探討項目實施階段工程造價的信息化管理

文/ 趙駿超 崇左市政府性投資審計辦公室 廣西崇左 532200

隨著工程管理相關法律法規、操作規程的不斷完善，工程造價控制工作內容逐漸增加，為提高管理效率和精準度。加強工程造價的信息化管理是成為迫切需要。工程造價對整個項目建設的發展至關重要，它貫穿于整個項目的規劃、投資、實施等各個階段?，F階段，我國在工程造價的信息化管理方面存在的問題還較多，優化管理方式，建立信息化的管理平臺，提高工程項目的建設過程的透明度，使工程造價控制更加合理化，對促進工程建設管理的進步尤為重要。

1、工程造價信息化管理的內涵

工程造價的信息化管理是指利用“互聯網+”投資造價管理管理，建立計算機和移動通訊設備聯網使用的內部網絡系統，對項目決策階段至竣工交付使用階段的項目投資預測規劃以及采用信息化平臺進行合理有效的管理；工程造價的信息化管理包含兩個層面--投資管理和價格管理，實現工程造價管理的規范化、標準化，使建設管理變得“公開透明”。因此，在信息化管理的過程中須將建設過程信息數據上傳至管理系統，通過計算機或移動通訊設備聯網操作，增加信息透明度，提高管理效率，從而及時采取各項優化控制措施，控制工程造價。

2、項目實施階段工程造價的信息化管理的重要性

從我國的經濟發展情況和基本國情來看，在工程建設領域，對工程造價進行信息化管理，充分利用有限的資源進行合理化使用，盡可能的降低建筑資源的浪費。對工程造價進行科學有效的管理，促進工程管理的可持續發展。

工程造價在整個項目建設中占有重要地位，它分布于整個項目的規劃、決策、實施等各個階段。

（1）在項目的規劃階段，能上傳分析多個設計方案，通過對項目的技術、施工難度、經濟效益等多項指標進行數據對比，用比較科學的手段進行理論分析，層層篩選，選出一套比較合理、高質量成本低、難度小的施工方案。

（2）在項目決策階段，可以通過篩選、對比評價分析，確定各項決策依據，例如：項目采購模式、投資標準、項目施工周期、項目施工方式和設備選擇等，在整個項目規模確定中起重要作用。

（3）在項目實施階段，能按預設程序進行逐項管理操作，并根據可視化信息數據跟進項目建設全過程，及時應對項目所處的施工要求、施工設備以及項目的施工環境等各種突發問題出現，并進行合理化的調整。

3、加強工程造價信息化管理的措施

3.1 學習國外的科學先進的信息化管理

（1）學習國外先進工程造價管理系統的應用，能提高項目管理效率和管理水平，使管理人員可以同時有效管理多個項目，實現過程“全覆蓋”。同時，系統中的源頭管理、過程事項管理、造價動態反映、考評管理和“三算”造價對比等功能，不斷增加各工作階段管理人員的信息量，使管理風險和工程造價得到有效控制。

（2）在信息化建設中建立項目管理系統、數據庫、造價動態分析系統，分別對以下工程建設環節進行管理：對項目進度的監控和隱蔽工程的圖像記錄；對項目前期建設程序（預置）履行情況的監管和記錄；對造價控制過程事務進行標準化管理； 對造價控制流程（預置）進行規范化管理；對造價控制實施自動考評和各種統計；對管理過程檔案進行收集（自動關聯）和管理；對價格信息和政策法規（預置）進行歸集，便于查閱。

（3）建立并健全工程造價的管理服務體系，增加社會咨詢服務項目，提供一個信息化平臺，解決工程造價方面的各項疑惑。爭取政府部門加大支持力度，制訂相應的管理制度、操作流程和各項信息指數。同時，工程造價管理要考慮其全面性，科學合理的規劃其整個投資費用，把前期造價、風險因素、工程維護、后期費用等都考慮進來，進行總體上預測。總之，科學的規劃至關重要，要綜合考慮各種因素，合理控制在實施過程中的工程變更等問題。目前，我國在新的經濟體制之下，要加強政府對市場的宏觀調控，積極學習國外先進的管理模式，為工程造價管理模式進行合理化監督和指導，定時更新工程造價指數等。

