建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討

李昭武

（廣州工程建設監(jiān)理有限公司 廣州市）

在當前的經濟發(fā)展背景當中，我國建筑企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，建筑工程的重要性也逐漸凸顯，建筑工程質量的優(yōu)劣對于社會經濟效益以及社會效益都會產生非常明顯的影響。為了能夠保障工程質量就需要做好工程項目的管理工作，在此過程中本文對工程管理的重要性進行分析，了解工程管理的具體路徑，由此進一步提升工程建設在市場經濟中的優(yōu)勢和地位。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理有利于成本分析

在工程項目管理中成本是關鍵和重要的方面，其中包含了預算成本還有計劃成本以及工程實際產生的成本。成本的管理貫穿于工程建設的每一步驟，其中需要做好預算、控制、計劃還有分析的相關工作，最后對預算成本和實際成本進行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程項目經濟效益中占有主要地位，兩者也存在密切的關系，按照相關的財務專業(yè)人員的分析看，生產經營是工程建設的主要核心工作，具體工作的開展也是圍繞此目標進行，其中項目經理在成本管理機制中是關鍵位置。項目經理對成本做把控分析，按照工程需要了解工程的進度和工程的安全性施工以及施工的質量，另外在科學化的成本管理基礎上對于款項使用情況作出分析，實施成本精細化管理，這些都是建筑工程管理的重要工作。

1.2 建筑工程管理可以做好質量管控

工程質量對于建筑物的有效利用產生直接的影響，并且工程質量也對人民群眾的財產安全產生直接的作用，處于保障位置。建筑工程管理工作對質量進行監(jiān)督，了解，貫穿始終，無論是事前準備階段，還是事中的施工階段，抑或是后續(xù)的檢驗都需要在工程管理工作中進行。工程管理覆蓋的范圍非常廣泛，和投資管理的進度、質量都產生不可分離的關系。在投資目標和工程目標雙重控制之下建立起科學有效的質量管理體系有著重要的意義。在某些程度上分析，這也是決定工程項目建設成功和失敗的主要原因，質量管理關系到材料的使用、人員的選拔以及環(huán)境的維護等環(huán)節(jié)，只有合理的管控才能夠激發(fā)人員的積極性，進入到有序穩(wěn)定的建設管理當中，最后完成工程管理的高效性。面對施工材料還需要做好出廠和進場的分析，特別是對材料質量的監(jiān)督檢驗，機電設備在安裝過程中需要按照相關的標準進行，確定檢驗的基本質量，這些工作都可以為安全施工提供有效的保障，確保工程的順利進行[1]。

1.3 建筑工程管理關注建筑安全

建筑工程中人員是不可或缺的一方面，我國勞動力市場充裕，并且建筑行業(yè)的施工人員較多，若是忽視了安全管理工作勢必會給人民的生命財產安全造成較大傷害，帶去多種威脅，在這方面安全管理的疏忽直接導致安全事故的產生。安全事故會給建筑工程的實施帶去更多的傷亡和損失，因此要想更好的改進工程建筑的管理效果就需要在多種單位的共同努力之下，聯(lián)系各方的力量，建立起相對完善的管理監(jiān)督法律法規(guī)，在法律法規(guī)的的束縛力和監(jiān)督之下完善安全管理工作。另外建筑企業(yè)在安全管理方面還建立起了多種有效的懲罰獎勵制度，這樣將更多的有效管理工作落到實處，減少安全事故的產生，減少風險的產生，給施工者帶去更多的安全保障[2]。

2 建筑工程管理的實施途徑分析

2.1 建筑工程管理制度的完善

有效的管理，制度是前提，因此建立起相對完善的安全管理制度是企業(yè)施工的關鍵和重要保障，更是監(jiān)督管理工作有效落實的前提，能夠極大的激發(fā)起員工內在的工作潛力，激發(fā)管理意識。建筑工程管理在整個建筑活動中處于主導性位置，更是企業(yè)實施管理的關鍵。其中無論是財務人員、管理人員、預算人員都需要為完善管理體制做出自己的貢獻，理清日常性經營管理工作，促使經營管理能夠收獲最大的效益目標。對于各個部門都需要制定完善的工作職責，確定每一個部門的工作方向，強化人員的責任感，明確工程管理事物中的內容和具體實施程序。施工單位的現(xiàn)場施工和安全生產管理是主體部分，因此需要嚴格的按照相關的法律法規(guī)做好安全管理制度的建立工作，全面落實工程施工的責任體制，將安全管理、成本管理、質量管理落到實處。監(jiān)管單位全面落實總負責制，項目的建設和生產需要每一個部門做出努力，進而更好的提供有效的生活保障，并且建立起相對完善改行程質量標準，樹立起有效的成本管理意識，只有有了質量才能夠談效益，才能夠凸顯效益的有效性，另外，定期的對工程進行質量檢測工作，檢測結果備案、記錄、歸檔，便于后期的使用和參考[3]。

2.2 建筑工程施工管理技術水平的提升

施工管理技術水平的提升是管理有效的保障，在不斷創(chuàng)新施工管理工作的過程中，要強化成本控制工作，創(chuàng)新管理方式，提升人文關懷的作用，只有有效的管理辦法才能夠促進工程技術水平的有效提升才能夠讓工程施工管理人員都發(fā)揮出各自應有的水平。另外提升管理技術可以通過再學習、培訓等方式完成，鼓勵每一個管理人員建言獻策，主動參與到工程當中，進而更好的保障工程的順利實施，另外主要控制點還在于人和材料的運用。人員素養(yǎng)的提升和材料設備問題等等，都需要使用更加科學、完善、合理的方式進行管理，由此減少工程開支，促進工程項目的低耗建設。鼓勵建筑管理人員參與到優(yōu)秀企業(yè)的管理工作中去，借鑒成功的經驗和有效的管理方式，讓企業(yè)在市場洪流中不斷與時俱進[4]。

2.3 建筑工程，安全管理的落實

樹立起人人講安全，關注安全的理念。在安全性管理問題上還需要實現(xiàn)人人參與，人人關注和人人實踐。安全是建筑企業(yè)管理中最為關鍵的問題，一切都需要在安全的前提下進行，只有保障安全才能夠使其他工作順利進行。因此工程建設之前需要全員參與到安全教育工作中，了解基本的安全常識，認識不安全因素和潛在的威脅，建筑安全是提升建筑工程企業(yè)的核心競爭力和方法之一，安全管理工作也貫穿于工程的始終，因此建筑安全以及工程質量的提升必須對建筑材料的安全做篩查管理、機械設備使用的安全、安全環(huán)境的構建還有施工管理人員個人素養(yǎng)的提升等等，這些都會對整個施工產生重要影響[5]。

3 結束語

綜上所述，本文對建筑工程管理的重要性和史實具體途徑進行了分析和研究。在施工項目順利進行的過程中，需要建立起健全的管理制度，提升管理質量，關注工程質量和工程安全管理工作，提升管理技術水平，最后達到有效建設，獲得經濟效益的目的，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

[1]呂知鑫.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材，2014，14（22）：258.

[2]湯亦.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，22（2）：50.

[3]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].黑龍江科學，2014，5（2）：269.

[4]石東升，劉強，蘭秉昇等.無線射頻識別技術管理建筑工程信息研究[J].建筑技術，2017，48（3）：305～307.

[5]王淵.建筑工程工期管理要點分析[J].建筑工程技術與設計，2017，25（19）：3619.