海外房建主體對裝飾階段技術預控管理分析

王方

（中鐵十七局集團第二工程有限公司 陜西西安 710000）

1 工程概況

委內瑞拉玻利瓦爾共和國的蒂烏娜社會住房和泛博辦公大樓的工程均位于委內瑞拉首都加拉加斯，是委內瑞拉的國家級重點工程。

其中，蒂烏娜社會住房項目屬于委內瑞拉社會福利大住房計劃的一部分，項目包含10個地塊，共142棟120余萬m2住宅樓及配套學校、市政工程。項目于2012年3月26日開工，至今已完成52棟約60萬m2住宅樓及配套工程。泛博辦公大樓項目共4棟大樓約43萬m2，屬于委內瑞拉國家級部委辦公樓，是規劃的地標性建筑群。項目于2015年3月25日開工，已完成2座大樓的主體結構及二次結構，并榮獲北京市建筑結構“長城杯金質獎”。

2 自然、政治及經濟環境

工程所在地海拔約1000m，三面環山，根據當地相關資料統計的氣候數據，雖然地處熱帶，但因地勢較高，氣候溫和，沒有四季之分，僅分雨季和旱季。每年5～10月是雨季，11月至次年4月為旱季。雨季氣溫較低，天氣涼爽；旱季白天稍炎熱，夜間涼爽，全年最高氣溫32℃，最低氣溫13℃，相差＜20℃。

項目四周為市政主干道，大型車輛均可安全通行，施工運輸道路暢通。場地附近有市政主要供水管道、高壓供電系統及排雨污水系統，可滿足現場施工生產及生活需求。項目辦公區設置網絡接收器，通信能力可滿足施工需要。

委內瑞拉整體工業水平比較落后，設備物資主要依靠進口，市場物質嚴重短缺，供應滿足不了施工要求，項目所需機械設備和安裝裝飾材料當地市場無貨，大都需從中國進口，鋼筋、水泥等材料產量低，經常性出現停產；方木、木膠板、砂石、空心砌塊等地材基本可以滿足施工需求；當地大規模加工鋼制模板設備大部分老化，產能不足，鋁合金模板、工程塑料模板等新型應有極少；且受國際石油價格下跌影響，國家經濟持續下滑，通貨膨脹嚴重，材料供應不連續，訂購周期長[1]。

3 海外民用建筑建造各階段預控管理分析

3.1 制定具體的進度計劃

在進度管理上依據業主的工期要求，編制詳細的施工總計劃、施工月計劃，并將月計劃分解成周計劃，再由現場管理人員按現場實際細化到每一天。

每周五下午召集現場管理人員、各部室負責人及各勞務隊、班組長進行周生產例會，核對本周進度完成情況及下周施工各項準備情況，集中協調各種資源；每日下午18：10，現場管理人員及各勞務隊、班組長進行現場碰頭會，集中安排第二日施工任務、講解注意事項和要求，并對當日未完成工作協調資源或組織加班，保證日進度完成。對每天的進展情況在日協調會上進行通報并獎罰，對沒有完成的分析原因并安排趕工措施，同時安排第二天的施工計劃。

3.2 技術管理

（1）制定圖紙集中審核、方案集體優化、工序樣板先行、工藝集體培訓、工序細化交底等技術保障制度和措施，突出預控管理。

（2）優先組織計劃人力資源、機械設備和物資保障，優化施工順序和工藝要求，尤其針對海外施工的特點，盡早計劃各項施工需求，完善各項施工準備，達到事半功倍的效果。

（3）確立“樣板先行”制度，要求每道工序、每個分項工程全部實行樣板引路，在大面施工展開前，最終確定了泛博項目砌筑、構造柱、安裝預埋等各項工藝創優要求，并完善了蒂烏娜項目裝飾及安裝工程的各項施工工藝和工序質量控制標準，尤其在外墻及室內飾面磚等工序中制定的工藝樣板和排磚樣板得到中信及監理的好評和推廣。

