建筑工程施工進度的控制及其管理

馮朝舉

1 引言

建筑工程的施工會受到許多因素的影響，這些因素也會嚴重影響工程施工的進度，控制好工程施工的進度可以有效地控制和管理工程的工期。在建筑工程施工進度的控制中存在許多問題，導致其不能充分發揮作用，所以，建筑企業要重視對施工進度的控制問題，并采取有效的管理方法進行處理。

2 建筑工程中施工進度控制的意義

2.1 提高施工效率

在建筑施工工程中，如果沒有重視到對施工進度的控制和管理問題，很容易導致工程出現延期的情況，再加上沒有合適的進行管理，實際建筑工程中，就會盲目的進行施工。所以要采取有效的方法對工程施工進度進行控制和管理，檢查和分析工程施工過程中所涉及到的各項內容，并對工程進度不合理的部分進行監督管理，這樣一來，可以有效的提高工程施工的效率。

2.2 增強經濟效益

在實際的工程施工過程中，由于施工環境的多變性和不穩定性，經常會出現各種各樣的問題，不僅會影響工程施工的進度，也會對施工的質量造成很大的影響。及時發現和解決這些問題，這就要求做到對建筑施工的進度進行控制，有效排查其中的問題，保證建筑工程的質量符合要求，同時也會使建筑工程的經濟效益有所提高。

2.3 推動建筑企業的健康發展

建筑工程施工中，需要大量的人力、物力和財力作為支撐，一旦對其控制不到位或者管理不當，很容易對建筑工程的質量產生影響，甚至會對建筑企業的發展產生一定的影理化響。所以，對工程施工進度進行有效的控制是非常重要的。建筑工程施工進度管理中要對其人力、物力和財力這幾個方面進行監督和檢查，進一步促進了工程施工的規范化，不僅可以提高建筑企業的運營和管理水平，同時也促進了建筑企業的健康發展。

3 房屋工程施工進度的影響因素

3.1 施工單位的影響

相關設計單位設計的圖紙不能及時供應或者臨時對設計的圖紙進行變更和調整，施工材料質量或者數量不符合要求等因素都會影響房屋建筑工程施工的進度。

3.2 施工單位施工技術不規范

相關施工單位施工技術不成熟或者在施工過程中出現一定的失誤，對于一些.新型的材料和技術的應用缺乏經驗，不僅會給施工的進度造成影響，還會使工程施工質量問題得不到保障，嚴重的可能會出現安全問題。

3.3 施工條件多變

工程施工過程中，可能會遇到一些惡劣的氣候和地質條件，比如，雷雨天氣、下雪，臺風等。這些環境氣候的多變性都會使施工工期拖延，影響工程施工的進度。

3.4 其他因素的影響

工程施工進度還可能會受到一些其他的因素的影響，比如：施工設備不合格、施工布置不合理、施工組織管理不規范等。

4 房屋建筑工程施工進度的控制以及管理方法

4.1 施工之前做好準備工作

施工之前要做好圖紙會審工作，制定好合理的施工預算，對施工中可能會存在的問題進行及時有效的研究和解決。

根據施工現場的實際施工情況并結合相關的資料制定出科學的施工方案，明確施工技術質量的要求，對于管道的布局和分布要進行合理的安排，管道的標高等要嚴格符合要求。對于管道的安裝施工也要有明確的步驟，并合理安排施工步驟，完善施工工藝。

4.2 施工過程中做好進度控制和管理工作

在施工建設過程中，要做好對不同的設備基礎預埋件的埋設工作，確保設備的預留孔的大小和方位嚴格符合規定的要求。詳細檢查施工工程中設備的孔洞尺寸，樓板負載等問題。在房屋建設工程的結構上升的階段，要嚴格控制好安裝施工的問題。

安裝過程中，要從底部入手，為整個工程的施工打下堅實的基礎，當建筑的主體施工完成后，相關人員要按照順序安裝電和水等設施，在安裝時，要提前做好調試工作，保證設備能正常穩定運行。在整個工程施工過程中要做好相應的記錄工作，進而保證施工資料的完整。

