加強建筑管理質量切實提高管理水平

■ 唐亞珍 楊揚

海南省農墾建工集團有限公司

引言

隨著我國社會經濟的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業得到了飛速發展，建筑項目的工程量也急劇增大，而建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，直接影響著建筑工程的安全、質量和效益，制約著建筑企業的穩定與發展。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企業層次和水平，對于促進我國建筑業持續穩定健康發展有著十分重要的作用。

1 加強建筑管理具有重要意義

目前，建筑業在我國的國民經濟中占有舉足輕重的作用，是國民經濟的重要物質生產部門，它與國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系，是拉動國民經濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業在得到飛速發展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理一方面影響著建筑工程的安全、質量和效益，另一方面也制約著建筑企業的穩定和發展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業管理層次和水平，對于促進我國建筑業持續穩定健康發展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續做好管理工作，提高企業層次和水平，顯得尤為重要。

2 當前建筑管理當中存在的問題

2.1 施工進程不及時

現如今，對工程進度的控制問題是我國建筑管理當中存在的主要問題。很多的建筑工程都難以按照預期完成，其主要的原因有：①由于工資的支付方式使得施工的進程受到了嚴重的影響，一些企業按照工程量來對薪酬進行支付，也有一些企業按照天數來對薪酬進行計算，而按照天數來對薪酬進行計算的方式使得工人的工作效率難以得到有效的提高。②一些建筑商缺乏相應的誠信意識，不重視控制工程進度。在承接任務時都同時接到合同工期，但是很多建筑商在施工期間受到多方面問題的影響，難以在規定時間內完成，最終不得不延期交付。

2.2 管理制度不到位

完整的工程管理制度需要有功能全面的管理結構，并對專業的管理人員進行設置，從而從各個方面對建筑工程進行管理。但是企業為了對人工開支進行削減，不愿意對專門的項目管理部門進行設置，甚至讓很多人員身兼數職。由于人手不足的情況，這使得很多的企業難以對建筑工程進行全面管理。而在一些地區當中，由于存在較多的行政干預，使得市場秩序受到了擾亂，這就使得建筑工程管理的成本以及難度都相應的提高了。

2.3 施工管理中對于安全問題重視程度不夠

進行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對操作規范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對于安全問題卻常常忽視。而建筑行業的競爭十分激烈，市場秩序的維護工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會導致嚴重的工程質量問題，施工安全問題必須要被重視起來，這不僅僅是一份責任，同時也關系到社會穩定與人們的生命財產安全問題。

3 加強建筑管理質量舉措

3.1 從設計上進行有效管控

①標準化設計管理成本。標準化設計，簡單的說就是要以我國相關法律規定的標準進行設計，這些標準規定是在全面調查和審核之后制定出來的。經過大量的實踐，表明在建筑設計過程中，嚴格執行標準化設計，可以有效減少工程施工的重復現象，減少成本，在提高了設計效率的同時，也可以提高設計的質量，從而減少了很多成本投入。只有進行標準化設計才能夠實現建筑設計的量化生產，從而提高勞動效率，并降低工程造價。限額設計管理成本。以所批準的任務書和投資估算管理設計為基礎，進行實際設計的時候，需要保障建筑物的實際使用功能，符合其質量需求，同時要合理地分配投資的份額，在后期設計中，要對設計方案的變更進行合理控制，在每一個設計階段都要控制好設計限額。設計限額是減少設計浪費，提高成本管理效率的一種有效方法。另外，進行設計方案審查的過程中，也需要在這個方面足夠重視，一旦發現問題，馬上采取措施解決。②價值工程管理成本。我國建筑行業發展十分迅速，在經濟的推動下，建筑領域也呈現出更加繁榮的景象，但是競爭的日益激烈要求建筑企業進行嚴格的工程造價管理，只有這樣才能夠實現企業的持續發展，同時也能夠在市場中占有更加有利的位置。在建筑設計的實踐過程中，工作人員需要以價值工程作為中心，從價值工程的角度出發，對設計方案進行不斷地改進，優化，從而最大限度地發揮出積極作用。除了上述幾個方面的管理之外，還有一些成本管理方法也是非常重要的，工作人員需要多設計幾個方案，并將這些方案進行比較分析，從而選擇最好的一個，如要參照建筑項目的利用價值以及周圍環境等，進行方案的篩選，最終選擇一個最好的性價比的方案。

3.2 優化管理制度

①要對公平的企業競爭氛圍進行建立，地方政府部門應結合當地情況制定相關政策，對一些不重要的審批流程進行簡化，創造公平透明的市場環境。②應對國外先進經驗進行吸收，對相關法規進行完善。相關部門應對自身的作用充分地發揮，并通過多種手段來對國內建筑市場體系進行完善。③建筑企業也要不斷積累經驗，對管理體系進行完善，并結合實際的需求對各級體系進行完善，對崗位職責進行明確，最終建立完整的管理體系。

3.3 增強安全責任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，發現問題及時整改。對整改不力者，企業應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現場管理，提高安全意識。

4 結語

總而言之，我國的建筑行業正在快速的進步，而在這樣的背景下，建筑管理工作當中仍然存在著很多的問題，這些問題的存在都使得我國建筑行業的發展受到了十分嚴重的影響，因此在實際的工作過程當中，更應該對建筑管理工作進行不斷地加強，使管理水平能夠得到有效的提升，更好地推進我國建筑行業的發展。