房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決思路

文/李楊 江蘇建科工程咨詢有限公司 江蘇南京 210000

房屋建筑與我們日常生活有著相當緊密的關系，我們必須嚴格控制房屋建筑的質量。作為我國建筑工程最重要的一環(huán)，我們必須嚴格把控建筑的質量，加強監(jiān)管力度，這樣才能有效得保證人身和各種財產的安全，從而推動建筑發(fā)展。但是現在解決問題中存在很多嚴重漏洞，需要更加合理的方式解決，本文就常見的一些問題進行分析，并提供一些解決方法。

1、提高房屋建筑監(jiān)理水平的意義

房屋建設行業(yè)發(fā)展過程中，工程監(jiān)理占據重要地位。在建筑行業(yè)的相關標準下，通過實施工程監(jiān)理，有助于保證工程質量符合建筑要求。通過加強對房屋建筑的監(jiān)理工作不僅可以保障建筑質量，還能夠提升施工進度。監(jiān)理作為監(jiān)控人員，在房屋建筑過程中起著重要的作用。提升監(jiān)理水平，就等于強化工程要求。只有這樣才能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，更好的監(jiān)督和管理房屋建筑，保證房屋建筑施工全過程得到有效監(jiān)督、管理，確保工程質量、規(guī)范有序組織協調工程進度施工，保障施工人員及房屋用戶的人身安全。

2、工程監(jiān)理中存在的問題

2.1 監(jiān)管人員不夠負責或者能力不足

在建筑工作過程中，監(jiān)管往往占據著重要的一環(huán)。整個過程中，每一個步驟都需要嚴格的審查，因此，要求負責監(jiān)管的人員必須有很強的監(jiān)管能力，而且必須對工作認真負責，但是，在現實生活中，很多監(jiān)管人員受各種金錢誘惑，從而出現了對瀆職現象，導致工程出現嚴重問題，威脅到群眾生命安全。亦或是監(jiān)管人員能力受限，監(jiān)管力度嚴重不夠，對自己的工作不夠認真，從而出現紕漏。

2.2 房屋建筑監(jiān)理體系不健全

房屋建筑監(jiān)理行業(yè)目前存在，起步晚、發(fā)展緩慢、監(jiān)理體系不健全等情況。部分項目建筑的投入，在進行相關實施后，不能及時成立項目施工專業(yè)制度。在以項目領導為核心，開展以質檢驗收，材料采購和實驗標準為輔的工作體系中，監(jiān)理人員在專業(yè)技術上的缺失，給監(jiān)理工作帶來很多滯留問題。無法有效的對建筑工程的施工流程進行監(jiān)督，使房屋建筑施工步驟不能與標準步驟同時順利開展，導致房屋質量在驗收的環(huán)節(jié)，出現工程質量不符合施工規(guī)范及設計要求，工程進度滯后等現象，給建筑監(jiān)理的整體名譽，帶來很大的負面影響。

2.3 監(jiān)理管理工作不夠深入

建筑工程監(jiān)理管理工作的落實深度直接影響著工程的整體建設效果以及項目的后期使用安全，但是很多工程目前都存在監(jiān)理管理工作落實不夠全面、不夠深入的問題，例如各部門對自身工作責權不夠明確、工作目標定位模糊，尤其是施工安全問題和質量問題等，為工程的整個施工過程以及工程的后期使用都埋下安全隱患。導致該問題產生的原因主要有以下幾點：首先作業(yè)組織設計、作業(yè)安全措施以及作業(yè)條件在實施具體審核的過程之中不夠細致。其次，建筑監(jiān)理方并未對整個施工過程中的各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)理。再次，監(jiān)理工作主次內容分辨不清，致使部分重要監(jiān)理內容流于形式，沒有達到實際效果，檢查工作不夠全面，為相關問題的產生創(chuàng)造契機。第四，對施工材料及設備的選購和進場把控不夠嚴格，是工程施工效果受到很大的影響。

3、提高房屋建筑監(jiān)理水平的相關對策

3.1 提高監(jiān)管人員的監(jiān)管力度和責任心

每個企業(yè)都應該對監(jiān)管人員進行專業(yè)性培訓，尤其是那些比較重要的崗位，都要有很專業(yè)很嚴格的培訓。在工程進行時，要把每個任務分配到每個人，每個人都要明確自己的責任。其次，也應該提高員工的素質和細心程度，要定期做嚴格的培訓，針對員工能力的不同進行不同的培訓。保證員工可以勝任工作，也有足夠的心里素質去承受壓力。最后，公司要設立一定的獎勵制度，對一些工作能力出眾的員工進行獎勵，以此來激勵員工更加努力的完成自己的工作。

3.2 完善房屋建筑監(jiān)理體系

完善房屋建筑監(jiān)理體系是提升房屋建筑監(jiān)理水平的重要舉措，房屋監(jiān)理公司在開展房屋建筑工程監(jiān)理過程中，必須進一步建全和完善監(jiān)理模式，改變以往單打獨斗的監(jiān)理模式，建立開放式、協同式、聯合式監(jiān)理，最大限度的用好資源、提高質量。監(jiān)理企業(yè)要進一步建全和完善組織結構和服務機制，探索建立監(jiān)理公司、建設單位、施工企業(yè)聯合監(jiān)理模式，形成監(jiān)理工作合力。在開展房屋建筑工程監(jiān)理過程中遇到問題、困難和矛盾，要進行協商解決，特別是對于監(jiān)理過程中發(fā)現的重大質量問題和安全隱患，要及時研究解決方案，確保及時處理。制度具有長期性、根本性、穩(wěn)定性的重要作用。在這過程中還要優(yōu)化監(jiān)理規(guī)章制度。行政主管部門應建立監(jiān)理人員持證上崗制度，對于持有假證和冒名頂替的必須嚴厲懲處。監(jiān)理公司應完善工作運行機制，建立房屋建筑工程監(jiān)理派遣制度、獎懲制度、規(guī)范制度等一系列制度體系，促進監(jiān)理工作規(guī)范化。

3.3 積極引進先進專業(yè)技術

由于我們國建房屋建筑監(jiān)理管理工作起步時間相對較晚，然而國外監(jiān)理管理工作發(fā)展造，相應的技術水平較高，因此，有必要結合我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況對國外先進監(jiān)理管理工作技術與模式進行學習，不斷提高自身監(jiān)理管理工作水平，形成我國獨有的監(jiān)理管理模式，同時將相關法律條文融入于管理制度體系中，以此將房屋建筑施工的過程之中出現的所有問題進行更有效、更及時的解決。

結語：

在制度健全完善的管理體系下，房屋建筑行業(yè)的監(jiān)理職能成為房屋建筑工程施工中的基本保障，其對于房屋建筑施工中的質量完善與人員管理都存在重要的意義。因此，應堅持完善房屋建筑監(jiān)理制度，提高對房屋建筑監(jiān)理崗位的充分認識，使房屋建筑監(jiān)理人員能夠自我認可、自我監(jiān)督、自我批評，提高建筑監(jiān)理的整體執(zhí)業(yè)水平，使房屋建筑施工工作得到進一步的制度化、安全化、專業(yè)化監(jiān)管，保證房屋建設的總體質量，促進房建工作的順利進行。