建筑工程造價控制現狀及問題分析

葛錦鳳

1 工程造價的意義

工程造價管理對整個建筑工程有著至關重要的作用，其可以直接決定工程的效益，也是保證工程順利進行的前提。工程造價主要是對工程進行的所有成本進行預算，結合相關的專業的技術和理論知識，盡量的把控項目的資金投入，是始終貫穿于工程之中的，不是單單的某個環節的工程成本控制。其能夠保障工程質量，促進工程各項性能的實現，對工程的社會效益具有重要影響意義。

傳統的工程造價就是只重視工程進行中的行為，通常忽視項目的決策，這是非常落后的現象，也是不能適應當今時代要求的，現在的工程造價是在傳統的基礎上不斷的完善，采取的是全局把控的思想，在不斷的工程進展中，逐步的調整工程造價相關問題，確保各個階段的預算科學、合理。在一次次的調整使用中不斷的總結經驗，不斷的完善工程造價管理機制，并結合我國基本國情，制定出屬于我國特有的工程造價管理控制模式，以求達到效益取得的最大化，并不斷的應用在今后的工程建設中。

2 建筑工程造價管理中的問題

2.1 造價上缺乏整體性

對于建筑工程的造價管理工作，在實際應用時比較側重造價控制的片面性，沒有考慮造價的整體性管理。很多的建筑企業在施工中非常重視工程造價的控制，但是忽略了其他階段的造價管理，這是非常不明智且不科學的。這樣不僅不會達到各方的目的，還會造成利益收縮，造成不利于經濟增長的負面影響，由此，建設施工企業若想長期發展，就要對施工的項目進行整體的造價控制，這是保證工程健康發展的根本。

2.2 財務和管理人員的管理欠缺

目前，對于建筑工程的造價管理，很多的建筑企業對公司的財務及管理人員的管理系統有欠缺，出現管理方法單一、片面的情況，相應的技術施工人員的管理控制也沒有對應的策略，這就造成了建筑工程管理上的不合理。在實際的施工過程中，現場施工的技術人員很多依舊是按照傳統的施工方式進行開展工作，沒有考慮成本節省的問題，這樣就造成了建筑材料的浪費，長此以往對建筑企業的壓力是巨大的，也不利于企業的長期發展。隨著經濟和技術的飛速發展，很多建筑領域的先進技術也被利用，這些技術可以有效的提高工作效率，保證工程質量，節省施工的成本。但是，技術工人思想上的落后，導致先進的技術工藝都不能得到有效的利用，這樣反而增加了建筑企業的投入成本，不利于企業的可持續發展。

2.3 控制階段不完整

在進行建筑工程造價工作的結算和審計事項時，很多的建筑企業開始予以重視，其實在工程的前期和中期也應該給予相應的重視，否則就造成了造價管控的不完整。在工程驗收階段，工程的前期投入已經完成，不能再予以更改，因此，在這個階段進行造價管理和控制意義也不大，該階段只能進行資料的整理，如果查出有紕漏的地方，也只能追加投入進程修整，因為建筑工程是一體的，不能進行拆分。因此，企業要想做好造價管理工作還是應該在各個階段都重視起來。

2.4 建設單位過分重視成本控制

建筑工程的順利完工，必須是成本和質量的雙贏，如果建設單位只是一味的追求成本控制，忽視了工程質量情況，那么也會導致工程造價中的漏洞，是不利于企業長期的發展的。在實際的建筑工程施工中，存在很多的企業為了追求成本的最大化而犧牲工程質量的情況，購買劣質材料，更改施工方案，隨意縮短工期等，這些都是影響工程發展的毒瘤。

3 建筑工程造價管理發展策略

3.1 強化整體造價控制的觀念

建筑工程在進行的過程中，要時刻體現其整體性的概念，也要加強對工程造價整體性的把控。在進行整體造價推進的過程中，要明白成本支出存在與建筑工程的每個環節。因此，造價管控人員要在施工中的每個環節都要明確造價的認識，科學合理的對工作人員展開培訓，強化造價管理的意義，保證工程造價能夠得到有效的體現。管理者在進行管理的時候還要注意預算和實際成本投入的掌控，在進行施工時也要做好局部和整體的平衡。

3.2 加強對技術人員的管理

在進行造價管理工作時，要加強對技術工作人員的管理，提升整體的工作效率。技術人員也要從工程項目的實際情況出發，綜合考慮項目的經濟投入情況和使用情況，盡量加強對先進設備、工藝的應用，在材料采購時，盡量保證環保的問題，多采購環保節能材料，保證工程效率，確保企業的利益最大化。