（4）組織集中學習和培訓強化全體人員質量意識、提升管理人員業務水平；并以質量總結、農民工夜校等方式組織勞務人員進行學習和總結，提高技能水平。

（5）國家區組織各項目堅持學習和改良，在控制項目成本的前提下，積極推廣中國“四新”技術，不斷優化方案，使設計及施工工藝在滿足要求的同時更加適合海外項目的各項特性。

在42m寬城市道路施工中，國家區領導靠前指揮，駐守一線，積極調整修改主要施工工序，強化并擴大國家區的機械設備資源豐富的優勢，在3個月內一舉完成全年施工任務；而在泛博二次結構中，國家區領導帶領各技術人員集中學習國家新圖集、新規范，并在各兄弟單位中率先采用新型砌體抗震構件，得到中信及監理的一致好評。

3.3 現場管控

（1）現場物資實行限額審批發料制，通過各級技術管理人員審核進行發料，編制了《限額發料表》可有效控制物料過量領取、控制了物料的消耗，每月物資部對現場及庫房材料進行盤點，實現賬物相符、物物相符；同時，物資部門指定人員進行現場定期檢查和日常巡查，減少不正常使用、存放不當等引起的材料浪費[2]。

（2）跟隨現場施工進度，項目對周轉材料等進行及時回收和整理，并在12月底展開全面物資回收、整理、清點和集中存儲等工作。年內共計收轉移鋼管1542t、方鋼1217.5t、扣件37萬、頂托3.9萬個、木膠板0.6萬張。

（3）重新優化整合庫房，建立有項目物資五金庫、D區小庫房、試驗室庫區、拌合站大庫。根據實際情況，制定了一套現場配送流程，每日將工地現場所需的材料及時全面的配送至現場，從而減少了現場人員往返領取材料的時間，極大的提高了現場工作效率，同時也增強了統一協調調度的能力。

（4）在泛博項目部，國家區指導物資業務部門根據房建材料種類多、型號雜的特點，在庫房管理方面，引進了條形碼掃描技術，對入庫材料按種類、型號、存放位置編制條形碼，從材料到貨驗收、入庫、出庫、移庫、庫存盤點等各作業環節的數據用條碼掃描器進行自動化數據采集。并設置了材料庫存不足警示，提醒及時補充貨源。此舉措施減少了盤點工作量，確保了庫存數據準確，同時為項目做物資采購計劃提供第一手依據。

3.4 質量管理

（1）國家區督導項目建立質量管理體系，設專職質檢員，并結合海外工程實際情況修訂各工序自檢表和質量管控流程單，細化管理辦法和獎懲制度，將三檢制度落實。

（2）國家區領導以例行檢查為督導手段，強化過程管控和驗收，且堅持深入施工現場，多次親自組織現場學習培訓和質量總結會，并全程參與QC活動、質量考評等管理過程，狠抓落實。在泛博項目二次結構中，解決砌筑和構造柱質量通病，有效保障了整體質量達到創優標準；在蒂烏娜住宅樓中更通過QC等質量活動，細化并改善裝飾工許多工藝要求，從根本上解決飾面磚空鼓率過大等質量問題。

3.5 物資檔案、資料收集整理

（1）物資管理部門根據工程部提供的材料設計量，按工期進度要求，編制物資采購月度計劃，年度計劃。

（2）建立各類物資臺賬，并及時更新，且賬物處理做到日清月結，及時考核列銷。

（3）每月定期與財務部進行賬物核對，查漏補缺。每月定期前向成本核算小組提交成本分析資料。

4 結束語

綜上所述，文章以海外房建工程項目為例，對房建工程主體工程裝飾階段的技術預控管理措施進行了分析和探討，保證了工程的施工質量和施工進度，取得了良好的施工管理效果，值得類似工程借鑒和參考。

[1]李細坤.國內外項目管理比較研究[J].企業家天地下半月刊（理論版），2007（04）：30～32.

[2]楊青梅.加強工程項目成本預控管理的思考[J].科技情報開發與經濟，2005（13）：216～218.