試論如何發揮士官骨干的作用

■趙靜63637部隊

引言

根據我國國情的變化，我國部隊制度也做出了改變，基層管理工作受到高度重視。在實踐管理過程中，越來越多的基層干部意識到，部隊管理的整體水平與士官骨干發揮的作用有著直接的聯系。士官骨干在整個部隊之中占據著非常重要的地位，士官骨干的作用關系到部隊建設的各個環節，因此對士官骨干隊伍加強管理與建設，可以有效地調動士兵們服從管理的積極性與主動性。在管理制度實施的過程中不斷發揮士官骨干的主導地位，可以有效提高管理制度的實踐效果，在部隊建設過程中，如果士官骨干充分發揮自身作用，能夠引領士兵提高部隊團隊戰斗力。

1 給予士官骨干合理的管理權力

對于士官骨干來說，具有一定的管理權力可以為管理部隊做好一定的鋪墊，特別是每天需要與士兵一起生活，與士兵建立良好的關系是非常必要的。建立良好關系的基礎是尊重士兵。在部隊中如果只將士官骨干當作是完成部隊建設任務的工具，要求其對待工作只是盲目地服從與應付，就會大大降低其工作的積極性。所以部隊管理層次人員應該將士官骨干當作最有利的助手與值得信任的合作伙伴，令其充分地發揮作用，這樣士官骨干就能在基層管理方面做好指導，對士兵進行管理時做到公私分明，士官骨干樹立正確的責任感，從而高效地完成任務。

2 樹立士官骨干得體的形象

士官骨干樹立得體的形象是士官骨干發揮作用的根本，士官骨干的綜合能力與基本素質影響了整個士兵隊伍的主要進步方向，也是其具備良好形象的核心。士官骨干還應該具備一定的集體榮譽感以及高度的工作意識，其對待工作的態度決定了整個集體的戰斗力與凝聚力。基層士官骨干應該重點關注怎樣提高自身的道德觀念、領導能力、專業技術能力、身心素質、工作積極性與集體建設意識等，從而樹立良好的形象。

3 端正士官骨干的責任態度

在部隊中，政治制度要求應該培養士官骨干養成正確的革命理想主義、積極的責任感、主觀的奉獻精神。通常情況下，士官骨干的服役時間比普通士兵長，具備較高的戰備、訓練、保養、維護等專業技能。首先士官骨干應該不斷完善自身能力，保證在備戰、訓練等各項工作中都能發揮其骨干作用，利用自身豐富的經驗、高超的技能指導好新一代士兵的行為。其次士官骨干應該明確自身在部隊管理中的主導地位，部隊在進行各項活動時，需要士官骨干的組織、管理、示范執行。士官骨干同時也是士官之間以及士兵之間實現良好交流的情感連接點，在工作與生活中，如果士兵之間發生了矛盾與沖突，士官骨干就必須發揮其協調作用。士官骨干應該從推動團隊建設、全方位關愛同志的角度入手，及時與上級管理人員反映士兵的思想意識、工作現狀等，從而保證上級的工作更具有實際意義。

4 正確要求士官骨干的行政管理

在日常生活中，因為領導層次對士官骨干過于信任，經常疏于管理，就會導致士官骨干對自身松于管理，無法嚴格要求自身行為，這樣會直接影響部隊管理實際效果。因此部隊應該嚴格管理士官骨干，可以在生活工作上給予其一定的支持與幫助，但是不是賦予任何的特權與特別待遇。另外部隊應該制定具有切實可行性的獎懲制度，做到獎罰分明、公平公正，從而使士官骨干規范自身行為，端正自身態度，在工作與學習上都為士兵們起帶頭作用。不能用集體利益來換取個人利益，更不能以任何方式影響集體的發展，積極參與日常訓練與集體活動。

5 結束語

由于部隊工作與其他工作的差異，士官們無法正常地接觸社會，其獲取信息與完成學習的機會較少，因此部隊應該利用一切資源為士官骨干提供學習與發展平臺。例如在一定條件下，培養士官英語、計算機等方面的能力，為士官在完成自身工作的基礎上發展自身長處提供正確的平臺，這樣不僅有效地避免了士官們的生活顧慮，也更好地激發其工作熱情，從而促進部隊生活的穩定性。