淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

王曉鵬

（山西太行建設開發有限公司 山西陽泉 045200）

引言

土建工程的現場管理是工程項目管理的重要組成部分，而且土建工程的現場管理直接影響工程項目的整體造價以及質量，優化土建工程現場管理模式，提高現場管理的質量和效率，對確保整個土建工程的質量和施工功能都具有非常重要的作用。

1 土建施工現場管理原則

1.1 經濟原則

不論工程項目運用何種管理手段與方法，都應建立在施工質量有保證的條件上，盡量節約項目成本與不必要的花費，這也是當下經濟市場的發展規律與要求，它關系著一個企業能否正常運營。因而，在土建工程項目施工中，必須就管理經濟與管理效率兩個因素。

1.2 科學原則

為了保證施工現場的管理活動正常開展，有必要保證相關項目與環節正常聯接，優化方法應與現實發展符合，并且優化的方案有必要是一條卓有成效的方法。管理學是能夠用于多個領域的理論方法，在制定優化戰略時有必要結合不同行業特點進行修正，當然中心原理不能隨意更改。它的實質是改善管理手段，憑借管理學進行修正與完善。

1.3 規范原則

在土建工程項目施工中，施工技術作為項目施工的關鍵部分，行業與施工標準都應滿足該行業的各項規定。如：在項目耐用性與承載力上，施工期間有兩套參考資料：第一種，有必要遵守合同；第二種，將行業標準遵循到工作中。因而，在保證工程質量與工作標準的條件下，盡量減少投資，加快施工進度。

2 土建工程施工現場的優化管理與改進措施

2.1 提高土建工程施工人員的技術水平

土建工程現場施工人員的技術水平直接決定了工程的整體質量水平，為解決專業施工技術人員的短缺與技術水平低下等問題，管理層應該對施工人員進行專業的技術培訓，施工單位可以聘請專業的技術人員對現場施工人員進行集中培訓，也可以請經驗豐富的技術人員對現場施工人員的操作進行監督與指導，及時指出施工人員操作中存在的錯誤并加以指導，以不斷提高工作人員的技術水平。另外，施工單位在招聘施工人員時，要對施工人員的專業技術水平進行測試，篩選出技術水平合格的施工人員，以減少技術水平不足的施工人員。必須強調的是，施工單位必須將質量觀念灌輸給參與工程項目的全部施工人員，必須要讓全體施工人員明白施工質量的重要性，即貫穿質量第一的概念在整個工程中，以實現從根本上提高土建工程質量的目的。

2.2 安全管理

2.2.1 增強土建施工人員的安全意識

提高現場施工人員安全意識的方法有很多種，例如成立工地學校，聘請專業的教師對施工人員進行定期的安全意識培訓，詳細講解土建工程施工現場安全事故發生的常見原因與可能存在的潛在因素，使現場施工人員充分了解施工現場安全事故發生后可能帶來的各種嚴重后果，使他們正視施工安全的重要性，借此在最大程度上減少土建工程施工現場安全事故發生的可能性。另外，隨著經濟建設和科學技術水平的不斷提高，施工現場的要求也越來越高，根據土建工程不同的建筑結構、不同的地質條件以及出現的各種新的問題，越來越多的關于工程施工的新技術、新設備、新工藝以及新材料被應用在施工過程中，給現場施工人員帶來了很大的難度，同時也帶來了更多的現場施工方面的安全隱患。所以，為避免出現這種狀況，施工單位應該邀請專業的技術人員對新技術、新設備、新工藝以及新材料進行詳細的講解，并給現場施工人員演示新設備、新技術以及新工藝的具體操作方法，以確保工程現場人員能夠針對工作過程中出現的問題進行安全、有效、及時的處理。

2.2.2 加強土建工程施工現場安全管理

土建工程施工現場安全管理在整個工程項目實施過程中具有非常重要的意義，因此，加強現場安全管理是至關重要的工作。加強現場施工安全管理可以從施工現場安全管理人員入手。施工單位必須對負責施工現場安全的管理人員進行定期培訓，還應該定期對接受培訓的安全管理人員進行安全管理技能與安全意識水平成績考核，只有考核成績達到規定水平的管理人員才可以進入現場進行安全管理工作，對于考核不合格的管理人員，不但要求其繼續進行安全管理技能和安全意識的學習，還要對其因對專業知識的懈怠進行懲罰，采取口頭批評、扣罰獎金工資等形式在不打擊員工積極性的前提下起警示、警告的作用，創建出一支紀律嚴明、綜合素質極高的施工現場安全管理隊伍。

2.3 加強土建工程施工材料的管理

施工現場用到的施工材料一定要根據材料性質的特點進行分類存放，以防止施工材料之間相互影響，發生質量問題。在施工材料的選購上，一定要經專業技術人員確定該施工材料的質量合格后才可以將其購入，以防止劣質施工材料流入施工現場。

3 結束語

總而言之，土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節，應該重視對施工現場管理模式的優化和改善。成功的土建工程施工現場管理模式，不僅需要專業、高水平的管理人員，還需要施工企業具備頂級的專業技術，經過對現場管理方法的研討，采取針對性的措施進行現場管理模式的優化和改善，對確保土建工程的施工質量，以及促進整個建筑行業的健康發展都有非常重要的意義。

[1]舒忠祥.土建工程現場管理優化策略分析[J].中華民居，2013（6）：175～176.

[2]曹 進.淺談土建工程現場管理[J].建筑遺產，2013（24）：245～246.