電力企業青年人才培養的途徑與方法研究

■ 蘇清壽中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司南寧局 廣西南寧 530000

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，各個行業的整體發展勢頭比較良好，對人才的需求量也越來越大。特別是國家以及相關部門在針對人才培養方面給予了比較高的重視和關注，年輕一代已經逐漸成為現代社會在發展過程中的主要推動力。所以在針對青年人才進行培養的時候，要制定和落實比較完善的培養計劃，這樣才能夠實現對青年人才合理的培養。電力企業一直以來都是推動我國經濟發展的主要力量，電力企業為了在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，必須要將發展的重點逐漸轉移到對青年人才的培養上來。不僅在電力企業，人才已經逐漸成為各個行業在發展過程中非常重要的一部分。同時，由于當前電力市場在發展過程中，人才競爭形勢一直在不斷變化當中，電力企業對青年人才的培養，其實是推動電力企業未來可持續發展的有效措施之一。

1 電力企業青年人才的現狀

在當前社會經濟不斷快速發展的背景下，各個行業的整體發展勢頭比較良好，電力行業在其中也得到了穩定快速的發展。但是眾所周知，在日常經營管理過程中，要想從根本上推動電力企業的可持續發展，促使電力企業在實踐中實現經濟效益的最大化，必須要從各個環節和角度出發，實現對自己綜合實力的有效提升。在這種背景下，電力企業要逐漸將發展的重點轉移到青年人才的培養上，但是通過對電力企業當前青年人才培養的現狀進行分析，發現培養效果并不是很理想。導致這一現象出現的根本原因是，在當前新時期發展背景下，青年人才已經逐漸成為社會經濟在發展過程中的主要推動力。而也正是由于現代化社會的影響，導致青年人才在發展過程中，個性化、思想意識、行為都比較活躍。在這種背景下，如果一直使用傳統的人才培養方式，不僅很難適應當代青年人才的培養需求，而且很難制定和落實符合現代青年人才需求的培養體系[1]。由此可以看出，在現階段電力企業在針對青年人才進行培養的時候，仍然還存在很多缺陷。

2 電力企業青年人才培養的問題

電力企業在日常管理過程中，為了提高人才培養的水平，在企業內部制定和落實符合現代青年員工的培訓內容。同時，定期組織員工參與一些培訓、講座等，但是通過對電力企業這些青年員工的培養情況進行分析，發現整體培養效果并不是很理想。對造成這些現象的原因進行分析之后，發現現代青年員工雖然是各個行業在發展過程中的中堅力量，但是由于青年人才自身的成長環境、接受教育的程度、個體差異性非常大，不同青年人才對培訓內容、培訓體系等都提出了不同的要求。針對這一問題，如果電力企業在針對青年人才進行培養的時候，一直利用傳統的方式，那么不僅很難實現對現代青年人才的培養，而且還會導致電力企業自身的培養體系一直處于停滯不前的狀態。電力企業在針對這一問題進行處理的時候，不能夠再停滯不前，而是要結合現代青年人才的特征，對青年人才的培養體系進行優化和完善，這樣才能夠推動青年人才的全面發展[2]。與此同時，還要結合實際情況，構建和落實符合實際要求的培訓制度，培訓制度在制定和落實過程中，要與對應的管理機制進行結合。這樣不僅能夠從根本上促使青年人才的工作積極性和主動性得到有效地調動，而且還能夠促使青年人才在自身的專業技能水平、理論知識、綜合素質等各個方面有所提升。

