進度管理在建筑工程管理中的應用

田同利

（大同市城建檔案館 山西大同 037006）

建筑工程項目，在人們的日常生產中和日常生活中都有著非常重要的意義和影響，在科學技術和城市化進程迅速發展下，人們的生活水平也逐漸提高，奔向小康。使我國建筑行業也迅速崛起，行業的競爭力也是非常的激烈，要想使企業在競爭中占據一席之地，可以長遠、健康的發展，企業就要加強對施工工期的管理，制定合理的管理內容，在每一個環節中都要真正的落實，唯有這樣才可以在建筑行業中處于有力位置，長遠發展。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對進度管理工作進行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項目順利完成，同時還可以對企業施工的建設成本，進行有效、合理的控制，有利于資源優化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業在開展工程施工工作時，一般情況下都會涉及到方方面面，對于人力、物力和財力的消耗也是非常多的，對于這種情況，一定要積極開展進度管理的工作，一方面，可以把每個環節中使用的資源，可以進行有效的說明和合理化的管理，另一方面，可以每個環節中沒有必要浪費的資源進行有效的控制，進一步調節建筑工程施工的成本。

1.2 保證建筑企業的投資效益

建筑企業的建設工程項目，以獲取相應的經濟效益為主要目的。對工程進度進行全面的管理和控制，對于保障企業獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項目的施工周期方面，施工難度系數方面，以及施工的規模方面，都要進行全方位的進度管理，但是在進度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，要積極采取相應的方式和對策，對其進行及時的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業應獲取的利潤，也可以進一步實現經濟效益的最大化。

1.3 提升企業建筑工程管理水平

通過對進度管理工作的積極開展，可以不斷提升建筑企業自身整體的管理水平，也可以提供良好的條件。進度管理工作，在各個項目環節中之間的問題，以及各個項目直接的關系，都可以進行有效解決，使細節處理的整體水平可以逐漸提高。

2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理的方法

建筑工程項目都是不一樣的，圖紙在設計方面也是千姿百態，對于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工進度的管理方法也要與內容相互適應，根據科學進行推理，再與相似工程作對比，并進行分析，從而制定完善的進度管理模式，使工程進度可以在一定期限內完成。在方法擬定時，工作人員對工程問題要進行假設的分析，把有關問題的原因找到，對其進行制定有效的解決對策，防患于未然。在施工過程中，工作人員必須參考實際建材的相關數據，施工人員的總數量與綜合的素質，以及投入的資金有沒有到位等等，根據所擬定方案進行有效的對比，從而做出實適當的調整和改進，有利于及時解決工程問題，比如進度不合理的問題等等。除此之外，工作人員也可以找一些有關歷年的施工進度資料，對其進行分類和整理，找到影響工作的實際原因，可以采取有效的管理方法進行實施。

2.2 施工進度管理途徑

建筑工程涵蓋的范圍非常廣，可以根據建筑所在的不同區域，或者根據建筑的不同種類，把建筑工程可以劃分為多個分項工程。不僅每個分項工程中的內容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于該種復雜的情況，在建筑進度管理的過程中會面臨著非常大的難度和挑戰。所以，在建筑工程的過程中，對于各個分項工程的進度管理，也要尤為的重視。①對于非常關鍵部分的進度管理來說，一般情況下，地區不同，或者同一地區功能不同的建筑施工關鍵部分也都是不同的。所以，進度管理一定要把關鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進度管理過程中重要的內容；②對于生產要素配置的進度管理也要尤為重視。建筑工程的規模都非常大，對于生產要素的使用也是非常多的，而且生產要素的種類多，數量大，因此，在進度管理的過程中，提高生產要素的管理也是尤為關鍵的一部分。通過對生產要素進行管理，一定程度上可以使資源在使用過程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數量時，一定要根據分項工程不同的實際情況進行操作，有利于使進度管理充分發揮其有效的作用；③要加強工序的管理。由于建筑工程的工序十分復雜，不僅不同的分項工程的工序不同，而且同一項工程的不同時間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過程中，進度管理人員一定要對施工的具體情況和施工的重要環節，進行詳細的記錄。

2.3 施工進度管理的措施

（1）在施工過程中，一定要重視組織管理。在施工開始的初始階段，各個方面和環節以工程的各個指標和條件為標準，制定了緊迫的時間進度計劃。對于這種情況的發生，要想在一定程度上保證工程可以按時完成，工作人員在這個過程中是非常重要的，需要工作人員給予積極的配合和支持。施工人員要按照整體的情況對工作人員，以及材料進行合理的安排。一定要在實施過程中，做到分工明確，各司其職，使相關人員在實施的過程中，都可以按照制定的計劃順利進行。

（2）要加強對進度管理工作的重視，在分項工程的進度計劃管理中，管理成果的程度直接影響著工程的進度情況。所以，有關管理人員和負責人員一定要對此進行高度的重視，根據施工的進度情況對分項工程的責任，進行合理、有序的劃分，從而再制定出非常明確的進度目標，分項工程的相關負責人員，一定要對進度安排施工的工作嚴格遵守。

（3）要實施進度責任制，可以保障每一個分項工程都有屬于自己相關的進度計劃，責任到人，各司其職，很大程度上可以激發施工人員工作的積極性和主動性，增強施工人員的責任感，進一步可以使實際的工期與計劃的工期相互吻合。除此之外，相關負責人員不僅要對各分項工程的施工進度進行定期的考核，還要根據考核內容和情況制定出系統的獎懲制度。

（4）在施工過程中一定要重視進度管理的工作。由于建筑工程是一項非常特別的項目，具有較強的復雜性和專業性，容易受到外界和人為因素的影響，一旦出現突發情況，管理人員就要對原進度計劃進行改變和調整，從而一定程度上影響施工的整體進度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人員一定要提前做好應急預案，具備處理突發事件的能力。

3 結束語

綜上所述，現階段，建筑工程施工已經以科學技術手段為主要的主導方法，在施工過程中很多重要的數據推理都需要依靠科學技術，但是，我國目前沒有完善的法律法規，無法對施工管理進度進行嚴格的限制，導致人為的實施對施工進度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經濟利益的最大化，為建筑工程的順利進行奠定堅實的基礎。

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