建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題

鄭嘉偉

隨著我國經濟新常態的出現，我國建筑行業的發展也進入中高速發展階段，建設者越來越重視建筑工程的質量水平和工程的技術水平，努力提高自身在建筑工藝和質量等方面的水平；民眾對于建筑工程的質量和安全要求也越來越高，這對我國建筑工程的技術管理提出了更高的要求，需要工程施工者不斷提高對技術的管理和應用能力。而當前我國建筑行業依然存在著對技術缺乏管理意識的現象，阻礙著建筑行業的進一步發展。

1 建筑施工技術管理概述

在建筑施工技術管理方面，其主要內容大致包括建筑技術的管理系統、技術的培訓系統、安全管理系統、圖紙設計環節、會審環節、施工執行系統和對“四新”技術的開發應用等，體系比較復雜，設計的部門和人員比較多。但從行業內外部來分的話，這些內容可以分為內部和外部兩大部分，業內的有建筑技術的規定與管理、對檔案的管理和對員工的技術培訓等，業外的則是指實施施工的準備工作和相關辦法。要求施工單位在進行施工技術管理時，貫徹國家相關技術標準和規定，從企業的實際情況和需求出發，不斷推廣和應用新技術新發明；同時注重對工程管技術實施全面綜合管理，合理選擇高效的技術設備，將生產實踐與日常技術管理工作相結合，以最新技術的高效利用為工程施工提供最大程度的服務。

2 建筑施工技術管理的關鍵問題

2.1 對建筑工程技術管理水平較低

從我國建筑行業對工程技術管理的實際情況來看，可以發現很多施工人員對于施工速度的追求依然是比較狂熱的，這表現在施工人員在施工前并不認真地參看相關設計方法，在施工中以經驗的標準要求施工隊伍進行操作，不按照原先設計好的計劃和方案來進行，致使整個工程的施工質量受損。對于相關工程技術資料和項目內部的技術管理資料也不按照國家規定來進行登記與管理，未能保證工程資料的提供與工程實際施工進程的同步，這不利于工程技術實際管理水平的提高。有些技術管理工作人員在技術方面的管理經驗不足，而城市化建設的速度與我國市場經濟的發展速度與質量正在不斷完善和提高，要求技術管理工作者有較強的業務能力和豐富的管理經驗，但一些缺乏這些管理人才的單位為了滿足當前的需要可能會降低對人才的標準，聘用一些技術管理經驗不足的人員，這會使得工程的技術管理不到位，管理水平難以提高。

2.2 建筑施工技術管理制度體系不健全

在建筑工程施工管理過程中，施工單位對技術管理缺乏制度化、體系化的管理意識和方式，對于國家在建筑施工管理方面頒布的政策法規和制度規范、地方政府提出的建筑技術標準沒有較全面的認識。在進行實際施工操作時，專業人員對于相應的技術崗位之間也沒有形成良好的對接狀態，對于每個崗位具體應該承擔的責任和執行的任務沒有進行明確劃分，這很容易出現一個人可能需要掌管多個交叉領域的任務，或者多個人爭著管理一個領域的現象，分工的紊亂導致工作效率明顯降低，加上很多建筑施工人員在現場可能缺乏技術的培訓和安全管理，對檢查環節和驗收環節監督的松弛也是造成施工技術管理水平低下的重要原因。

2.3 建筑施工技術管理的監督環節不嚴格

建筑施工單位不僅在技術管理方面缺乏較有效的制度，在監督環節也存在不嚴格的現象，主要體現在施工單位內部有效監督管理機制的缺失方面，監督的缺失，使得建筑施工技術管理在操作流程和規范標準方面缺乏有效合理的監督和管理，容易出現技術漏洞現象，損害建筑施工質量，增大施工風險等，所以在監督方面的力度需要強化。

3 應對建筑工程技術管理問題的對策

3.1 完善施工技術管理相關制度建設

不斷健全和完善相關管理制度是促使施工單位自覺落實和貫徹國家相關技術標準和管理方式的重要制度保障。首先，施工單位應當以國家相關法律規定為基礎制定與本單位施工技術管理相適應的管理制度和細則，制定相對完善的安全責任制度，確保每一個體系都有相應的管理依據，每一個崗位都能夠有著比較明確的責任和權利，避免在工程技術管理過程中出現責任糾纏不清的現象。再者，在資金的管理方面更是要制度化，才能比較有效減少貪腐現象。施工單位需要制定一系列有效的施工執行方案和計劃，這些具體到某種施工材料的采購計劃、施工人員的崗位安排、所需機器設備的數量和配置等，都需要詳細周到的計劃才能在施工啟動之后做到各方面的有效銜接，促使各項資源高效得到利用，避免設備機器和施工材料的不足或多余現象。為了應對施工過程中可能出現的突發狀況，施工單位需要事先預想這些可能的突發問題，并提前制定相關預防和解決方案，爭取在問題出現之初將不利影響降到最低。在對員工的培訓方面也要制定有效的制度，確保施工單位在員工培訓方面有章可循，按部就班培訓有一定專業知識基礎和技能水平的施工人員，保證各項施工操作的正確執行和機構的正常運轉。

3.2 加強施工現場的技術管理力度

建筑工程技術施工和管理的主要場所就是施工現場，因此要強化技術管理力度，就需要注重做好現場施工的技術管理工作，重視施工期間的質量管理、成本控制和進度規劃等工作。具體而言，施工單位需要保證執行者操作的規范性，為其提供指導性作用，督促施工者不斷提高自身的技術管理水平和安全管理意識。其次，是在施工現場進行不定的施工質量檢測，確保每一個環節的施工質量和水準，并根據實際經驗不斷完善相關檢驗制度，促使施工單位不斷提升自身的施工質量。再者是在施工技術準備工作中，要求對方案進行多次的對比優化，立足于人力資源、物質資源和技術設備資源等多方面進行補充和完善，為工程建設提供充分的資料準備。最后，是對通過質量檢查的施工單位進行獎勵，為該單位帶來社會性的榮譽和認可，以此帶動和激勵其他施工單位不斷提高自身施工技術管理水平，形成良好的行業競爭機制。

3.3 加強各方之間的監督管理

建筑工程相對而言比較浩大，投資金額也較高，建設周期漫長，因此僅僅依靠施工單位的自我監督和其他部門的監督還是不夠的，為了引導建筑市場形成良好的競爭機制，不斷提升行業建設質量，可以讓施工單位之間進行相互監督。一旦發現對方在施工過程中出現了相關問題，一定要及時予以反映，督促施工單位及時進行糾正和改進。當然，施工單位內部的相互監督也不能松懈，施工領導者可以將施工人員按照崗位的不同和承擔任務的性質進行分組，小組之間相互監督，既監督對方的技術管理、操作，防止出現一些技術遺漏現象和操作失誤現象；同時也監督工程施工方面的技術文件管理，及時發現施工過程總出現的文件資料與實際施工不相符合的問題，要求該組在提供各項資料時務必根據嚴格的規范和要求進行，實現資料的提供和實際操作相同步的施工要求，達到相互促進的作用。

4 結語

總之，工程施工技術的管理與現場施工管理是施工單位的重要工作內容，只有提高這方面的重視程度，做好施工技術管理規劃，制定詳細的、可行性高的實施方案，并完善各項管理制度才能將技術施工過程中出現的一系列問題加以妥善解決，促進我國建筑施工工藝水平的提高，推動我國建筑行業的健康穩定發展。