劉志宏
(青海第三路橋建設有限公司 青海西寧 810008)
公路工程項目的成本管理與控制是為了能夠有效的降低公路工程成本的總造價,因此在公路工程施工的各個階段都要通過科學合理的管理方法和計價依據合理的對項目的投資概算、預算、發承包合同價以及工程決算價進行確定。加強公路工程項目的成本管理就必須對公路建設方案進行優化,在工程施工的各個階段都要將造價控制在合理的范圍內,對人力、機械設備、施工材料進行合理的調度,這樣才能夠取得好的經濟效益。
公路工程項目的成本主要是指工程造價成本,對于工程造價控制的關鍵是公路工程施工前的投資決策和方案設計,這也是能夠最大程度節約公路工程成本的階段。當投資決策確定以后就需要通過科學合理的方案設計來控制項目成本,方案設計的質量對公路工程效益的影響是十分明顯的,因此必須重視工程建設前期這個階段。
工程造價不能僅僅是被動的反應投資決策以及設計和施工,更應該能動的影響投資決策,控制工程造價,從組織、技術和經濟等各個方面入手進行成本管控。首先要明確項目的組織結構和造價控制的任務,其次要重視設計施工和技術圖紙等,深入的研究能夠節約投資的設計方案,最后還要嚴格對各項工程支出進行審核,從內部管理上把控成本費用。
公路工程項目的投資決策包括了選擇工程項目以及決定投資的整個過程,也是對工程項目可行性的論證,對于公路工程項目來說,采用不同的技術方案往往會導致不同的成本費用,因此應該對各個技術方案進行橫向的比較和判斷,采用正確的投資決策,降低工程成本。
在確定公路工程項目的規模時,由于項目的規模對工程造價有較大的影響,因此在對項目規模進行確定時,不但要考慮工程項目內部的各種因素與之匹配的數量和能力,同時還要求與項目的規模大小相適應。要根據項目規模選擇合適的建筑標準水平,這也是審核項目可行性報告的依據和落實工程造價是否合理的尺度。要選擇合適的施工地點,采用科學經濟的施工工藝,在公路工程施工設備的選擇上要以滿足工程施工技術為標準,盡量選擇能耗低、效率高、維修和維護方便的設備,尤其是采用一些具有標準配置的施工設備,便于零件的更換。
在公路工程項目的設計階段,通過優化設計施工方案能夠起到成本控制的作用,通過對設計方案在技術上是否可行進行論證,確保在功能上能夠滿足施工要求,在經濟上具有合理性,在使用上具有安全性,從而能夠有效的控制工程造價。在公路工程設計時,建筑單位應該通過網絡、電視或者其他媒體進行公開的招標,讓優秀的設計單位參與公路工程項目的設計,然后根據擇優錄取的原則選擇經濟適用的設計方案,能夠滿足公路施工對于節能、環保和技術等方面的要求。在方案選擇時也可以將幾種方案綜合進行考慮,取長補短,形成最優的施工方案,這樣能夠確保工程的概算在合理的范圍內,從而有效的控制公路工程造價。
在公路工程施工中的預算控制是影響整個工程項目成本管理水平的關鍵,在施工過程中要做到嚴格控制各項工程支出,讓各項成本耗費都能控制在預算范圍內,成本管控人員在施工中要定期或者不定期的對施工各個階段的成本進行審核和分析,找出實際成本和預算成本之間差異的原因,及時采取措施加以補救。
公路工程的施工進度也是影響項目成本的重要因素,施工企業應該加強施工組織工作,通過對工程施工人員、工程機械等進行合理的配置來加快公路工程進度,確保工程項目的順利實施,要加強工人的培訓,讓他們熟練掌握施工的技巧以及機械設備的操作,做好施工現場的各項協調工作,確保工程項目的質量,避免公路工程質量不達標返工造成的工程造價的增加。由于公路工程建設周期較長,容易受到自然條件以及其他客觀因素的影響,在施工過程中很有可能進行工程變更,這會對工程進度以及工程成本產生較大的影響,因此在公路工程設計階段就要充分考慮各種可能的因素,盡量減少工程項目的變更,這樣才能減少工程損失。
公路工程施工企業除了要在施工中控制成本以外,還要在內部管理上強化對于成本費用控制的管控力度,落實好相應的獎懲措施。對工程項目的成本管理做好總結與評價,通過考核打分的形式與獎懲掛鉤,讓公路工程施工各個部門互相監督,充分調動施工人員的工作積極性。在工程完工以后還要對工程完成情況進行效益考核,增強施工人員的責任心,提高他們的成本管控意識,減少不合理的支出。
現在公路工程項目的競爭越來越激烈,加強工程項目成本的管理與控制已經成為了工程施工企業取得競爭優勢的關鍵,企業自身也要在公路工程項目建設中不斷摸索經驗,探索能夠降低工程成本的有效路徑,不斷提升自身的成本管理水平,促進公路工程項目不斷的發展進步。