建筑裝飾工程項目成本分析及管理措施

文/ 李響 沈陽帝豪裝飾裝修工程有限公司 遼寧沈陽 110000

董躍 遼寧易筑建筑材料有限公司 遼寧沈陽 110000

在當今市場化經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，建筑工程不僅要實用安全，而且要進行初步的裝飾和裝修才能滿足人們的基本審美需求和實用需求，這種需求的轉(zhuǎn)型變化使得裝飾項目的施工建設內(nèi)容和施工技術(shù)方法受到了更多人的重視和關注，也由此帶動了裝飾材料成本價格以及人工裝修費用的上漲，在造價管理工作中就要設法降低裝飾工程的成本，進而降低整個工程的造價。

1、建筑裝飾工程的概況

裝飾工程的發(fā)展速度較快，在整個建筑工程中所消耗的時間很少，工程量也不大，而且工程的規(guī)模很小，在施工中一般會劃分出很細致的裝修裝飾項目，而且隨著人們審美觀的變化和不同審美需求，裝飾工程的多樣性越來越明顯，也根據(jù)裝飾的程度劃分出了相應標準的等級和種類。

2、建筑裝飾工程項目成本控制及管理中存在的問題

2.1 成本管理意識薄弱

管理者對于裝飾工程的成本管控意識不足，沒有認識到控制裝飾成本的重要性，給工程項目的資金投入帶來了更大的壓力，管理機制的直接管轄范圍是無法有效的影響到裝飾項目的成本控制工作上去，一些施工企業(yè)為了盲目追趕工期，也不顧裝飾工程的正常進度，不注重也無法有效節(jié)約成本。

2.2 材料管理制度不健全

裝飾材料的保管維護等管理制度都存在嚴重的缺陷，一方面是缺乏管理層的重視，另一方面對于一些關鍵性的環(huán)節(jié)工作沒有認真負責，材料成本和采購來源等工作中的機制還有一些問題亟待解決。

2.3 成本核算體系不完善

在裝飾工程的成本核算以及造價管控工作制度和體系中存在缺陷和不足，導致成本核算與實際情況出現(xiàn)了很大的差異和出入，很多資金和成本被憑空消耗，而不注重節(jié)約裝飾性工程的成本還會造成計價部門和單位機構(gòu)之間的惡性競爭，大量虛報、誤報或者漏報的情況出現(xiàn)，而且在成本控制的管理工作中，會發(fā)現(xiàn)管理人員不具備風險防范和預測評估的經(jīng)驗和能力。

3、完善建筑裝飾工程項目成本控制及管理的措施

3.1 提升成本管理意識，完善內(nèi)部體系

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，我國建筑裝飾工程市場經(jīng)濟體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時，還可以有效提高其市場競爭力，在確保質(zhì)量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識，對成本管理進行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應建立科學有效的內(nèi)部成本管理機制，形成責、權(quán)、利統(tǒng)一，決策、運行、控制機制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責任、工作目標及成本內(nèi)容不斷對內(nèi)部成本激勵機制進行完善，在實現(xiàn)員工成本責任目標的前提下，實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標。

3.2 健全材料管理制度

在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫存相結(jié)合，分類管理各個施工材料。為便于管理，可將大用量、高價格的材料歸為一類，實現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購原材料，可與供應商進行合作協(xié)議的長期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質(zhì)量，并有效提升建筑裝飾單位的市場競爭力。在建立雙方合作的基礎上，裝飾單位可以對自身技術(shù)水平進行不斷提升，并對裝飾材料的使用標準進行規(guī)范，為項目投標進行準確價格數(shù)據(jù)的提升，健全單位材料管理制度。

在工程造價中材料費用占50%，其成本控制可分為量與價兩個方面進行，合理控制材料的用量。在施工預算的基礎上，對材料消耗進行正確核算，并進行限額用料制度的實行，如發(fā)現(xiàn)有材料余留應及時收回，并對降低材料消耗各項技術(shù)、工藝及材料的推廣與應用。 合理控制材料價格。現(xiàn)階段建筑裝飾工程材料類型較多，質(zhì)量參差不齊，施工單位應對裝飾材料的大量市場信息進行準確掌握，在確保工程材料質(zhì)量的同時，擇優(yōu)選擇最低價位材料，降低工程材料費用。如工程規(guī)模較大可通過招標方法進行合理價格材料的獲取，遵循工程進度及要求，施工單位應進行材料使用計劃的合理編制，盡可以降低材料成本。

3.3 完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經(jīng)營過程中出現(xiàn)的費用，利用相應的方式進行預測、決策、核算、分析、控制等科學管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內(nèi)容，只有確保成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當成本數(shù)據(jù)無法對成本實際水平進行真實反映時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對單位經(jīng)濟效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現(xiàn)嚴重的財務失誤。加強建筑裝飾工程項目成本核算的準確性，應將權(quán)責發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎，遵循配比原則，對單位財務結(jié)果與情況進行客觀、真實的核算。對單位支出起到主要制約作用的就是預算編制，通過權(quán)責發(fā)生制可以確保成本核算和預算配比的合理性，促使預算規(guī)制作用的充分發(fā)揮。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國基礎建設中的一項重要建設項目，工程項目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對性進行管理措施的運用，為降低成本降低提供可靠保障。

[1]李光耀，曾喻炎.建筑裝飾工程項目成本控制研究[J].科技資訊，2011（4）.

[2]李奇凌，李波.工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[A].吉林省土木建筑學會2011年學術(shù)年會論文集[C].2011.

[3]牛軍濤，閆勝利，李明.論施工項目的成本管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集[C].2014.

[4]盧俊紅，冶偉峰.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[A].河南省土木建筑學會2016年學術(shù)研討會論文集[C].206.