新形勢(shì)下建筑工程施工管理中存在的問題與改善策略探討

文/胡現(xiàn)勇 萊蕪鋼鐵集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 山東萊蕪 271104

建筑工程為提升施工質(zhì)量需做好施工管理，使施工過程中人力、物力、財(cái)力得以統(tǒng)籌分配，為建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，施工管理存在現(xiàn)實(shí)問題影響施工質(zhì)量，削弱建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)力，無法為其獲取更高經(jīng)濟(jì)收益夯實(shí)質(zhì)量基石。究其內(nèi)因，源于施工單位未樹立起施工管理重要性認(rèn)知，缺失科學(xué)有效的施工管理體系。基于此，為了使新形勢(shì)下建筑工程施工管理更富成效，探討施工管理中存在的問題及問題改善策略顯得尤為重要。

1、新形勢(shì)下建筑施工管理存在的問題

建筑施工項(xiàng)目是惠及民生的重要項(xiàng)目，其建設(shè)成效關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與人民切實(shí)生活水平，一旦出現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題，將嚴(yán)重侵害人民的人身財(cái)產(chǎn)安全，影響建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成效，建筑施工管理作為有效保障施工質(zhì)量的重要管理體系，需在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下做好施工管理，使建筑施工中存在的質(zhì)量問題得以有效規(guī)避，達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的，凸顯建筑施工管理價(jià)值。然而，在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑施工管理中卻存在現(xiàn)實(shí)問題影響管理體系落實(shí)成效，基于此為了使建筑企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，思考其施工管理中存在的問題顯得尤為重要。

1.1 施工前期準(zhǔn)備存在管理問題

在建筑企業(yè)準(zhǔn)備施行建筑項(xiàng)目時(shí)，需在前期進(jìn)行招投標(biāo)，并在招投標(biāo)后準(zhǔn)備組建施工隊(duì)、設(shè)計(jì)圖紙、采買施工材料等工作，在招投標(biāo)階段，為謀取不正當(dāng)利益，有些企業(yè)暗箱操作，操控招投標(biāo)價(jià)格，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，使一些具有施工能力并達(dá)到承建標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)無法通過正規(guī)渠道獲取參與施工建設(shè)的權(quán)力，取而代之的是一些施工質(zhì)量無法保障的施工隊(duì)，嚴(yán)重影響建筑工程管理成效，影響施工質(zhì)量。在設(shè)計(jì)施工圖紙階段，有些設(shè)計(jì)人員秉持經(jīng)驗(yàn)論，依據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙，未依照施工管理規(guī)范深入施工實(shí)地，展開各項(xiàng)調(diào)研并科學(xué)設(shè)置施工參數(shù)，使其跳脫施工管理體系，成為影響施工質(zhì)量的重要因素。在采買施工材料階段，有些施工單位為獲取短期經(jīng)濟(jì)收益，受眼前利益蒙蔽，采購(gòu)不符合承建標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，為施工安全及施工質(zhì)量埋下隱患，影響施工管理有效性。

1.2 施工過程中存在管理問題

建筑施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，由若干施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)統(tǒng)一有序完成，這些施工項(xiàng)目在施工過程中相對(duì)獨(dú)立，在實(shí)踐管理及施工目標(biāo)過程中呈統(tǒng)一狀態(tài)，為此需要科學(xué)有效的施工管理體系將各方工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，使新形勢(shì)下建筑工程得以統(tǒng)籌發(fā)展，為施工單位獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定管理基礎(chǔ)。然而，在施工過程中卻存在嚴(yán)重缺失科學(xué)有效管理規(guī)范的消極現(xiàn)象，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理如同一盤散沙，無法為提升施工質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)存在建材隨意堆放，施工人員隨意抽煙，施工建筑項(xiàng)目銜接不當(dāng)?shù)葐栴}，均是源于施工過程中缺失科學(xué)管理體系所致，嚴(yán)重影響建筑施工項(xiàng)目落實(shí)成效。

