。應對機遇和挑戰(zhàn),我國必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理模式,引進先進的管理理念和管理手段,提高建筑工程項目管理的效率和水平,促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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