建筑工程施工精細化管理策略分析

李彥杰

（山西三建集團有限公司 山西長治 046011）

引言

建筑工程能否實現順利施工同各個施工環節的管理工作息息相關，尤其是現如今的建筑行業發展的越來越快，各個地區開始涌現出了大量的建筑工程，但也凸顯出了較多的質量問題。因此，為了確保施工質量，應該將精細化施工管理作為重中之重。基于此，文章重點分析了現如今施工管理工作過程中存在的一些問題，并且提出了有效的施工管理措施，力求使建筑工程施工過程中存在的質量問題得到切實解決。

1 建筑工程質量的影響因素

1.1 人的因素

影響建筑工程質量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質量產生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業技能、文化程度、工作責任心等都可以對建筑工程的施工質量產生影響，進而導致建筑工程施工出現問題。

1.2 材料的因素

建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質量不合格的材料產品，就會嚴重影響整個建筑工程的施工質量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產安全。

1.3 機械設備的因素

在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設備，機械設備可以有效的幫助建筑工程技術人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，傳統的建筑工程機械設備已經難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現代越來越復雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發新型的機械設備來輔助建筑工程技術人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質量。

1.4 環境的因素

環境也是影響建筑工程施工質量的一大因素，施工地區的氣候情況、環境情況等都屬于環境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

2 針對于施工項目進行精細化管理的有效策略

2.1 建立完善的施工管理責任制度

大多數的建筑工程的主體對于自身的責任沒有一個明確且清晰的認識，此外，對于自身的義務也沒有一個準確的認知，導致在實施建筑工程時，會存在各種各樣的問題，在實際施工中的各個階段不斷的互相作用、互相影響，以至于在管理方面出現惡性循環，也可以稱為死循環，因為建筑項目自身所存在的特點，在實際施工中參與的人員比較復雜，投資方、參與方也是十分混亂，若是在建筑施工中沒有一個實際責任人，對于施工效率與施工質量會造成極大的影響。

2.2 建筑工程施工環節的精細化管理

在建筑企業進行施工招標過程中，施工單位首先要明確施工招標的具體工作有哪些，具體流程是什么，在對參與招標的企業進行挑選時，一定要結合自身的特點來選擇適合自己的企業施工方，在符合制度的基礎上，來挑選效率最佳的參與方，并且要對其施工信譽以及服務進行全面調查，確保項目建筑工程的整體造價。

2.3 建立專門的管理部門

當建筑企業具體施工時，首先要對企業內部構建一個專門管理的部門，對于一些參加到施工管理中的工作人員需要進行合理的配置，在施工過程中有試驗、勘察、設計、執行等一系列部門的管理人員，來組建一個建筑項目施工管理團隊，還要對項目布設一個總的負責人。除此之外，還要在建筑工程施工中設置一個質量監管部門，對于施工力度以及施工質量進行用哪個檢查，以此來確保施工安全，防止出現安全事故，每一施工環節中都有一個固定的員工進行管理，這樣對于施工質量與效率才能有一個有效的控制。

2.4 重視專業技能培訓

要想使建筑項目的施工管理水平得到提高，就應當針對有關管理人員定期組織開展選拔培訓活動，安排具有豐富工作經驗和專業技能較高的管理人員管控各個施工細節的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內容與管理要求，落實好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質量，應該針對有關施工人員和技術人員將專業技能培訓工作得以全面落實，提高責任意識，讓其對施工專業標準與技術要求進行全面了解，盡量避免出現不合理的行為。

2.5 強化施工精細化管理觀念

具體來說，除了對施工人員進行培訓之外，還需要對建筑施工的管理人員進行精細化管理理念的認知培訓，保證每一位管理者都能充分了解精細化施工管理的概念與內容。還要建立出必要的精細化管理制度，結合具體的管理制度實施精細化施工管理，保證施工管理的高水平。

3 結束語

總之，要想提高建筑工程的施工質量和經濟利益，就必須將精細化管理全面落實好，針對建筑工程的實際情況，完善有關管理體系，并且基于有關施工設計要求，實施好各項管理措施。在日后的發展過程中，有關建筑企業應該加強重視精細化管理，針對建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時對其加以調整，從而有利于促進建筑行業的迅猛發展。

[1]黃振振.建筑工程施工精細化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296～297.

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