在農資行業轉型升級、破局謀生的今天,進軍“資本市場”已然成為備受市場關注的發展戰略。尤其是像肥料這樣傳統的行業,在融入資本市場時,其動機和結果也成為備受市場爭議的話題。郭興國表示:“在萌幫上市之前,是否上市的意見并不統一,甚至傳出傳統企業上市新三板融資困難的聲音。然而,隨著社會的發展越來越需要企業樹立起一個有責任意識、有擔當意識的公眾形象,來面對市場和社會的監督。尤其是萌幫作為一個‘草根階層’出身的民營企業,在管理制度和組織規范上還有許多不完善的地方。因而,上市新三板,我們更多的是為了讓企業運行更加合理化、規范化,在法律和公眾的監督下樹立國際國內市場的萌幫品牌。”
河北萌幫成立9年來,以通過產品和服務幫助全球種植業主增產增收為使命,以創建美好生活、實現人生價值、打造最具價值的水溶肥企業為愿景,精準把握行業發展趨勢,全面實施創新驅動、質量興企和國際化三大戰略,已經實現了企業在創業階段的跨越式快速發展。郭興國說:“上市新三板是萌幫發展的標志。在新三板上市前,我們已經度過企業的創業階段,新三板上市后,萌幫進入了快速發展的新起點,這是我們倍感榮光的事情。下一步萌幫在業態打造上將繼續引領傳統行業的產品升級發展,利用互聯網思維抓住機遇,改變傳統銷售渠道和業態,成為作物營養管理專家。肥料依然是我們的基礎,技術是我們關注的重點,同時市場將以需求為導向,從作物所需營養入手,將人才流、技術流、資金流、物流、信息流統一起來,用平臺的思維,提供更好的產品和服務。我們將始終堅持以人為本,不斷強化企業文化建設;全面實施三大戰略,不斷提升創新能力、生產能力、營銷能力和服務能力,確保實現企業的持續快速發展。”
其實,從新三板掛牌到現在,短短時間,萌幫的企業運營和管理已經發生了變化。郭興龍表示:“在證監會和公眾的監督下,萌幫在企業運營和管理方面,已經更加嚴謹、理性和規范,同時也有了一些資本正在融入和接洽中。但目前而言,行業正處于大變革大洗牌的關鍵時期,我們深刻地認識到,萌幫的轉型升級和改革并不僅僅在于創新發展,我們更關注的是企業發展的持久性,在大浪淘沙的大環境中存留下來。上市的目的不是為了讓企業的規模迅速擴大,而是為了讓企業在更規范的環境下生存得更為長久,這需要我們在產品研發、技術創新、人才培養、團隊建設、共享合作等各方面認真對待,好的產品和技術是企業發展的基礎,也是打開市場保證企業運行的先決條件,希望萌幫能拿出趙州橋一樣的匠心工藝在農資行業達到百年甚至更長遠的發展。”