1.3 竣工階段存在管理問題

竣工驗(yàn)收是建筑施工重中之重，通過竣工驗(yàn)收，可有效檢驗(yàn)施工綜合質(zhì)量，驗(yàn)證施工成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，為提高施工質(zhì)量把好最后一關(guān)。然而，在竣工階段卻存在缺失施工管理規(guī)范的消極現(xiàn)象，使施工質(zhì)量無法得到有效保障。例如，有些施工單位為獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)竣工驗(yàn)收過程中存在的質(zhì)量問題視而不見，抱著得過且過的思想對(duì)待竣工各項(xiàng)事宜，影響施工管理綜合成效[1]。

2、新形勢(shì)下有效改善建筑施工管理問題的策略

通過對(duì)新形勢(shì)下建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行分析可知，施工管理問題存在于各個(gè)施工階段，影響建筑施工綜合質(zhì)量，無法保障居住者人身財(cái)產(chǎn)安全，削減建筑單位綜合收益，無法推動(dòng)其良性發(fā)展，基于此為了使建筑施工單位得以穩(wěn)健發(fā)展，思考新形勢(shì)下有效改善建筑施工管理問題的策略勢(shì)在必行。

2.1 做好施工前期的管理工作

做好施工設(shè)計(jì)工作，聘用專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入施工實(shí)地展開各項(xiàng)調(diào)查，科學(xué)設(shè)計(jì)施工參數(shù)，規(guī)劃施工管理體系，依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙規(guī)設(shè)各個(gè)施工項(xiàng)目所需管理內(nèi)容，凸顯管理針對(duì)性，同時(shí)規(guī)設(shè)管理部分，協(xié)調(diào)統(tǒng)一包括設(shè)計(jì)單位在內(nèi)的各個(gè)建筑施工部門，實(shí)現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置，凸顯施工管理科學(xué)性。

2.2 做好施工過程中的管理工作

首選，做好施工過程中的人員管理。施工人員作為建筑施工工程的主體，需在科學(xué)管理體系下，有效落實(shí)各自的工作，為提升管理質(zhì)量及工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為此施工單位需制定施工規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、工作日常管理等制度，使管理體系更為健全，達(dá)到提高施工管理質(zhì)量的目的；其次，做好施工材料管理。施工材料包括設(shè)備、零部件、建材等，為實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，規(guī)避管理問題，需制定施工材料專人專管體系，同時(shí)設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)建材準(zhǔn)入管理制度，將劣質(zhì)且不符合承建標(biāo)準(zhǔn)的材料拒之于施工現(xiàn)場(chǎng)之外，凸顯施工管理有效性；最后，做好安全管理。安全是建筑施工生命線，是保障其綜合質(zhì)量的重要內(nèi)容，為此安全管理刻不容緩，需通過培訓(xùn)提升施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，配備安全設(shè)備，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)制止不安全施工行為，確保建筑施工可有序落實(shí)，為提升施工管理成效奠定基礎(chǔ)。

2.3 做好竣工階段的管理工作

竣工階段作為提升建筑施工綜合質(zhì)量，保障施工目標(biāo)有效達(dá)成的施工階段，對(duì)施工綜合質(zhì)量至關(guān)重要，基于此為了使施工管理更富成效，施工單位需做好竣工管理規(guī)范，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)需求，制定竣工驗(yàn)收章程，采用先進(jìn)設(shè)備對(duì)建筑物整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，避免存在安全隱患，同時(shí)積極發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能，為保障竣工管理規(guī)范有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)[2]。

結(jié)語：

綜上所述，為了使新形勢(shì)下建筑施工管理更具科學(xué)性，需管理者依據(jù)施工需求做好施工前期、施工過程中及竣工階段各項(xiàng)管理工作，提升管理科學(xué)性，達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

[1]李攀.建筑工程施工管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(22):2748-2748.

[2]何珊.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(32):1972-1972.