農業企業人力資源管理存在的問題及解決策略

祝養浩

（江西財經大學工商管理學院，江西 南昌 330013）

隨著社會的不斷發展，我國農業企業得到了迅速發展，而且市場競爭越來越激烈，優勝劣汰這一生存準則表現更為突出。對于農業企業尤其是中小型企業來說，人力資源管理問題始終是影響企業發展的一大問題，管理機制不成熟、自身實力不足、人力資源匱乏等長期影響著企業的發展。若想在激烈的競爭中謀求發展，農企必須加強人力資源管理，提高自身的實力和競爭力。

1　我國農業企業人力資源管理現狀

我國農業企業的勞動者大多是農民，他們有著豐富的農業生產經驗，但是文化程度相對較低，不了解企業的制度管理及管理模式，而且工作態度較散漫、上進心不強，適應不了公司的規章制度等，因此不能推動企業的創新發展。農業企業的管理者大多接受過良好的教育，具有一定的管理能力，但往往缺乏農業生產經驗，對于農業工作指導不到位，甚至會產生錯誤，造成管理與生產相對脫節，不利于企業的發展。與此同時，缺乏專業的生產管理者，生產端流動性大，不僅延誤生產，而且影響企業發展。另外，大部分農業企業所招收的勞動者屬于臨時工，人員流動性大，工作效率低［1］。

2　農業企業人力資源管理存在的問題

2.1　人才流失

目前，我國的農業企業大多都是中小型企業，企業的管理者普遍缺乏現代化管理理念，管理方式較為簡單。這就導致企業員工難以適應這種管理模式，甚至認為無法發揮自己的能力，進而導致人才流失。此外，農業企業的很多管理者并不懂農業生產，只是按照以往的管理經驗和個人的管理方式進行管理，直接導致企業人力資源管理混亂。

2.2　人力資源部門的功能得不到發揮

在我國的農業企業管理過程中，人力資源部門始終得不到重視，不能有效發揮其職能。一些小型農業企業的管理者認為人力資源部門用處不大，便弱化了人力資源部門的職能，甚至是取消人力資源部門。在人力資源的管理過程中，一些農業企業刻意追求平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）等技術細節［2］，這樣會事與愿違，導致人力資源管理效果不佳。

2.3　人才供應與企業發展不匹配

我國的農業企業迫切需要既懂農業知識又懂管理的綜合性的人才。目前，我國農業企業的管理者大多是從農業院校中招聘的。雖然我國農業院校很多，每年培養出數以萬計的人才，但是，目前農業院校的培養模式大多偏重于理論，與真正的農業生產相脫節，導致所招聘的人才并不是企業所需的人才，或者說是短期內達不到企業的要求。若是沒有扎實的農業知識，在管理方面必定會出現問題。另外，農業企業大多地處偏遠的郊區或農村，工作環境較艱苦，難以吸引到高層次的人才。另外，農業企業的一線生產員工大多來自偏遠的農村，他們工作態度散漫、契約意識淡薄，整體素質較低，也會影響企業的發展。

2.4　缺失企業文化

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、創造性，是企業的靈魂和精神支柱。但是，目前我國許多農業企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念，對企業文化的建設停留在淺層階段，導致企業經營理念落后，影響企業的正常運作。

2.5　缺乏績效考核的實際應用

雖然多數農業企業都有明確的績效考核制度，但大多是紙上談兵，并沒有真正有效地實施到位。在實際審核過程中，往往只是填一些表格來敷衍了事，沒有起到真正的作用，導致企業員工工作積極性較低，甚至是爭搶邀功或互相推諉責任。

3　農業企業人力資源管理策略

3.1　提高管理者的能力

企業管理者的能力決定著企業的競爭力，因此要加大對管理者的培訓力度，提高管理者的綜合管理能力。一方面，可以進行定期培訓，邀請有管理經驗的老師進行授課指導，學習先進的管理理念，培養現代化企業管理思維；另一方面，要加強內部交流，讓員工之間互相學習、取長補短，提高管理效率。

3.2　引進專業管理人才

人才就如同一股活水，可以激活企業的內生動力。因此，對于人才的引進不能放松，要加強引進具有專業知識和管理經驗的人才，確保引入的人才能夠勝任這一工作，真正為企業的發展起到推動作用，提高企業的核心競爭力。

3.3　引進專業的生產人才

農業企業的發展需要專業的農業生產人才作為支撐，因為人力資源是企業能夠長久發展的核心資源。因此，要制訂激勵制度來吸引大量的優秀人才進入企業，提高企業的競爭力，為企業的發展壯大打下良好基礎。

3.4　重視建立企業文化

企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的帶有本企業特征的企業經營哲學，即以價值觀念和思維方式為核心所形成的外化的企業經營規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一［3］。目前，大型企業都有自己獨有的企業文化，如同企業的標簽一般。有企業文化的企業，無論在管理上還是在生產上都能產生一股凝聚力，激勵著員工。對于中小型農業企業，應在吸收傳統企業文化精華的基礎上不斷進行創新。

3.5　健全考核制度

為了提高工作人員的工作積極性與危機意識，績效考核必不可少。因為若是認真工作的員工和消極工作的員工有著同樣的待遇，將會降低員工的工作積極性。而借助績效考核制度可以有效區分出認真工作的員工和消極工作的員工，增加優秀員工的獎勵，處罰消極工作的員工。

總之，農業企業的發展必須跟上時代的步伐，加強人力資源管理，建立科學化、人性化、專業化的人力資源管理制度。