市政工程施工管理工作內(nèi)容及對(duì)策分析

周常

（通號(hào)建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南省長(zhǎng)沙市 410006）

引言

加強(qiáng)對(duì)市政工程施工管理的內(nèi)容與對(duì)策分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。各參與建設(shè)單位，尤其是業(yè)主單位必須明確具體的施工管理內(nèi)容，分析管理現(xiàn)狀，了解管理的存在問(wèn)題，積極研究和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理對(duì)策，才能真正做好市政工程的施工管理工作，才能確保工程項(xiàng)目的安全使用、質(zhì)量可靠合格。

1 提高市政工程管理的意義

加強(qiáng)市政工程管理是為了確保市政工程的市政工程質(zhì)量，使其作用與功能得以充分發(fā)揮。而如果想要實(shí)現(xiàn)其目的，就要從國(guó)家相關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位以及施工人員都要主動(dòng)自覺的發(fā)揮自身作用。由于市政工程的種類繁復(fù)雜多，從電線電纜、燃?xì)夤艿馈⒙窐蚴姓こ痰鹊榷际鞘姓こ唐渲械囊徊糠郑總€(gè)項(xiàng)目的施工以及質(zhì)量監(jiān)管都需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。總體來(lái)說(shuō)，市政工程的管理是非常復(fù)雜的工作，它不僅與其本身的屬性密切相關(guān)還由施工單位的整體素質(zhì)所影響。

2 市政工程施工管理的內(nèi)容

2.1 對(duì)施工造價(jià)的管理

對(duì)施工造價(jià)的管理就是對(duì)市政工程施工過(guò)程中的的費(fèi)用管理，施工成本不能超出預(yù)算范圍，要控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。造價(jià)管理的內(nèi)容比較多，是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，包括對(duì)施工所用材料的成本管理、施工人員的成本管理、施工設(shè)備的成本管理等。在市政工程的施工過(guò)程中，對(duì)造價(jià)的管理要根據(jù)施工單位的實(shí)際狀況進(jìn)行，對(duì)施工單位的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)新型設(shè)備和技術(shù)，減少不必要的成本開支，但一定要保證市政工程的施工質(zhì)量。

2.2 對(duì)施工進(jìn)度的管理

對(duì)施工進(jìn)度的管理就是要保證市政工程施工要在規(guī)定工期內(nèi)完成。該管理關(guān)系到施工進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理并適當(dāng)做出調(diào)整，保證施工的順利完成。為了使施工進(jìn)度管理有效可行，要求建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，由專門的管理人員進(jìn)行管理，管理人員在開展管理工作之前，先要建立一套科學(xué)合理的管理制度，將施工中的每項(xiàng)任務(wù)都嚴(yán)格落實(shí)到工作人員個(gè)人，以提高工作人員在工作中的積極性，提高工作效率。

2.3 對(duì)施工質(zhì)量的管理

對(duì)市政工程施工中的各項(xiàng)管理最終都是為了保證市政工程的施工質(zhì)量，只有質(zhì)量得到了保證，才能使人們的需求得到有效滿足。除了對(duì)市政工程施工中造價(jià)和進(jìn)度的管理，還要有專門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的管理部門，該部門的設(shè)立有效提高了市政工程的施工質(zhì)量。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，一定要充分保證管理的嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量管理、對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量管理、對(duì)施工操作的質(zhì)量管理等，以保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.4 對(duì)施工安全的管理

在保證市政工程施工質(zhì)量的同時(shí)，市政工程的施工安全也要得到充分保證。只有在施工安全得到保證的前提下，工作人員才能全身心的投入到工作中，才能保證市政工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，從而提高市政工程的施工質(zhì)量。市政工程在施工過(guò)程中，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)安全事故，在影響施工進(jìn)度的同時(shí)還可能給工作人員帶來(lái)傷害。因此，一定要建立一套完整的安全管理體制，不僅要建立對(duì)施工設(shè)備和施工材料的安全管理，還要建立對(duì)工作人員和工作技術(shù)的安全管理，將安全工作做到全面細(xì)致，只有讓施工人員的人身安全得到保證，才能讓市政工程的施工質(zhì)量得到保證。

3 市政工程施工管理的對(duì)策

3.1 提高投資管理的效率

市政工程施工建設(shè)的投資方是政府，為了提高投資效益，政府要對(duì)投資的規(guī)模進(jìn)行合理控制。市政工程的施工過(guò)程中，施工合同的作用不僅僅對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行約束，還要對(duì)市政工程施工中出現(xiàn)的變更問(wèn)題進(jìn)行控制，在工程質(zhì)量得到保證的前提下對(duì)成本支出進(jìn)行控制，以保證市政工程的效益得到大幅度提高。

3.2 提高合同管理的效率

合同管理就是對(duì)簽約雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行管理，以保證雙方能夠嚴(yán)格按照合同履行各自的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)合同進(jìn)行管理的前提是對(duì)合同法律效益的保證，只有在符合法律規(guī)定的情況下，合同管理工作才能順利進(jìn)行。在市政工程施工過(guò)程中，對(duì)合同的管理要具有相應(yīng)的管理制度，在制定管理制度時(shí)，要全面考慮市政工程的實(shí)際情況，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)管理制度的制定，以保證該制度在合同管理工作中切實(shí)可行。

3.3 提高設(shè)計(jì)管理的效率

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)不僅能夠提高市政工程的施工質(zhì)量，還能降低市政工程的施工成本。施工設(shè)計(jì)的不合理會(huì)嚴(yán)重影響市政工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不合理現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行修改和完善，保證市政工程施工順利進(jìn)行。在對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合多方面因素進(jìn)行考慮，比如施工成本、施工環(huán)境等，以保證施工設(shè)計(jì)的合理性。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的管理，能夠有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效保證該設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中的合理應(yīng)用。

3.4 提高安全管理效率

施工過(guò)程的安全和工作人員的安全是安全管理的主要管理內(nèi)容。在市政工程施工開展之前，先要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識(shí)和處理安全問(wèn)題的技巧。施工中的設(shè)備等都要定期進(jìn)行安全檢查，定期維修保養(yǎng)，充分保證這些設(shè)備在應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。有關(guān)部門要將安全管理任務(wù)落實(shí)到施工過(guò)程中的每個(gè)人，使施工安全得到全面保證，只有施工人員的安全得到保證，施工設(shè)備和技術(shù)的安全得到保證，施工建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度才能得到有效保證。

4 結(jié)束語(yǔ)

市政工程的施工建設(shè)離不開對(duì)施工過(guò)程的管理。對(duì)施工過(guò)程的管理不是單方面的，要綜合實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程中的投資、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位管理，從根本上提高市政工程施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保證市政工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行。

[1]曾治杰.市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（26）.

[2]劉延棟.市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策論述[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（20）.

[3]杜洪貞.市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策研究[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（4）.