現代建筑技術管理存在的問題與對策

文/宗艷 濱州高新工程監理有限公司 山東濱州 256623

近些年，在經濟快速發展的帶動下，建筑行業迅速興起取得了較好的發展，無論是從建筑規模上還是技術發展上，其發展速度可謂是突飛猛進。日新月異的市場環境給新時期的建筑企業帶來了新希望、新機遇，但隨著市場經濟體制的日趨完善，社會對建筑工程的安全要求、質量要求及性能要求也越來越高，企業競爭也日益激烈，在這一社會背景下，現代建筑技術管理在企業發展中的作用日益凸顯。雖然，在激烈的市場競爭中許多建筑企業管理已日趨成熟，也逐步形成了一套具有自身發展特色的建筑施工管理體系，但從本質上來看存在的問題仍較多。如何提高現代建筑技術管理水平，使企業處于不敗之地，一直是企業關注的重點話題

1、現代建筑技術管理存在的主要問題

1.1 建筑技術管理意識淡薄，管理水平欠佳

就目前的發展形勢來看，建筑行業仍處于發展的繁華時期，建筑工程項目數量及建筑發展規模仍呈急劇上升趨勢，這就意味著對經驗豐富工程技術管理者的需求將越來越大。新成立的一些建筑企業為了提高市場地位，加大了技術管理者的投入比例，非常積極地吸引優秀工程技術管理人員加入其中，而絕大多數建筑企業由于技術管理意識淡薄，于是造成技術人才嚴重流失。從整體上來看，許多企業的建筑技術管理仍流于形式，技術管理人員水平都不達標，無法滿足企業發展需求。迅猛的發展速度及越來越多的開發項目，使得不少開發商開始走“捷徑”走向工程外包之路。包工頭成了工程技術的管理人員，但包工頭學歷普遍不高，也沒有進行過專業的技術管理培訓，實施管理時常常力不從心，直接制約了企業發展的步伐。

1.2 缺乏完善的技術管理制度，管理工作難以落實到位

健全的管理制度是企業提高經濟效益，得以可持續發展的重要前提，失去制度的約束，企業管理終將雜亂無章，對于復雜的建筑技術管理來說，更迫切需要得以制度的支持。然而，縱觀目前建筑企業技術管理現狀，未根據自身發展實情完善施工技術管理制度的企業仍占絕大多數，且多數企業至今仍未設立獨立的技術管理部門。由于技術責任制及技術監督管理等制度并未健全，再加之技術管理人員權力有限，不少施工技術方案沒有嚴格按照具體的方案或相應的規范要求施工作業，導致最后工程建筑出現了不同程度的質量問題。另外，由于制度的不完善，技術管理人員責任意識不強，沒有定期檢查工程質量，當施工技術存在問題時無法及時發現，埋下了不少質量隱患。

1.3 管理經驗不足，工作規范性不強

在現代建筑中，科學、規范的進行技術管理不僅可提高工程建設的質量，而且在施工進度及成本控制方面都能起到較好積極作用，從而實現其經濟效益最大化。但我國目前的工程建筑技術管理中由于管理經驗的匱乏，存在不少缺陷，一些施工建筑材料沒有經過質量檢測就進入施工場地投入使用，為工程建筑埋下了質量隱患。另外，部分施工企業為了追求短期利，滿足現階段的發展狀況，在人才招聘上降低了技術管理人員的入職門檻，一些沒有達到技術要求的人員也被納入到工程建設的管理層面，但最終會因為技術管理經驗不足，而出現許多紕漏，工程質量也受到嚴重影響。

2、提高現代建筑技術管理的幾點對策

2.1 重視建筑技術管理工作，提高管理人員綜合素質水平

技術管理人員的綜合素質影響其技術管理水平，而技術管理水平又與工程質量及企業發展息息相關。因此，企業要發展應重視當前的技術管理工作，并加強技術管理隊伍建設，加強人才管理強化培訓，從而提升技術管理人員的綜合素質水平。首先，加強人才的培養力度，適當的提高技術管理人員薪酬，并制定嚴格的入崗制度，提高技術管理人員的入職門檻，組建一支技術水平高、經驗豐富的技術管理隊伍。其次，定期組織交流學習活動及技術培訓活動，讓技術管理人員了解并學習其它企業的先進技術管理經驗及方法，不斷更新其知識面，使他們能與時俱進掌握一些先進的管理模式，確保每一道施工工序都能嚴格按施工標準進行，保證工程質量。

2.2 完善技術管理制度，提高工程技術管理水平

完善技術管理制度并貫徹落實到實際的施工全過程中，可為建筑工程提供有效技術保障。首先，企業應根據發展實情成立技術管理部門，技術管理部門主要負責施工過程中技術指導、技術監督管理及技術方案執行等工作。其次，完善職能及責任制度，明確技術管理人員的崗位責任，使技術管理人員重視其本職工作，從根本上保障工作效果。最后，完善材料質量監測及竣工驗收等制度，規范技術管理，制定嚴格的技術要求、工程質量及竣工驗收標準，經常組織員工進行民主探討，切實提高工程技術管理水平。

2.3 以創新為突破口，促進企業可持續發展

首先，加大對創新的輿論宣傳，改革技術管理人員觀念，使他們能懂得將一些先進的管理模式與經驗引入到建筑工程技術管理中。其次，創新評比制度，建立新型的獎懲及績效評估體系，根據相關規定實施獎懲措施，提高員工工作積極性。再次，創新用人機制，與各大高校合作，實現人才的合理配置。最后，創新工程技術資料管理制度，提高員工對工程技術資料的認識，加大技術資料的檢查及監管力度，為了確保資料的準確性，應聘請專業的管理人員管理技術資料，為后期質量評定及竣工驗收等工作打下扎實基礎，從而提高工程質量，促進企業可持續發展。

結語：

綜上所述，對建筑工程實施行之有效的技術管理，不僅能有效降低工程建造生產成本，還能很大程度上提高工程質量，促進企業市場地位進一步提高。因此，企業應高度重視該工作，客觀對待工作中存在的問題并及時改進，使企業在激烈的市場競爭中名列前茅

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