4.3 對主要工期的管理要點進行重點把控

嚴格把控工程施工過程中的每個關鍵的點，按照具體的施工計劃進行施工。相關的部門要定期開會討論施工過程中的各項要點，并協調好各個單位之間的工作關系，使他們積極有效的配合工作。對于施工過程中出現的矛盾問題要及時解決，避免給施工進度造成影響。

工程施工中的設備和材料要進行合理的安排和管理。合理安排它們的進場時間，對一些必要的設備和材料要保證它們及時供應。對于設備的各項參數和使用要求要進行全面的了解，如果設備出現損壞等問題要及時進行修理，以免影響工程施工進度的控制。對于工程施工中使用的材料，要做好清點和驗收工作，避免浪費的現象出現。

規劃好施工的方案，合理優化資源配置。建立健全安全生產和質量保障的體系，有效落實安全質量管理工作。

4.4 采用先進的技術手段控制工程施工進度

在施工進度的控制和管理中，實際施工情況涉及到很多內容，所以，管理人員要使用有效的管理手段來提高工程施工的管理效率。隨著我國科學技術的不斷進步和綜合國力的增強，我國開發出了許多先進的設備來為建筑工程進度的管理提供條件，所以，要采取更加先進有效的管理手段來控制工程施工的進度。在工程施工進度的管理過程中，要及時采用先進的技術對施工工程的質量進行檢測，比如，對工程內部的質量進行檢測可以采用比較先進的射線設備；對工程施工的材料進行檢驗可以利用相應的化學方法；對工程施工的過程和內容可以利用監控技術進行記錄和檢查。這樣一來，不僅可以對施工人員的行為進行監督，還可以有效的提高工程施工的質量。

4.5 提升人員的綜合素質和技術水平

定期開展一些培訓課程來提升施工人員的綜合素質和技術水平。首先，施工單位要建設一支技術穩定的優秀團隊，并不斷進行技術創新的培養來使他們適應新技術的要求。然后對他們要進行規范化的管理，增強他們的責任感。

管理人員是建筑工程施工進度管理中的施行者，他們的管理水平高低會直接影響管理的質量，只有這些管理人員的水平提高了，才能充分的發揮施工進度管理的作用，所以，要建設高水平的施工進度管理團隊。建筑企業要定期的對進度管理人員進行知識技能訓練，傳授給他們一些先進的管理方法和先進的管理設備，督促他們將理論與實際相結合，真正的應用到實際的進度管理工作之中。為了切實提高這些進度管理人員的水平，建筑企業還要建立有效的考核制度，對他們的知識技能進行及時的考核，可以促進進度管理人員更好的掌握相關的知識技能。

4.6 嚴格落實施工進度控制管理的制度

在建筑工程的施工進度管理中，良好的管理制度對工程施工進度管理的效率和質量的提高會產生十分重要的影響，所以要嚴格落實相關施工進度控制管理制度。建筑企業要認真研究和分析工程進度管理中的相關制度問題，不斷完善施工進度控制管理的制度。首先，嚴格規范工程進度控制管理的內容，明確規范到施工內容的每一部分，施工人員要對施工的具體內容和情況做好及時的記錄和分析工作，并形成一定的高效管理模式。此外，建筑企業可以建立相關的考核方式來對工程施工進度管理人員的水平進行測試，進而可以提高他們工作能力和管理水平。

5 結論

在房屋建筑工程施工的過程中，施工進度的控制和管理是非常關鍵和復雜的工作，施工之前做好準備工作，充分落實施工過程中的進度控制和管理工作，并結合實際施工情況，對一些影響施工進度的因素進行合理科學的分析，對主要工期的管理要點進行重點把控，采用先進的技術手段進行進度的控制和管理，不斷提高相關人員的綜合素質和技術水平，合理優化資源和人員配置，為工程施工進度的控制和管理提供良好的基礎。