施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

趙江偉

身份證號：410511198604291216

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

趙江偉

身份證號：410511198604291216

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要部分，文章簡要介紹施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備種類及設(shè)備管理的重要性，分析了設(shè)備管理的特點，并提出施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理措施。

設(shè)備；管理；效益；目標(biāo)

1　施工設(shè)備

施工中的機(jī)械設(shè)備可劃分八大類：路面機(jī)械、壓實機(jī)械、土石方機(jī)械、混凝土機(jī)械、起重運輸機(jī)械、橋涵機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械、動力與隧道機(jī)械。

當(dāng)然，施工現(xiàn)場的設(shè)備不僅僅只有一類機(jī)械，而是有好幾類機(jī)械及多種小型機(jī)具在同時作業(yè)，數(shù)量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。與此同時，就必須有一套科學(xué)合理的現(xiàn)場設(shè)備管理辦法。

2　設(shè)備管理的重要性和特點

2.1設(shè)備管理的重要性

在企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)自動化程度的提高，生產(chǎn)過程對設(shè)備的依賴程度不斷增加，因而設(shè)備管理和企業(yè)的經(jīng)營方針目標(biāo)關(guān)系更加密切，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展更需要依靠設(shè)備裝備水平的提高。機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它對保證企業(yè)生產(chǎn)和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設(shè)備在使用過程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時間的增加，設(shè)備的動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全可靠性能等技術(shù)性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導(dǎo)致設(shè)備不能滿足施工需要，對工程施工將會產(chǎn)生很大的影響。所以設(shè)備管理好了，才能有效降低設(shè)備故障對工程施工的影響，延長設(shè)備使用壽命，減少購置或租賃設(shè)備的投資，提高工程質(zhì)量，縮短工期。

2.2設(shè)備管理的特點

1）技術(shù)性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含機(jī)械、電子、液壓等許多方面的技術(shù)知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識。可見，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。

2）隨機(jī)性。許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，設(shè)備準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活；人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時為現(xiàn)場提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。

3）人——機(jī)——環(huán)境。要提高設(shè)備生產(chǎn)率，在保證設(shè)備完好的前提下，還必須保證操作人員能否勝任現(xiàn)場工作和適應(yīng)周邊環(huán)境，盡可能地減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。

3　機(jī)械設(shè)備管理的措施

一項工程，從建立到生產(chǎn)步入正軌，是絕對不可能沒有機(jī)械設(shè)備，設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應(yīng)出這項工程的效益。為了提高效益，在施工中“怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。

1）設(shè)備的租賃。租賃設(shè)備時應(yīng)多方比較，擇優(yōu)選取。

外部機(jī)械的租賃，我們同樣采取了對市場調(diào)研的辦法，篩選出幾臺能滿足現(xiàn)場需要，工況相對較好設(shè)備，再根據(jù)其租賃單價、最快進(jìn)場時間、使用期限、設(shè)備各裝置的技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備外觀完好率、設(shè)備證件齊全的情況，以及所配操作人員技術(shù)嫻熟、操作證有無、是否合格的情況等各方面因素，最終由各部門評審選定出適合要求的機(jī)械。租賃的機(jī)械設(shè)備必須保證各工況技術(shù)的良好的前提下，盡可能租賃一類設(shè)備，其次租賃二類設(shè)備，堅決禁止三類設(shè)備進(jìn)場，擇優(yōu)選取。

2）機(jī)械設(shè)備及配件的采購。嚴(yán)格遵守設(shè)備采購管理辦法，規(guī)范采購程序，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。采購前實行市場調(diào)研，在確保質(zhì)量和實用的前提下，購買物美價廉的設(shè)備。實行調(diào)研、評審、選型、申請、采購、驗收的程序。

購買回來，新機(jī)的調(diào)試必須由專人在場指導(dǎo)，確保設(shè)備的正常運行。

在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評價，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價結(jié)果，企業(yè)可根據(jù)設(shè)備各方面技術(shù)性能的優(yōu)劣，決定取舍。

3）搞好機(jī)械設(shè)備自身安全和防護(hù)。不論是租賃設(shè)備還是新購設(shè)備，保證機(jī)械的安全是前提。

①實行定期專項和不定期對機(jī)械設(shè)備各附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。②根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不再使用淘汰及報廢設(shè)備，以確保施工的絕對安全性。③機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理，能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間，周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險。④保證場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散。⑤冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，夏季做好設(shè)備防洪、防雷電，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

4）加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和教育。追求設(shè)備保養(yǎng)完好，同時要關(guān)注設(shè)備操作人員的技術(shù)嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因為操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響。

5）以設(shè)備成本為紐帶，搞好設(shè)備管理。特別是租賃設(shè)備，每月定期核算，并作出成本分析，根據(jù)工作時間和工作效率進(jìn)行動態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發(fā)的設(shè)備，進(jìn)行重新調(diào)配和強(qiáng)行退租。對施工中租賃的設(shè)備，采用人性化管理，大型設(shè)備每月給3天保養(yǎng)時間，若因個人原因?qū)е碌脑O(shè)備故障，并影響了正常生產(chǎn)，在核算時扣除相應(yīng)臺班，以保證企業(yè)效益。

4　結(jié)語

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益增大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。我們應(yīng)始終堅持“設(shè)備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，爭取在設(shè)備管理上取得更好的效果。

［1］中國中鐵一局，設(shè)備管理工作手冊［M］.2009.

［2］中國中鐵一局集團(tuán)第一工程有限公司設(shè)備租賃經(jīng)營管理辦法、中國中鐵一局集團(tuán)第一工程有限公司設(shè)備資產(chǎn)管理辦法.

［3］工程機(jī)械管理［M］.人民交通出版社，2008.