3.3 強化造價管控機制

在進行工程控制時，要盡量做好造價管控機制。具體操作中要注意以下幾點：①可以委托中介機構對工程做整體的造價管控，保證工程造價工作可以有序進行，保證企業的長期利益；②加強對相關工作人員的造價管理意識的培訓，在整個工程建設期間，要具有一套完備的造價管理系統；③要盡快的構建一個具有統籌、協調、反饋的系統，加強對造價的動態化管理。

3.4 保證工程質量和工期

在進行建筑工程的實際工作中，要注重工程的質量和工期的把控。工期必須要按照施工方案嚴格執行，這是保證工程質量的關鍵點，因為工期過短就會出現工程的不合格，工程工期較長就會造成成本的浪費。因此，要想工程順利完成，就要把控好工期。工程的管理人員要做好工程質量的把控，做好施工材料的檢驗，尋找有一定口碑的材料供應商進行合作，工程質量是企業生存的根本，必須要嚴格保證。

4 建筑工程造價管控的發展趨勢

4.1 信息化造價管控

隨著信息化的不斷發展，我國已經進入了數據化的時代，計算機技術已經應用到了各行各業，尤其是信息化技術的發展，更是改變了我們的生活。建筑工程要想長期發展，造價管控必須適應時代的要求，要與信息化技術進行融合，這對于工程造價來說是一個新的發展機遇，同時也是一項挑戰。

工程造價的大形勢必然是要應用更新、更先進的技術，這也是增強企業競爭力的要求。在這個信息爆發的時代，各行業之間企業的競爭已經發展為信息量和信息更新時效性的競爭，未來的發展必然是知識引領潮流，信息決定未來的發展狀況，要想做到科學合理的對先進理念、完備模式進行應用，就要在現在改變自己，改變傳統的造價方式，積極的吸收先進的理念，建設單位要加強人才的吸收的培養，進行創造性的研發投資，將未來信息戰的主動權掌握在自己手中，這樣才能在適應時代發展的同時做好企業的規劃，爭取走在時代的前沿，做時代的領軍人。我國更加重視知識產權的保護，這無疑是為信息技術的發展保駕護航，這樣就更要求建設企業做好技術的投入，保證自身的核心競爭優勢。

4.2 國際上的發展形式

目前，我國為了促進經濟的長效發展，不斷的深化改革，為了加強國際上的經濟往來，拉動國內的經濟增長，我國的國際貿易形式也逐步打開，吸引了很多的外國企業前來合作，逐步的加強了國際化的項目發展。我國的國內企業也在逐步的向海外延伸，尋求合作。因此，現實的經濟發展狀況對我國的建筑行業的造價管控發展有了新的要求。自我國加入世界貿易組織以后，我國的國門逐步在打開，建筑行業想要在這樣的大環境下尋求發展，就要綜合考慮自身的企業狀況，調研國外建筑行業的運作情況，在不斷的學習中完善自己。要想在國際競爭中保證建筑行業的市場份額，不被行業多拋棄，就要有過硬的本事，就要有完善的管理模式，為自己披上金甲，能夠勇于的、積極的面對當今的國際競爭和壓力，保住國內的這塊建筑蛋糕的同時還要爭搶海外的建筑份額，這是能夠在未來的發展中穩步向前的根本。但是競爭是公平的，有能力的企業才可以分得一杯羹，因此，加強自身的整體能力，做好工程造價管理的現代化發展，完善自身的管理體制，這才是企業發展的正道。

5 結語

就前文所述可知，當今時代，我國的工程建設企業在工程造價管控方面還有很多的不足之處，這些都是我國建筑企業需要積極改進的內容。在進行實際的改進時，要緊跟時代要求，做到與時代相融合，積極的做好信息化改革工作，全面的完善企業管理制度，在整個過程的各個環節做好工程造價信息管理工作，提高企業的核心競爭力，保證企業的長期穩定發展，對于施工中出現的不足之處，要及時更正，要在傳統的造價管理的基礎上，取其精華，去其糟粕，保證建設單位的經濟效益，在施工中也要重視工程的成本控制和工程的質量管理，不能只是想著節約成本而偷工減料，縮短工期，這樣是不利于企業的長期發展的。只有嚴格的做好項目工程中的各個環節的管理，才能切實的保障企業的健康發展。