創新思維在建筑工程管理中的應用

趙平

（山東益通安裝有限公司 山東省濟南市 250001）

前言

建設項目管理直接影響到建設項目的順利開展。在現階段，由于受到傳統管理觀念的影響，很多建筑企業的管理效率十分低下，影響著建筑的可持續發展。為促進建筑企業的健康發展，有必要創新建設項目管理模式，從多方面綜合考慮，為建筑企業的發展奠定基礎。

1 創新思維在建筑工程管理中應用的必要性

1.1 滿足生產發展的需求

目前，中國經濟已經進入穩定發展階段。在建筑公司不斷競爭的前提下，企業只有通過不斷創新才能在市場中占有一席之地。由此可見，通過提高工程管理的科技含量，創新成分和先進技術水平，可以滿足國內生產和開發的需要。

1.2 實現科學化管理的需要

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，建筑業的管理水平也在不斷提高，在信息技術的支持下，加強建設項目管理的創新模式，可以把先進的科學技術轉化為企業生存和發展的目標。因此，建筑公司必須創新工程管理模式，為公司的發展提供保障。

1.3 優化資源配置的有效途徑

建筑管理的過程中會涉及到物質資源、人力資源以及財務資源的配置，而在現階段的資源配置中通常會出現資源配置不協調的現象發生，影響了建筑企業的健康發展。因此，建設項目管理模式的適當創新可以優化公司內部資源配置，促進公司向更好方向發展。

2 現階段建設項目管理存在困難

2.1 管理體系不健全

目前，許多設計機構的業務和組織相對復雜。只關注項目監理的質量，因此域外公司負責我區多項大型工程項目的現狀。另外，其項目管理體系還不完善，所以項目沒有規則可循。目前，中國大部分建筑公司缺乏完善的管理體系和缺乏管理人才。

2.2 無法適應市場需求

隨著技術的快速發展，工程項目逐漸減少了技術限制，而在市場經濟的現階段，市場規律在該項目中逐漸發揮重要作用。政策，資金和環境保護等商業條件的影響更為重要，所以這些因素都被納入到項目建設之中。只有保證成功，否則難以實現其經濟效益。

2.3 管理理念和方法落后

作為建設項目管理的核心，管理理念在公司發展中起著關鍵作用。落后的管理理念將對管理體系、模式和方法產生直接影響。我們的項目管理缺乏完善的法律和科學標準，導致許多項目管理不盡人意。因此，管理方法不夠合理，管理部門只根據經驗制定項目進度計劃，缺乏深入調查研究。

3 建筑工程管理模式的創新措施

3.1 對相關的管理制度進行創新

沒有規矩不成方圓，在建筑工程的實際建設施工中，如果沒有較為完善的管理制度作為管理依據，那么相關的施工勢必會受到極其不利的影響。因此，如果相關管理者想要有效提高施工項目的施工質量，就必須整合新的管理理念。對相關的管理制度進行科學合理的創新改革，進而達到搶占市場先機的目的，它為建筑公司的未來發展奠定了良好的基礎。

3.2 創新施工企業管理者的管理意識

作為建筑公司開發建設過程中的主體，領導對建筑公司的發展具有決定性的影響。因此，在實際的發展中，必須緊跟時代發展的步伐，全面提高自身的管理意識。積極地發揮帶頭作用，通過搭建優質的創新氛圍，提高單位全體工作人員的創新意識，進而對企業工作人員的建筑工程管理意識進行全面的提高，公司核心競爭力得到有效提升。

3.3 建筑工程管理技術創新

建筑工程管理技術對建筑工程管理效果有著直接影響，技術的創新是管理的基礎前提，也是管理工作進步的必要手段。因此，在實際情況中，需要對管理技術進行創新，為建筑企業的發展奠定技術基礎。引進高效化信息技術。由于現代工程管理會涉及到很多知識領域，需要大量的信息數據來作為管理的依據，因此，建筑企業需要適當引進高效化的信息技術、互聯網技術，建設信息化管理體系，打破傳統人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技術需要有高素質的人才來作為基礎，建筑企業可以加強對人才的引進和培養，讓現代化信息技術能夠發揮出真正的作用。一方面，企業在引進人才的時候應當要提高門檻，引進更多高素質的技術人才和管理人才，另一方面，企業應當對在職的管理人員進行培訓，提高其對計算機技術的學習和應用能力，同時也提高其管理綜合能力，通過創新建筑企業技術管理來提高管理效率。

3.4 建筑工程企業文化的創新

企業文化創新是管理模式創新的前提。建筑公司需要重視企業內部文化建設，不斷尋求創新空間，增強企業的市場活力。在企業文化創新過程中，一方面要重視價值創新，另一方面要關注企業文化機制的創新。它主要包括企業文化的創新目標，傳播機制和激勵機制，以擴大公司的市場影響力。充分利用我國創新體系所提供的資源，積極吸收發達國家創新成功案例所提供的經驗，并結合實際情況來對企業文化創新。

3.5 建筑工程創新模式的發展前景

隨著建筑市場的發展，建筑公司的數量也在逐漸增加。在實際情況中，影響建筑企業發展的因素包括建筑的質量、客戶的需求等，所包含的范圍非常廣泛，數據較多。隨著計算機技術的發展，管理自動化水平也在快速提高。建筑企業所產生的數據、建筑質量、客戶需求等方面的管理都會非常方便，創新管理模式的發展也會越來越具備現代性特點，在激烈的市場競爭中，企業也將展現更有前途的發展前景。

4 結束語

總之，建設項目管理模式的創新是建筑企業發展的必由之路。企業相關人員應當要在意識到創新必要性的基礎上，加大力度創新管理觀念、管理體制、管理技術、企業文化等方面進行創新，為企業的發展奠定良好基礎。