3.2 加強企業數據管理意識

在工程造價的信息化管理中，要有企業的數據管理意識。在企業內部，具有很多重要的數據，然而大部分數據沒有得到合理整合應用；工程造價關注的是消耗量指標、價格，所以，在工程項目中，如何及時獲取價格信息、如何更好存儲管理數據等都是信息化建設不容忽視的問題。我們通過市場調查、網上查詢以及第三方平臺獲取的數據有很多，但許多只能用于參考，權威性不足，故需要建立一個信息化服務平臺，進一步搜集整合各項信息數據，優化信息數據，能直接為各地區的造價行業開展查詢服務，并能在各項工程造價管理活動中得以不斷完善和更新。

3.2.1 建立企業自己的材料價格管理系統

現代化水平不斷提高的今天，大數據、云計算已經走進了我們的生活，在工程造價管理體系中，缺乏一套信息化的材料價格管理系統。在建設領域，要充分利用信息化的技術，將市場調查、網上查詢以及第三方平臺抓取的數據進行系統化處理，將數據帶來的詳細信息進行分類處理，建立一個全方位的信息化價格管理平臺，為企業更合理化的數據報價提供數據支持。信息化價格管理系統集數據管理、查詢于一體，工作模式多樣化，以提高數據的利用率，實現了數據共享，提升造價管理工作效率，對工程造價領域意義重大。

3.2.2 建立材料價格管理的長效健全機制

建立材料價格信息管理系統須經過一定時間的價格查詢和數據分析，保持數據成果的完整性和連續性。除此之外，還要對信息化管理系統長期維護，保證數據長期有用，及時根據實際情況，進行數據更新。還要加強對材料的審核，對材料進行分類管理，材料數據追蹤更新，系統化建立材料價格管理的長效健全機制。

3.3 結合建筑信息模型應用于造價信息化管理

隨著計算機信息技術的不斷發展，工程造價行業逐步應用了建筑信息模型技術（BIM）。在信息化管理系統中，結合BIM技術能最直觀的反映建成效果，以及建設過程中有無設計方面的矛盾或重疊等缺陷。變更調整直接在模型上完成，并直接體現造價的動態變化，進度任務可以和BIM模型建立動態關聯，進而使工程管理更加直觀。

3.4 重視對建設項目實施階段施工管理方法的改進

要重視對建設項目實施階段的施工管理方法的改進，考慮施工過程中的多方面因素，嚴格控制每一個施工環節，防止出現不必要的浪費，加大管控力度，避免偷工減料的事情的發生。在項目施工過程中，可通過改變施工方法和技術創新來實現造價控制，信息化管理則提供了更多的控制方案和前沿施工技術以供選擇，對整個項目工程造價控制的益處顯而易見。因此，改進建設項目實施階段的施工管理方法對工程造價的信息化管理至關重要。除此之外，工程造價管理人員積極學習，不斷提高自己的計算機應用能力，學習先進的管理方式，適應現代化的發展。打破傳統的管理模式，追求和完善工程造價管理信息化。

結語：

針對目前我國實施階段工程總價管理出現的一系列問題，加強工程造價的信息化管理至關重要。工程造價管理在整個項目建設中占有重要地位，它貫穿于整個項目的規劃、投資、實施等各個階段。政府要不斷加強宏觀調控，通過市場調節來維持整個建筑商品的價格標準，鼓勵企業建立了一套科學的信息化管理平臺，項目的工程造價采取市場化、科學化的方式，交易共享服務。以健全工程造價的管理體系，工程造價管理要全過程考慮，科學合理的規劃其整個投資費用，把成本控制、風險因素、工程維護、后期費用等都考慮進來，進行總體上預測。在保證項目目標實現的前提下，盡可能的去控制工程造價，并及時采取優化措施，促進工程建設項目能科學、有序和高效地開展。

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