3 電力企業青年人才培養的途徑和方法

3.1 為青年人才培養創造良好的條件和環境

電力企業在實現青年人才培養的時候，仍然存在很多問題，這些問題在實踐中必須要采取有針對性的措施，進行積極有效的處理，這樣才能夠為電力企業的青年人才提供可以接受培訓的機會和平臺。電力企業要在自己的內部對青年人才的培訓機制進行不斷完善和優化。要想實現這一根本目的，首先要做的一點就是要為青年人才的培養創造良好的條件和環境。電力企業的領導者，要逐漸提高自己對青年人才培養的重視度，將青年人才培養作為電力企業在發展過程中的重要內容。電力企業領導者對青年人才的關注度，將會直接影響到青年人才在接受培訓時的最終結果；同時，也能夠為青年人才的培養提供良好的條件，只有最大限度保證電力企業領導對青年人才培養的重視度，才能夠保證青年人才在培養過程中，能夠投入大量的資金和時間給予支持[3]。電力企業的領導者一定要意識到青年人才培養的重要性，在青年人才培養過程中，還應當適當投入更多的精力。除此之外，要與現代青年人才的特征和個性差異性進行結合，制定和落實符合現代青年人才的培養計劃。在培養計劃具體落實過程中，要結合實際情況，對整個實施過程進行監督和管理，逐漸將青年人才的培養看作是電力企業在發展過程中的主要內容。比如，廣西某電力企業在日常經營管理過程中，為了實現對電力企業內部青年人才全方位的培養，結合青年人才實際情況之后，制定和落實相對應的培養機制；同時還邀請一些同行電力系統技術技能專家及高校專業領域專家，進入到企業內部對這些青年人才進行培養，以各種不同類型的方式開展，比如一些講座、小班授課、專項輔導等。這樣不僅能夠為青年人才提供一個可以接受培訓的機會，而且還能夠促使青年人才的理論知識、專業技能水平、綜合素質都得到有效提升，將這些知識全部都應用到日常工作中，對青年人才的工作水平和質量提升具有非常重要的影響和作用。另外，該電力企業還為青年人才制定符合自己實際需求的三年專業人才培養計劃，對培訓機會進行科學合理的分配和落實，這樣做的根本目的是為了保證每一個青年人才都可以有接受培訓的機會和平臺。同時，與青年人才自身的差異性進行結合，對青年人才進行有針對性的分配，讓青年人才自身的優勢特點可以得到有效發揮。

3.2 為青年人才培養搭建有利平臺

電力企業在培養青年人才的時候，不僅要在內部為青年人才創造良好的培訓條件，而且還要結合實際情況，為青年人才搭建有利的平臺，促使電力企業青年人才培養的效率和水平得到有效提升。電力企業要將青年人才的選拔，看作是電力企業在日常針對人才進行培養時非常重要的制度之一。與此同時，電力企業還要與自身的實際發展情況進行結合，對員工日常的績效進行公平地考核和評價。在考核過程中，發現一些具有潛力的青年員工，可以直接將這些員工安排到企業內部的一些重點項目當中，在參與重點項目的時候，可以對這些有潛力的員工進行相對應的考察和培養。其實，加強對青年人才的管理，是在青年人才培養平臺搭建的基礎上進行的，有利于促使青年人才接受更加全面的管理和培養。這種培養方式不僅有利于促使青年人才相互之間逐漸養成良好的競爭意識，而且還能夠促使電力企業在未來發展過程中，在企業內部逐漸養成良好的青年人才培養模式。比如，廣西某電力企業就結合實際情況之后，對青年人才制定了一些具有特殊性的管理制度，在企業內部管理平臺上，構建和落實青年員工的一些管理子平臺。在這些平臺運行過程中，在內部實行績效考核制度制定和落實的時候，可以直接將一些優秀的青年人才向上舉薦。與此同時，還可以將子平臺內部信息看作是考核青年員工的標準和依據，一些表現良好的青年人才可以直接被晉升。

4 結束語

電力企業在日常經營管理過程中，要將自身的發展重點逐漸轉移到青年人才的培養上面，提高對青年人才的關注和重視。對青年人才培養現狀有正確的認識，這樣不僅有利于為青年人才的培養創造良好的條件，而且還能夠為青年人才搭建良好的平臺，促使青年人才的綜合素質可以得到提升。