基于建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析

丁凱

（江蘇誠信工程咨詢管理有限公司 江蘇南京 210006）

引言

在工程預算中其對工程建設和企業建設收益有著較大的影響，在目前建筑施工中出現了諸多造價超預算問題，其不僅會對市場發展造成影響，同時也導致企業施工中收益逐漸降低，為了推進提升企業的經營收益，實現我國建筑市場的不斷進步，應用最為合適的措施解決造價管理中的問題，不斷提升造價預算的準確性，并且也有著一定的現實意義。

1 造價超預算控制的價值

在施工過程中超預算問題指的是在工程施工中其實際造價高出了前期預算計劃，進而對建筑企業的施工收益造成影響。超預算管理工作一般包括有造價、預算編制、工程管理等內容。在工程施工過程中工程預算有著十分重要的作用，對預算編制進行科學預算，確保施工質量得到提升。目前工程預算和工程管理有著較大的出入，在具體施工中要求確保超預算控制工作質量，其對提升工程經濟的效益有著較大的影響。

2 建筑工程項目造價超預算的基本原因分析

2.1 建筑材料價格出現變化

建筑用材的價格變動占到的比重比較大，為了確保工程質量得到發展，在建筑工程過程中應用建筑材料的通常都是滿足相關工程質量標準材料，其材料同一般材料相比較來說有一定的提升。建筑材料受到市場影響比較大，近些年來我國房地產市場價格上漲較快，同時各大房地產項目開展較快，其對建筑材料的實際需求也在逐漸增加，建筑材料的價格也隨之提升。在對造價支出預決算進行計算之時，要求對建材市場做好仔細的勘察，把握材料價格的變動，避免在進行采購中發生資金不足以及信息缺失的情況。

2.2 缺少預決算計算項目

因為目前顯示環境存在著一定復雜，導致其出現了諸多意外問題，進而就造成了工程出現了一定的支出。所以在進行建筑工程造價預算計算之時要求進行全盤分析，同其經驗進行分析，對其施工環境進行考察，掌握目前市場發展情況，對施工環境做到合理掌握，做好全方位的考慮，就可以給施工過程中支出預算的實際計算結果留下一定的彈性空間，與此同時對多種意外情況做出詳細的應急方案，留下一定的資金做好應急措施。

2.3 建筑工程施工方管理不善

在工程施工管理中，要求應用科學合理的管理方案，做好對工程多個階段施工資金支出的管理，避免一些人在施工中出現中飽私囊以及濫用職權的情況，促使工程具體支出高于預算，進而導致質量問題發生。

3 做好建筑工程造價超預算措施

3.1 提升預算管理人員的綜合素質

在整個建筑工程中造價預算是其工程有序推進的最為重要的因素，同時在工程造價管理過程中施工人員的因素也是其中最為重要以及影響較大的因素，要求不斷強化造價預算管理人員的綜合素質培訓也有著十分重要的作用。從一方面而言要求對目前造價預算管理人員的基本素質做好考核工作，對其基本素質現狀進行明確的基礎上，進而確定其是否要求進行培訓，在這之中包括有培訓時間、內容以及專家等。同員工的具體需求之間結合，進行針對性培訓計劃不斷保證培訓的效果。從另外一個方面而言，制定培訓考核管理制度時，為了達到既定的培訓計劃要求獲得有效的實施以及推進培訓目的的實現，依據培訓的具體情況制定與之相應的考核制度，推進其參與培訓人員可以樹立較高的責任意識，進而可以全身心的投入到其中，提升自身的素質，從而可以構成一個有著較高素質和能力的工程預算管理隊伍。

3.2 對圖紙進行精確設計，實現施工過程的明確化

在工程造價支出預算做好計算過程中，要求對工程中的每一個環節進程進行了解也是要求考慮到的重要因素，同時在工程圖紙設計之時，存在著明晰化不夠的問題，其對工程建筑每一處詳細要求規劃備注較為模糊，導致預算部門在進行預算中沒有辦法對工程的實際施工消耗分布無法掌握，進而無法做好數據的收集工作，導致了預算計算出現問題，造成了最后支出和計算結果出現問題，對工程施工進度造成了影響。

3.3 對市場環境進行科學預測

在建筑工程造價預算人員要求對市場環境進行深入調查，一旦預算有著偏差，要求對出現問題的最為重要原因進行分析，找到最為合適的解決措施。在具體工作中進行市場調查時要求進行合理預測，對工程材料價格變化情況有較為明確的認識。如此在逐漸復雜的市場競爭環境下，要求把工程造價和預算進行有機結合，最大程度降低超預算問題的出現。與此同時，作為政府部門要求充分發揮出其主導功能，并且對市場發展情況進行監督和調節，做好對工程造價的監管，幫助營造較好的建筑市場環境。

3.4 對工程階段的花費進行控制

在建筑工程施工中因為其施工階段的分工存在著一定的復雜性，如果對其缺乏完整的管理制度，對于其各個階段控制控制力不足，那么則就比較難對其各個階段資金消耗進行準確把控，在進行施工過程中應該對每一個階段的支出消耗進行了解，對資金動向進行跟蹤，掌握資金的具體應用情況，避免各個階段的資金應用出現比重失調的現象，導致資金發生無效支出。

4 結語

工程造價管理工作的不斷推進對工程的完成質量影響較大，而應用高質量的造價管理可以在最大程度上避免發生超預算的情況，推進工程建設質量提升，不斷優化企業在施工中的經濟效益，作為企業應該從編制、設計以及施工管理等多個方面進行優化，不斷推進建設企業的進步。